広告費ゼロで車検141台・収益465万円を創出。イグニッション、千葉市の老舗SS・金澤石油の「デジタル戦略」を支援

イグニッション株式会社は、千葉市の金澤石油におけるデジタル戦略支援の成果を発表した。自社サイト構築とSEOにより、広告費に依存せず年間で車検141台、収益約465万円を達成。板金塗装や中古車買取への展開も進め、属人性を排した「自走化」する収益構造を構築している。
その他NQ 91/100出典:PR Times

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  • 📰 発表: 2026年5月25日 22:00
  • 🔍 収集: 2026年5月25日 13:31
  • 🤖 AI分析完了: 2026年5月27日 00:56(収集から35時間24分後)
2026年5月25日、イグニッション株式会社(本社:東京都、代表取締役:谷崎 景一)は、千葉県千葉市の老舗ガソリンスタンド・金澤石油株式会社におけるデジタル戦略支援の取り組みを発表します。

本取り組みでは、車検・板金塗装・中古車査定買取の3本柱において、自社サイト構築、SEO、予約導線設計を通じて、広告費に依存しない油外収益拡大の仕組みづくりを支援しています。

### サービスの目的や背景

イグニッション株式会社は、千葉県千葉市緑区でガソリンスタンド・整備事業を展開する金澤石油株式会社のデジタル戦略を支援しています。

金澤石油は、地域密着型のフルサービスSSとして、車検・整備・板金塗装などの油外サービスを展開してきました。一方で、以前は現場スタッフの経験や営業力に依存する部分も大きく、将来に向けて「人に依存しすぎない、再現性ある収益の仕組み」をつくることが課題でした。

そこで同社は、車検・板金塗装・中古車査定買取を油外収益の3本柱と位置づけ、検索エンジンや自社サイトを起点に、お客様が自ら見つけ、相談・予約できる状態を目指すデジタル戦略を推進。

2025年4月に公開した「カナザワあんしん車検」では、2025年4月から2026年3月までの1年間で、車検実施台数141台、収益4,653,000円を創出しました。さらに、板金塗装領域でも2026年4〜5月の2か月間で15件の案件につながり、粗利合計1,477,708円を創出しています。

2026年5月には、中古車査定・買取サイト「カナザワあんしんクルマ買取」も公開し、車検・板金塗装に続く新たな収益導線の構築を進めています。同サイトでは、出張査定・来店査定予約を24時間365日受け付ける導線を設け、初めて車を売却する方や女性のお客様にも安心して相談できる構成としています。

### これまでの金澤石油:現場力に支えられた地域密着型SS

金澤石油株式会社は、千葉市緑区誉田でフルサービスSSを運営する地域密着型企業です。認証工場、板金ブース、リフト2基を備え、ガソリン販売だけでなく、車検・整備・板金塗装など、地域のカーライフを支えるサービスを提供しています。

同社はこれまで、地域のお客様との関係性や、現場スタッフの対応力を強みに事業を伸ばしてきました。一方で、過去には特定スタッフの経験や営業力に依存する部分も大きく、売上は作れているものの、属人性が高く、再現性のある集客導線が十分に整っていないことが課題でした。

本質的な課題は、現場の頑張りだけに頼らず、会社として油外収益を伸ばし続ける仕組みを持てるかという点にありました。

### 金澤石油が掲げたこと:人に依存しすぎない「油外収益の出路」をつくる

2022年に経営体制が変わった後、金澤石油はこれまでの現場依存型の運営から脱却し、会社として継続的に収益を生み出せる仕組みづくりを目指しました。その中で重視したのが、車検・板金塗装・中古車査定買取といった油外サービスへの集客導線です。

ガソリンスタンド業界では、燃料販売だけに依存しない収益構造づくりが重要になっています。しかし、現場オペレーションを大きく変えることは簡単ではありません。そこで目指したのは、「お客様が自分で検索し、自分で相談・予約してくる状態」をつくることでした。これは、単なる自動化ではなく、会社として収益が自走する状態をつくる取り組みです。

### 行った取り組み:「難しくないDX」としてのデジタル戦略

具体的には、以下の取り組みを進めました。

- **車検**: 「カナザワあんしん車検」サイトを構築し、地域検索から予約につながる導線を整備。
- **板金塗装**: 「カナザワあんしん板金」を公開し、見積もり相談導線を構築。
- **中古車査定買取**: 2026年5月に「カナザワあんしんクルマ買取」を公開。
- **店頭連動**: 看板や既存顧客接点とデジタル導線を連動。
- **採用・信頼形成**: コーポレートサイトをリニューアルし、会社の信頼性を強化。

よくある質問

金澤石油のデジタル戦略支援による具体的な成果は何ですか?

2025年4月から2026年3月の1年間で、車検実施台数141台、収益4,653,000円を創出しました。また、板金塗装領域でも2026年4月から5月の2ヶ月間で15件の案件を獲得し、合計1,477,708円の粗利を達成しています。

今回の取り組みにおける「自走化」とはどのような意味ですか?

単なる自動化ではなく、お客様が自ら検索して相談・予約に至る状態をつくることを指します。現場スタッフの経験や営業力に依存しすぎず、会社として再現性のある集客導線が機能する状態を目指しています。

金澤石油が抱えていた経営課題は何でしたか?

地域密着型の強みを持つ一方で、集客が特定のスタッフの経験や営業力に依存しており、属人性が高く再現性のある収益の仕組みが整っていないことが課題でした。

デジタル戦略として具体的にどのような施策を行いましたか?

車検、板金塗装、中古車買取の各専用サイトを構築し、地域検索(SEO)から予約・問い合わせにつながる導線を整備しました。また、看板や既存顧客との接点とデジタル導線を連動させ、コーポレートサイトの刷新による信頼性向上も図っています。

2026年5月に新しく公開されたサービスは何ですか?

中古車査定・買取サイト「カナザワあんしんクルマ買取」を公開しました。出張査定や来店査定の予約を24時間365日受け付ける導線を設け、新規顧客層へのアプローチを強化しています。