只需輸入網址即可免費診斷企業管理課題，推出新工具『管理健檢』

提供管理支援SaaS『大家的經理』的SkyStone股份有限公司(總部:大阪市北區，代表董事:大原泰裕)宣布，自2026年6月29日起推出免費工具『管理健檢』。只要輸入企業官網URL,即可自動診斷自身管理課題，並生成徵才廣告、人事評估表及培育檢查表。

本工具主要針對處於擴張階段、面臨「管理人才不足導致組織無法運轉」課題的多店鋪、多據點企業，能快速將過去仰賴經驗與直覺的招募、評估與培育標準，以企業自身用語具體化。

更重要的是，此工具不僅止於「可視化」,還能進一步將這些標準轉化為現場管理者的具體行動，與傳統HR工具僅停留在資訊呈現有顯著差異。

▼服務網站連結:

https://karte.minmane.net

開發背景:企業擴張越快，管理個人化問題越嚴重

人力短缺已成為企業經營最關鍵的課題。

根據帝國資料銀行調查，截至2026年4月，有50.6%企業表示正職員工不足，連續四年四月突破半數。

因人力短缺導致倒閉的企業，在2025年度達441件，創下歷史新高，也是年度首次突破400件。(資料來源:帝國資料銀行《企業對人力短缺因應調查》2026年4月等)

而這些負擔，最集中落在第一線管理者身上。

針對1,366名中階主管的調查顯示,94.9%認為「負擔過重」(資料來源:Stamen股份有限公司,2024年11月)。

另一方面，僅16.7%的人願意擔任管理職(資料來源:PERSOL綜合研究所,2025年),顯示「管理人才短缺」與「現任管理者負荷過重」同時加劇。在連鎖店或據點型企業中，擴張速度加快，但人才培育追不上，問題持續惡化。

特別是在餐飲、零售、照護、美容、物流等每年以數個據點速度擴張的產業，經常重複出現以下結構性問題:

每次開新店時，都為「該由誰擔任店長」而煩惱，最終抽調資深人員導致原據點弱化

店長與區域經理的招募與培育，追不上開店速度

雖有「理想店長形象」,但未具體轉化為招募條件或評估標準

面試由總經理或高層直接執行，但判斷標準因人而異，缺乏一致性

評估一年僅1至2次，以Excel或紙本進行，流於形式

也就是說，雖然感受到「人才無法培育」或「無法放心交辦」,卻無法釐清問題究竟出在招募、評估或培育的哪個環節。

這種「問題輪廓模糊」的狀態，正是阻礙企業擴張的最大關鍵。

『管理健檢』正是為解決此問題而開發，僅需輸入企業URL,即可將模糊課題結構化，並以「我們公司的管理現況是這樣的」形式，提供一張清晰的診斷結果。

在「僅約六分之一的人願意擔任管理職」的時代,「只要把事情交給有能力的人就能運轉」的前提已難以為繼。

服務概要:只需輸入網址，即可產出「企業自身用語」的成果文件

『管理健檢』僅需輸入企業官網或招募頁面的URL,即可自動生成以下內容:

1. 管理診斷健檢表(摘要):一頁總覽招募、評估、培育各領域的課題與重點

2. 招募成果文件:徵才廣告內文/必要與優先條件清單/面試評估表/判斷依據備忘錄

3. 評估表:以「公司價值觀」與「業務能力」雙軸構成的人事評估表

4. 培育檢查表:適用於日常一對一會議的培育項目、確認要點、可交辦事項等具體化表格

5. 行動清單生成示範:展示如何將制定的標準轉化為現場管理者的「下一步行動」

其特色在於並非使用通用模板，而是根據取得的企業獨有資訊，以「該企業的語言」自動生成內容。

即使資訊不足，系統也會以標準模型補足，確保產出成果具備實務可用性。

管理健檢的三大特色

1. 將招募、評估、培育「貫穿整合」並具體化

傳統上，徵才廣告、評估表、培育表需各自從零開始製作。『管理健檢』則能從單一診斷中，一氣呵成產出三者，使「招募時的觀察重點」自然銜接至「入職後的評估」與「日常培育」,形成一條貫穿的主軸。

2. 不止於「可視化」,更提供「下一步行動」

多數HR工具僅止於分析與可視化，卻未解決「現場管理者接下來該做什麼」的問題。

『管理健檢』則能進一步將評估項目與培育重點，轉化為具體的優先行動(例如:「於一對一會議中確認員工的不安與期望」),並提供實際示範。

3. 透明化「資料來源」,提升使用者信任感

所有產出內容皆標註資料來源，如「自公司官網取得」、「自招募頁面取得」、「使用者補充輸入」、「以標準模型補足」等。

由於AI生成結果的依據清晰可見，使用者能安心直接使用，也便於後續編輯調整。

使用流程

1. 輸入企業官網或招募頁面的URL

2. 系統自動讀取公司與招募資訊(不足部分可手動補充)

3. 取得「管理診斷健檢表」摘要

4. 針對感興趣的領域(招募、評估、培育)深入探索，取得完整成果文件

5. 依需求編輯調整，並複製或下載為Word、Excel格式

連結HR SaaS『大家的經理』

『管理健檢』所產出的招募條件、評估軸線與培育重點，可直接作為管理支援SaaS『大家的經理』的運作基礎。

即使以Excel製作評估軸線與培育方向，若缺乏持續執行機制，仍難以落實。『大家的經理』的任務，正是持續觀察現場狀況，並持續向管理者提供「下一步行動」。

『管理健檢』負責「課題可視化與成功狀態模擬」,『大家的經理』則負責「持續執行支援」。透過此分工，實現「即使管理者不獨自扛下所有責任，組織仍能順利運轉」的目標。

實際運作成果(『大家的經理』應用案例)

實際導入『大家的經理』的Doutor咖啡大阪站前第一大樓店，一名從不同產業轉任的新任店長，透過技能可視化、一對一會議與培訓，成功將總部評價(VR測試)從C提升至B。

同時，因服務態度改善，連續三個月達成客戶零抱怨。在員工端，也有員工因明確掌握自身能力，使自我評價與店長評價一致，進而獲得調薪的案例。

該店店長表示，雖然員工眾多無法兼顧所有人，但現在能針對出現狀況或過勞徵兆的員工重點關懷，已感受到實際成效。

這正是『管理健檢』至『大家的經理』所要實現的最終目標。(資料來源:『大家的經理』導入案例)

代表致詞

「理想的管理」與「正確的評估」,每家企業都有不同定義。

正因如此，現場往往只能依賴經驗與直覺，導致優秀人才過度疲勞。我們希望改變管理僅依賴個人才華或運氣的現狀。

『管理健檢』正是邁向此目標的第一步，讓企業能意識到「原來我們的課題是這個」。

只需輸入網址，就能取得明日招募、評估、培育的標準。更重要的是，不只是「產出文件就結束」,而是能真正轉化為現場管理者的行動。

我們希望將這項體驗，傳遞給更多正在擴張的企業。

公司概要

・公司名稱:SkyStone股份有限公司

・地址:大阪府大阪市北區梅田1-11-4 大阪站前第四大樓8樓

・代表人:代表董事 大原泰裕

・業務內容:開發與提供管理支援SaaS『大家的經理』

本新聞稿相關洽詢

SkyStone股份有限公司 公關聯絡人:浦山

Email:k.urayama@skystone.co.jp