【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長
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- 【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長
- 此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月27日
Direct answer
此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
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- 【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長 (2026年5月27日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年5月27日
此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 10:10
- 🔍 收集: 2026年5月31日 22:56（發表後108小時46分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 09:13（收集後34小時16分鐘）
支援能應對變化的新創型組織開發與管理的Manadic株式會社（總公司：東京都港區，代表取締役：末永雄大），於2026年4月22日，為成長型新創企業的新進員工實施了「聯合專業標準培訓」的第一天課程。
本培訓是將旨在安裝在高度不確定環境下成為即戰力所需心態與技能的「部屬力養成計畫」，客製化為新進員工聯合培訓的形式。
關於本計畫的開發背景與詳細目標，已於以下新聞稿中公開。
參考：關於本培訓背景的新聞稿
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000028179.html
本新聞稿將報告第一天課程的實施內容事實，以及本公司對新創企業新人培育結構性課題的獨家分析。
「聯合專業標準培訓」Day1 實施概要
「聯合專業標準培訓」是一個為期三天的計畫，旨在讓學員在新創的特殊環境中，質疑自己「理所當然的前提」，並掌握能直接連結成果的思考方式與行動方法。
日期：2026年4月22日（週三） 10:00〜18:00
目的：質疑自己「理所當然的前提」，掌握更能直接連結成果的思考方式與行動方法。
Day1 主要課程內容
意識到阻礙行動的「思維慣性」
以新進員工容易陷入的失敗案例為題材，實施了一項工作坊，讓學員站在當事人的立場思考「為何會採取那樣的行動」，並刻意將其正當化。
藉此，讓他們意識到無法行動的原因並非意志薄弱，而是由過往經驗所形成的無意識「思維慣性」。
理解「主管與環境並非完美」的前提
在新創企業中，資源時常不足，管理也常有無法完美運作的場面。
培訓中共享了此一事實後，解說了並非等待主管的完美指示，而是為了達成目標，「新進員工自己主動彌補主管不足之處的行動方式（以事為本管理）」的重要性。
※何謂以事為本管理（Koto-Management）
一般稱為部屬向上司發揮影響力的「向上管理」。但本公司定義其並非迎合上司心情或臉色的「人」導向方法，而純粹是為了推進達成事業目標此一「事（目的・成果）」的行動，故稱之為「以事為本管理」。
這是一種實踐性的思考方式，讓新進員工自己以事實為基礎，主動彌補上司指示的模糊之處或資源的不足。
從「先行動」而非意識開始的目標設定
作為產出成果的基本態度，提示了「主體性」、「當責」等六種心態。
解說了「並非因為意識改變才行動」，而是「因為先行動了意識才會改變」的機制，並設定了培訓隔天起就能在現場立即執行的小行動目標。
＜參加者心聲・問卷結果＞
培訓後的問卷中，40名參加的新進員工整體平均評價為「4.45（滿分5分）」，全體95%給予「4分以上」的高度評價。
此外，也收到了許多關於在新創企業產出成果所需思考方式，以及該如何改善自身行動等具體啟發的意見。
【學員的真實心聲（摘錄自問卷）】
「我發現阻止自己行動的不是意志薄弱，而是來自過往經驗的『思維慣性』，因此能夠客觀地面對它。」
「了解到管理層未必完美這個事實後，我體會到與其等待主管指示，不如自己主動去彌補不足之處（以事為本管理）的重要性。」
「『不是因為意識改變才行動，而是因為採取小行動意識才會改變』這個道理讓我心領神會，並設定了明天起就能在實務中運用的目標。」
「我發現過去的自己，總是拿著正當理由當擋箭牌而不去行動。」
本公司見解
許多選擇新創企業作為第一份職涯的新進員工，都抱持著「想快速成長」的強烈意願。
但另一方面，從上述問卷結果也可得知，許多年輕人在進公司時，並不知道在「變化速度快」、「模糊性高」等新創特有環境中的「正確作戰方式」。
新進員工早期容易陷入的傾向，是站在「指示不夠明確」、「管理應當完美」的前提，主張合理的正論，反而讓自己停止行動。
對此，加上近年來合規意識高漲及過度顧慮的社會風氣，現場主管也變得難以提供成長所必需的嚴厲回饋。
結果，充滿意願的年輕人反而被剝奪了「成長的機會」，這正是當前的結構性課題。
本公司認為，不可或缺的並非為了公司方便而強迫年輕人行動，而是讓新進員工自身意識到「思維慣性」，並由第三方立場客觀地為其安裝新創企業的標準。
我們分析，這種個人的根本意識變革，以及自主的行動實踐循環，才是實現早期戰力化與長期留任的唯一途徑。
