打造下一代經營者的藍圖 — 業主企業與專業經理人型企業的不同推進方式 —
Selection and Variation Inc. 將於2026年5月26日舉辦一場名為「打造下一代經營者的藍圖」的免費線上研討會。研討會將解釋業主企業和專業經理人型企業在接班人培養方面的不同方法，並提供實現中期經營計畫的實務要點。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 23:40
- 🔍 收集: 2026年4月24日 15:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 16:01（收集後59分鐘）
組織與人力資源諮詢公司 Selection and Variation Inc.（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表董事社長：平康慶浩 / 網址：https://sele-vari.co.jp/）宣布將於2026年5月26日（週二）14:00〜14:30舉辦「打造下一代經營者的藍圖 — 業主企業與專業經理人型企業的不同推進方式 —」研討會。
概要
實現中期經營計畫，不可或缺的是有計畫地培養承擔事業戰略的經營接班人。隨著公司治理準則的修訂，董事會接班人計畫（經營接班人培養計畫）的建立和運作，無論上市或非上市企業，都已成為經營上的重要課題。
然而，接班人計畫的培養要點，會因企業類型（業主企業／專業經理人型企業）而有顯著差異。
現場常見以下課題：
・下一代領導者尚未成長，對中期經營計畫的執行感到不安
・想著手培養接班人，卻不知從何開始
・組織圖和技能要求未整理，無法確定培養對象
・業主企業在親屬候選人與內部候選人的組合設計上未能深入
本次研討會將
經營接班人培養計畫（董事會接班人計畫）定位為「培養實現中期經營計畫人才的機制」，從制定到運作，一貫地解說如何使其具有實效性的實務要點。
【點此報名】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/
議程
1. 為何現在需要與事業計畫連動的經營接班人培養？
・中期經營計畫與接班人計畫的連動／治理準則修訂的要求
・經營環境的不確定性與接班風險對經營的影響
・常見的設計錯誤（依賴個人／形式化／交由提名委員會）
2. 依企業類型×傳承路徑設計經營接班人培養計畫
・戰略性人員設計與候選人庫（以內部培養為主軸：親屬傳承・內部晉升／外部招聘為補充）
・下一代領導者的系統性課程設計（評估・培養・選拔的整合）
・與董事會／提名委員會的角色分工
3. 從企業類型看董事會接班人計畫運作的要點
・業主企業設計的分歧點（親屬候選人與內部候選人的組合）
・專業經理人型企業內部培養與提名委員會的連結（包括招聘專業經理人的利弊）
・從制定到運作「一貫支援」確保實效性的實務要點
※議程內容可能部分變更。
舉辦概要
舉辦日期：2026年5月26日（週二）14:00〜14:30
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
【點此報名】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/
＜注意事項＞
※同業公司、學生、個人事業主請勿報名。
※本次研討會將透過「Zoom」進行。請事先下載Zoom應用程式並確認連線。
※嚴禁將觀看網址分享給本人以外的任何人。
※嚴禁錄影、錄音、攝影或未經授權使用研討會資料等。
講者
柳瀨 大地
曾任地方公務員，後進入中央省廳。從事土地政策和資訊化政策的制定與統籌等工作後，加入Selection and Variation Inc.
主要透過人事制度改革、幹部培訓、評估者培訓等方式，支援建設業以及建材／食品設備／特殊纖維等各種製造業。此外，他還以中型企業為中心，推動整體治理改革，包括董事及執行董事制度改革、經營接班人培養計畫（董事會接班人計畫）的制定與運作支援。京都大學法學部畢業。
關於Selection and Variation Inc.
一家專注於「組織與人力資源領域」並擁有高度專業的人力資源諮詢公司。從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小企業，支援各種行業和規模的企業實現戰略目標和提升業績，促進與人和組織相關的變革。
■ 以率先應對「職務型僱用」的實績支援改革
代表平康在90年代成果主義人事制度盛行時期，即率先為大型電機製造商實現了職務型僱用制度的導入。此後，他對新卒一括採用、年功序列晉升、定期加薪、終身僱用等傳統做法是否能真正促進企業成長提出了質疑。
概要
實現中期經營計畫，不可或缺的是有計畫地培養承擔事業戰略的經營接班人。隨著公司治理準則的修訂，董事會接班人計畫（經營接班人培養計畫）的建立和運作，無論上市或非上市企業，都已成為經營上的重要課題。
然而，接班人計畫的培養要點，會因企業類型（業主企業／專業經理人型企業）而有顯著差異。
現場常見以下課題：
・下一代領導者尚未成長，對中期經營計畫的執行感到不安
・想著手培養接班人，卻不知從何開始
・組織圖和技能要求未整理，無法確定培養對象
・業主企業在親屬候選人與內部候選人的組合設計上未能深入
本次研討會將
經營接班人培養計畫（董事會接班人計畫）定位為「培養實現中期經營計畫人才的機制」，從制定到運作，一貫地解說如何使其具有實效性的實務要點。
【點此報名】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/
議程
1. 為何現在需要與事業計畫連動的經營接班人培養？
・中期經營計畫與接班人計畫的連動／治理準則修訂的要求
・經營環境的不確定性與接班風險對經營的影響
・常見的設計錯誤（依賴個人／形式化／交由提名委員會）
2. 依企業類型×傳承路徑設計經營接班人培養計畫
・戰略性人員設計與候選人庫（以內部培養為主軸：親屬傳承・內部晉升／外部招聘為補充）
・下一代領導者的系統性課程設計（評估・培養・選拔的整合）
・與董事會／提名委員會的角色分工
3. 從企業類型看董事會接班人計畫運作的要點
・業主企業設計的分歧點（親屬候選人與內部候選人的組合）
・專業經理人型企業內部培養與提名委員會的連結（包括招聘專業經理人的利弊）
・從制定到運作「一貫支援」確保實效性的實務要點
※議程內容可能部分變更。
舉辦概要
舉辦日期：2026年5月26日（週二）14:00〜14:30
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
【點此報名】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/
＜注意事項＞
※同業公司、學生、個人事業主請勿報名。
※本次研討會將透過「Zoom」進行。請事先下載Zoom應用程式並確認連線。
※嚴禁將觀看網址分享給本人以外的任何人。
※嚴禁錄影、錄音、攝影或未經授權使用研討會資料等。
講者
柳瀨 大地
曾任地方公務員，後進入中央省廳。從事土地政策和資訊化政策的制定與統籌等工作後，加入Selection and Variation Inc.
主要透過人事制度改革、幹部培訓、評估者培訓等方式，支援建設業以及建材／食品設備／特殊纖維等各種製造業。此外，他還以中型企業為中心，推動整體治理改革，包括董事及執行董事制度改革、經營接班人培養計畫（董事會接班人計畫）的制定與運作支援。京都大學法學部畢業。
關於Selection and Variation Inc.
一家專注於「組織與人力資源領域」並擁有高度專業的人力資源諮詢公司。從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小企業，支援各種行業和規模的企業實現戰略目標和提升業績，促進與人和組織相關的變革。
■ 以率先應對「職務型僱用」的實績支援改革
代表平康在90年代成果主義人事制度盛行時期，即率先為大型電機製造商實現了職務型僱用制度的導入。此後，他對新卒一括採用、年功序列晉升、定期加薪、終身僱用等傳統做法是否能真正促進企業成長提出了質疑。