格洛賓格股份有限公司開設官方note帳號

整合策略、科技與運營，全程伴隨企業變革從構思到執行的格洛賓格股份有限公司（總部：東京都港區，代表董事社長：田中耕平，以下簡稱「本公司」），於2026年6月15日開設官方note（https://note.com/glb_39s）作為自有媒體平台。本公司將把顧問現場累積的「實務知」，轉化為人人可查閱的「公開知」，持續對外分享。

本公司追求的方向

格洛賓格不侷限於提出建議書即告結束的諮詢模式。我們深入客戶企業內部——「內在的外部」，在經營層與現場之間的交界處，共同承擔從策略制定到執行的全過程。我們不追求提出完美的策略後交由他人執行，而是在現場反覆試錯，持續更新策略本身。如同陪伴登山隊攀登頂峰的「夏爾巴嚮導」，我們重視全程陪伴，直到變革徹底完成。秉持「無法成為成長引擎的顧問毫無意義」的理念，我們以客戶為中心重新定義顧問服務，並將這種方式稱為「共同倡議（Joint Initiative, JI）」。

支撐此模式的是策略、科技與運營的整合。我們將科技與AI連結至經營體系，使之成為推動變革的動力。本公司以「成為成長的核心，持續以進化豐盈世界（Be a “Growth” Infrastructure）」為使命，不僅致力於單一企業的業績提升，更認真挑戰產業與社會的變革。同時，秉持「組織是活的有機體」的理念，我們發展出以人為本、源自日本的經營理論「動態平衡管理」，並持續深化完善。

在note上的內容發布，正是將本公司理念以及現場每位成員磨練出的專業知識對外公開的實踐。透過持續分享見解，我們希望擴大與致力於企業變革的經營者與實務工作者之間的連結點。

開設背景

外界對顧問的期待，已從「提供答案」轉向「伴隨持續變化的現場，共同前進」。然而，本公司日常在現場累積的大量判斷與見解，多數仍停留在專案內部，未能充分傳達至外部。

本公司認為，將這些現場見解以「這個領域就找這個人」的形式向社會公開，將為思考企業變革的經營者與實務工作者提供有價值的資訊。因此，我們選擇成本低、易於持續運營的note作為「知識累積平台」，先以持續產出內容的方式開始發布。

官方note的特色

- 不以公司宣傳為目的，而是由現場第一線的每位成員出發，分享各領域專家「看見了什麼、如何思考、提出何種建議」。
- 內容核心不是泛泛之論的說明，而是來自現場的觀察與實際決策的「第一手資訊」。讀者帶走的不是知識，而是判斷軸、見解與推進方法。
- 以「實務知，轉公開知」為口號，將文章定位為可再利用的見解，而非宣傳文案。
- 不依賴浮誇或煽動，堅持誠實可信的內容傳遞。累積能傳達實力與伴走姿態的普遍性見解。
- 以每週約一篇的頻率持續發布，目標是建立「這個領域就找這個人」的深度認知。

主要發布主題

以直接連結經營現場的切入點，系列性持續發布內容。

- 動態平衡管理：本公司原創的經營理論，說明如何在持續變化中維持平衡，從基礎到實踐全面解析。
- 經營議程×科技：以AI為首，探討驅動經營的技術相關見解。
- 產業主題系列：針對化學、能源、TMT、汽車、消費品等產業，探討產業重組與事業變革的關鍵議題。
- 功能與跨領域主題：供應鏈管理（SCM）、策略思維等跨產業通用的實務知識。

首篇文章（2026年6月15日發布）

為慶祝平台開設，首篇發布以下文章：

森野智博（化學領域）「日本化學業能成為下一個主角——AI時代蛻變的『超數據產業』」：一篇主張將技術實力雄厚卻面臨市場評價落差的日本化學產業，透過AI整合實驗、製造與熟練技藝，重新定義為「超數據產業」的論述。

未來發展

自2026年6月15日發布起，各領域的專業顧問將陸續執筆，以每週約一篇的頻率發布文章。發布後也將於LinkedIn等平台持續推廣，連結至搜尋、社群與指名諮詢。待內容累積至一定程度，將考慮轉為自建網域或發展專屬媒體平台，將本公司的見解擴展為社會共享資產。

官方note概要

名稱：格洛賓格 官方note

理念：實務知，轉公開知。

網址：https://note.com/glb_39s

發布頻率：每週約一篇（每月約四篇）

關於格洛賓格股份有限公司

成立

（創立）2017年1月　（創業）2021年3月

經營團隊

代表董事 社長 田中耕平
代表董事 副社長 中川和彥

官方網站

https://globe-ing.com

總部所在地

【東京六本木中城39s辦公室】
東京都港區赤坂9-7-1 中城大廈39樓

【南青山3rd辦公室】
東京都港區南青山3丁目1-34 3rd MINAMI AOYAMA 11樓

事業內容

・顧問服務（共同倡議（JI）型顧問）
・AI事業（雲端產品・AI）

本公告相關洽詢

＜格洛賓格股份有限公司 公關部門＞

電子信箱：info@globe-ing.com

※本新聞稿內容為發布當時之資訊，日後可能變更。