跨越2026年的高牆。挑戰故鄉納稅規則嚴格化,地區自給自足模式正式啟動
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- 跨越2026年的高牆。挑戰故鄉納稅規則嚴格化,地區自給自足模式正式啟動
- 北一肉品公司與別海町、北洋銀行攜手合作,啟動地區自給自足型故鄉納稅模式。
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月28日
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北一肉品公司與別海町、北洋銀行攜手合作,啟動地區自給自足型故鄉納稅模式。
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- 跨越2026年的高牆。挑戰故鄉納稅規則嚴格化,地區自給自足模式正式啟動 (2026年3月28日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年3月28日
北一肉品公司與別海町、北洋銀行攜手合作,啟動地區自給自足型故鄉納稅模式。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 01:12
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59(發表後20小時46分鐘)
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 04:40(收集後414小時41分鐘)
北一肉品股份有限公司(總公司:札幌市東區,代表取締役社長:田村健一,以下簡稱「北一肉品」)與北海道別海町(野付郡別海町,町長:曾根興三,以下簡稱「別海町」)及株式會社北洋銀行(札幌市中央區,取締役頭取:津山博恒,以下簡稱「北洋銀行」)攜手合作,宣布啟動以因應故鄉納稅制度規則嚴格化為前提的全新地方創生計畫。
本計畫於2026年3月25日(星期三)在札幌市內某飯店舉行的記者會上公開,目的在於將廢棄的中學校舍轉型為肉品加工設施,建構在地區內從生產到加工一貫完成的體制。

■ 以制度嚴格化為前提,轉型為「地區內自給自足模式」
故鄉納稅制度持續擴大的同時,2026年以後因地方特產品基準嚴格化等因素,過往的商業模式面臨必須全面檢討的需求。
曾根町長表示:
「故鄉納稅雖然大幅成長,但因應制度變更是無法迴避的課題。今後,在地區內能創造多少價值將變得至關重要。」
強調了在地區內創造價值的必要性。
基於此背景,本計畫將過去依賴地區外的加工程序納入町內,推進「在地區內從生產到加工一貫完結的體制建構」。
活用廢棄校舍設施以抑制初期投資,同時最大限度運用地區資源,也是本計畫的一大特色。
■ 官民金融三方合作的模式化
因應制度嚴格化,需要結合資源、專業知識與資金的整合體制。
本計畫中,別海町負責地區資源及設施活用,北一肉品負責加工與商品開發,北洋銀行則支援資金面及事業持續性,各方發揮自身優勢進行分工合作。
此外,北洋銀行除了傳統對農業法人的投資外,還將對象擴大至支撐農業、畜牧業的「食品產業法人」,以北洋集團整體提供涵蓋經營面的全面支援。
津山取締役頭取表示:
「作為自治體、企業、金融機構三方一體支撐地方產業的模式,我們將支援以因應制度變更為前提的可持續發展舉措。」

常見問題
北一肉品股份有限公司與哪兩個單位合作推動別海町的肉品加工地方創生計畫,並於何時在何地公開此計畫?
北一肉品股份有限公司與北海道別海町及株式會社北洋銀行合作,於2026年3月25日在札幌市內的飯店舉行記者會,正式公開此地方創生計畫。
該地方創生計畫的主要目標為何,並如何利用現有設施以降低初期投資成本?
計畫目標是建立從生產到加工一貫化的地區內自給自足體系,並活用別海町廢棄的中學校舍作為肉品加工設施,以有效壓低初期投資金額。
別海町長曾根興三針對故鄉納稅制度的變革提出了什麼具體因應方向與發展重點?
別海町長曾根興三指出,因應故鄉納稅制度基準嚴格化,未來必須著重於在地區內創造更高價值,並強調內部價值累積是不可迴避的關鍵課題。
北一肉品股份有限公司在該合作計畫中負責哪些具體業務內容與發展項目?
北一肉品股份有限公司負責肉品的加工技術導入、加工流程規劃以及後續的肉品商品開發與市場販售策略制定,主導產業鏈的後端高值化發展。
北洋銀行在此三方合作中提供哪些支援,並對哪類法人擴大了資金援助範圍?
北洋銀行提供資金支援與事業永續經營的金融規劃,並將援助對象從農業法人擴大至支撐畜牧業的『食品產業法人』,由北洋集團提供整合性經營支援。