OTB 集團發布 2025 年度永續發展報告
Key facts
- OTB 集團發布 2025 年度永續發展報告
- OTB 集團發布了 2025 年度永續發展報告，報告顯示其歐洲業務已實現 100% 再生能源電力使用，且直接排放量較 2019 年減少了 50%。此外，低環境影響材料的使用率達到了 29%，超過了「時尚協定（The Fashion Pact）」設定的目標。集團持續投入人才培養與社會貢獻活動，旨在構建一個具韌性的商業模式。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月6日
Direct answer
OTB 集團發布了 2025 年度永續發展報告，報告顯示其歐洲業務已實現 100% 再生能源電力使用，且直接排放量較 2019 年減少了 50%。此外，低環境影響材料的使用率達到了 29%，超過了「時尚協定（The Fashion Pact）」設定的目標。集團持續投入人才培養與社會貢獻活動，旨在構建一個具韌性的商業模式。
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- OTB 集團發布 2025 年度永續發展報告 (2026年6月6日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月6日
OTB 集團發布了 2025 年度永續發展報告，報告顯示其歐洲業務已實現 100% 再生能源電力使用，且直接排放量較 2019 年減少了 50%。此外，低環境影響材料的使用率達到了 29%，超過了「時尚協定（The Fashion Pact）」設定的目標。集團持續投入人才培養與社會貢獻活動，旨在構建一個具韌性的商業模式。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月6日 19:10
- 🔍 收集: 2026年6月6日 10:20
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月6日 10:24（收集後3分鐘）
OTB 集團已將歐洲業務的電力消耗 100% 轉向再生能源，全球範圍內也達到了 81%。此成果超越了科學基礎減量目標倡議（SBTi）所認可的 2025 年目標，並較 2019 年減少了 50% 的直接排放量。
集團旗下各品牌系列中所使用的材料，有 29% 為認證或低環境影響材料。此成就超過了「時尚協定（The Fashion Pact）」設定的目標，該協定要求成員企業在 2025 年前將 25% 的材料轉向低環境影響替代品。
人才培育仍是 OTB 戰略的核心。集團為員工引入了新的培訓與能力發展計畫，並啟動了「Scuola dei Mestieri」的第五屆課程。近年來，集團已培養了超過 50 名年輕的「義大利製造」專業人才，其中超過 80% 目前任職於集團各公司。
OTB 基金會持續推動社會影響活動，與義大利教育部簽署諒解備忘錄，旨在提高青少年對霸凌與性別暴力問題的意識。此外，基金會支持了無國界醫生組織的「充氣醫院（Inflatable Hospitals）」計畫，並啟動了一項新舉措，旨在為集團內的女性員工提供更便利的卵子冷凍保存服務。
OTB 集團已發布 2025 年度永續發展報告，概述了其在「Be Responsible. Be Brave.」永續戰略下取得的成果與進展，該戰略的三大支柱為「新時尚系統」、「保護地球」與「共同勇敢」。每個領域都設定了短期、中期與長期目標，為將永續性融入核心業務並推動循環經濟與社會包容提供了清晰、可衡量的藍圖。
OTB 集團創辦人兼主席 Renzo Rosso 表示：「永續性必須是一種引導決策的文化與戰略方法。儘管全球局勢艱難且整個產業放緩，永續性仍是構建未來的關鍵軸心。對我們而言，這意味著每天做出負責任的選擇、持續投資、支援人才並追求不斷改進。」
集團旗下各品牌系列中所使用的材料，有 29% 為認證或低環境影響材料。此成就超過了「時尚協定（The Fashion Pact）」設定的目標，該協定要求成員企業在 2025 年前將 25% 的材料轉向低環境影響替代品。
人才培育仍是 OTB 戰略的核心。集團為員工引入了新的培訓與能力發展計畫，並啟動了「Scuola dei Mestieri」的第五屆課程。近年來，集團已培養了超過 50 名年輕的「義大利製造」專業人才，其中超過 80% 目前任職於集團各公司。
OTB 基金會持續推動社會影響活動，與義大利教育部簽署諒解備忘錄，旨在提高青少年對霸凌與性別暴力問題的意識。此外，基金會支持了無國界醫生組織的「充氣醫院（Inflatable Hospitals）」計畫，並啟動了一項新舉措，旨在為集團內的女性員工提供更便利的卵子冷凍保存服務。
OTB 集團已發布 2025 年度永續發展報告，概述了其在「Be Responsible. Be Brave.」永續戰略下取得的成果與進展，該戰略的三大支柱為「新時尚系統」、「保護地球」與「共同勇敢」。每個領域都設定了短期、中期與長期目標，為將永續性融入核心業務並推動循環經濟與社會包容提供了清晰、可衡量的藍圖。
OTB 集團創辦人兼主席 Renzo Rosso 表示：「永續性必須是一種引導決策的文化與戰略方法。儘管全球局勢艱難且整個產業放緩，永續性仍是構建未來的關鍵軸心。對我們而言，這意味著每天做出負責任的選擇、持續投資、支援人才並追求不斷改進。」
常見問題
OTBグループの2025年度サステナビリティ・レポートにおける環境面の主な成果は何ですか？
欧州地域の事業における電力を100％再生可能エネルギー由来に切り替え、グローバル全体でも81％を達成しました。また、2019年比で直接排出量を50％削減し、コレクションにおける低環境負荷素材の使用率を29％まで高めました。
OTBグループが掲げるサステナビリティ戦略の3つの柱とは何ですか？
「The New Fashion System」、「Protecting Our Planet」、そして「Brave Together」の3つです。
OTBグループは人材育成においてどのような取り組みを行っていますか？
従業員向け研修・能力開発プログラムの導入に加え、「Scuola dei Mestieri」の第5期を開始しました。近年では50人以上の「Made in Italy」プロフェッショナルを育成しており、その80％以上が現在グループ各社に在籍しています。
OTBファウンデーションの主な社会貢献活動にはどのようなものがありますか？
いじめやジェンダー暴力の意識向上、国境なき医師団の「Inflatable Hospitals」プロジェクト支援、女性社員への卵子凍結保存プログラムへのアクセス支援などを行っています。
OTBグループの傘下ブランドにはどのようなものがありますか？
Diesel、Jil Sander、Maison Margiela、Marni、Viktor&Rolf、Staff International、Brave Kidが含まれます。