T4IS2026 戰略對話：『資本是否有國界？』——日本深度科技折扣與美日 5500 億美元倡議

新聞稿重點：

- 跨國投資實際的約束條件並非資本或命題的品質，而是「信任」。會議共識認為人際與組織間的信任是真正的瓶頸。 - 「日本深度科技折扣」確實存在，但取決於情境。當日本創業者在德拉瓦州設立法人並以日本創立的美國企業運作時，該折扣大多會消失。 - 美國創業者理所當然使用的標準機制（如 SAFE 和可轉換票據）在日本並非現成產品。從日本轉向美國對每個案例而言都是手動完成的。 - 美日 5500 億美元的戰略投資倡議是在缺乏具體展開計畫的情況下發表的。雙方的反應一致：「有錢了，那要做什麼？」發表的觀點認為，這是一個政治信號，而非部署手段。 - 跨國投資的加速器不是資本，而是人才。提出了「歸國者 (Returnee)」論點，即最強的日本創業者和運營者是那些有海外生活經驗的人。

會議概述：

Socius Inc.（總部：東京都中央區，代表董事：尹世羅）於 2026 年 4 月 26 日在東京花園露台紀尾井町紀尾井會議中心舉行了受邀制執行長峰會「Tech for Impact Summit 2026」(https://tech4impactsummit.com/ja)（以下簡稱 T4IS2026），並進行了私密會議「戰略對話」。本新聞稿總結了其中一場會議《Capital Without Borders?（資本是否有國界？）》的討論。

本會議在查塔姆守則 (Chatham House Rule) 下進行。因此，本新聞稿記錄了討論的主題、要點和提案，並未將特定聲明歸於個人或組織。同意公開個人簡介的會議講者，可在官方會議頁面 (https://tech4impactsummit.com/ja/sessions/capital-without-borders/) 上確認。

參與者包括以美國、日本和歐盟為主要廊道，並結合韓國、台灣、東南亞和非洲視野的跨國創業與成長投資推手。參與者包括矽谷的 B2B 基金、日本汽車 CVC、日本 PE 觀察家、韓國遊戲公司 CVC、美國通才創投基礎、紮根日本的雙語 B2B 創投、台灣連續創業者、東南亞區域基金，以及作為日本 VC 合夥人開拓新興市場的非洲健康科技公司創業者等。會議討論了在當前地緣政治環境下跨國投資的實況。

討論重點：

1. 實際的跨國案件——什麼有效，什麼無效？

會議從每位參與者帶入具體案件作為學習基礎開始，而非抽象原則。總部位於東南亞的某 B2B 平台最初計畫在進入美國前先在歐洲擴張，但在發現美國銷售成長明顯更快後改變方針，創業者移居美國。教訓顯示了一個明確的基準篩選器，要求在美國以外投資的每一美元，相對於矽谷的替代方案，都必須在全球具有競爭力。

歐洲的一家衛星影像深度科技公司，約七年前由一家擁有日本 LP 的基金在當時日本投資委員會強烈反對（「有許多矽谷替代方案，為什麼要投資歐洲公司？」）的情況下投資。該案件最近與一家日本重工業企業 LP 產生了多年商業合約。然而，這是經過 7 到 8 年的關係建立後才實現的。另一方面，疫情期間日本 CVC 對美國移動公司的投資，雖然戰略合作藍圖在紙上很強，但由於資源不足、CVC 內部的領導層更換，以及對投資後整合的解釋責任淺薄，實際執行受到了損害。

2. 信任作為跨國投資的約束條件

會議共識認為，人際與組織間的信任，而非資本或命題品質，才是真正的瓶頸。一位美國參與者講述了與日本 LP 刻意建立長達約 10 年關係的努力。

台灣參與者提出了另一種觀察。中國軟體公司，由於數據主權的擔憂，在全球法...