未來展望
在Day2，將會回顧在Day1設定的行動方針於現場的實踐結果，並轉移至學習溝通能力、假說思考、自我管理等「專業人士的技能」。
本公司今後也將不僅止於培訓場合，而是透過行動、主管回饋、改變的循環，提供著眼於從入職後的留任到大放異彩的一貫性人才培育支援。
對Manadic的諮詢請由此處聯繫
https://service.manadic.com/contact
關於為成長型企業提供的組織開發支援服務「Manadic」
支援打造能應對變化的新創型組織的「Manadic」，是以至今支援過累計300家以上新創・成長型企業的組織顧問know-how，以及依成長階段最佳化的獨家系統化教育方法為基礎，提供『專為新創特殊環境打造的組織建構』支援服務。
透過將模糊的概念分解為行動，並落實為任誰都能重現的機制，貴公司獨有的「持續自主創造出成果的文化」將因而誕生並深根。
我們的服務對象以員工數名之種子期至IPO前後的企業為主，廣受速度快、變化大的成長型新創企業所利用。
合作企業・成長支援實績（部分）
PKSHA Technology、OpenWork、SkyDrive、Neo Marketing、KARAKURI、Future Link Network、Ageha、三菱商事Energy、Medical Net、Seven Sense稅理士法人、BTM、DEKOBOKO BASE、GIG、Mirai Kirei、Mellow、Life Advance、STAGEON 及其他大型新創企業等。
公司名稱：Manadic株式會社
代表取締役：末永雄大
取締役CEO：川﨑俊介
總公司：〒106-0032 東京都港區六本木4丁目1-4 黑崎大樓2樓
設立：2024年3月（2024年自JAM株式會社事業轉讓）
事業內容：管理職培育・組織顧問
URL：https://service.manadic.com/
母公司：AXXIS株式會社
以「用人與IT的力量讓所有工作者幸福」為使命，從轉職仲介事業到職涯教練事業、轉職專門媒體事業，是一家展開多項支援商務人士事業的Work Tech Company。
代表取締役：末永雄大
取締役COO：川﨑俊介
總公司：〒106-0032 東京都港區六本木4丁目1-4 黑崎大樓2樓
設立：2012年8月
事業內容：人才介紹事業・職涯教練事業・媒體營運・管理職培育支援事業
URL：https://axxis.co.jp
人才介紹（Suberanai Career Agent）
https://axxis.co.jp/service/agent/
職涯教練（Magi-career）
https://majicari.com/
媒體營運（Suberanai Tenshoku）
https://axxis.co.jp/magazine/
組織顧問・管理職培育（Manadic）
https://service.manadic.com/
本培訓是將旨在安裝在高度不確定環境下成為即戰力所需心態與技能的「部屬力養成計畫」，客製化為新進員工聯合培訓的形式。
關於本計畫的開發背景與詳細目標，已於以下新聞稿中公開。
參考：關於本培訓背景的新聞稿
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000028179.html
本新聞稿將報告第一天課程的實施內容事實，以及本公司對新創企業新人培育結構性課題的獨家分析。
「聯合專業標準培訓」Day1 實施概要
「聯合專業標準培訓」是一個為期三天的計畫，旨在讓學員在新創的特殊環境中，質疑自己「理所當然的前提」，並掌握能直接連結成果的思考方式與行動方法。
日期：2026年4月22日（週三） 10:00〜18:00
目的：質疑自己「理所當然的前提」，掌握更能直接連結成果的思考方式與行動方法。
Day1 主要課程內容
意識到阻礙行動的「思維慣性」
以新進員工容易陷入的失敗案例為題材，實施了一項工作坊，讓學員站在當事人的立場思考「為何會採取那樣的行動」，並刻意將其正當化。
藉此，讓他們意識到無法行動的原因並非意志薄弱，而是由過往經驗所形成的無意識「思維慣性」。
理解「主管與環境並非完美」的前提
在新創企業中，資源時常不足，管理也常有無法完美運作的場面。
培訓中共享了此一事實後，解說了並非等待主管的完美指示，而是為了達成目標，「新進員工自己主動彌補主管不足之處的行動方式（以事為本管理）」的重要性。
※何謂以事為本管理（Koto-Management）
一般稱為部屬向上司發揮影響力的「向上管理」。但本公司定義其並非迎合上司心情或臉色的「人」導向方法，而純粹是為了推進達成事業目標此一「事（目的・成果）」的行動，故稱之為「以事為本管理」。
這是一種實踐性的思考方式，讓新進員工自己以事實為基礎，主動彌補上司指示的模糊之處或資源的不足。
從「先行動」而非意識開始的目標設定
作為產出成果的基本態度，提示了「主體性」、「當責」等六種心態。
解說了「並非因為意識改變才行動」，而是「因為先行動了意識才會改變」的機制，並設定了培訓隔天起就能在現場立即執行的小行動目標。
＜參加者心聲・問卷結果＞
培訓後的問卷中，40名參加的新進員工整體平均評價為「4.45（滿分5分）」，全體95%給予「4分以上」的高度評價。
此外，也收到了許多關於在新創企業產出成果所需思考方式，以及該如何改善自身行動等具體啟發的意見。
【學員的真實心聲（摘錄自問卷）】
「我發現阻止自己行動的不是意志薄弱，而是來自過往經驗的『思維慣性』，因此能夠客觀地面對它。」
「了解到管理層未必完美這個事實後，我體會到與其等待主管指示，不如自己主動去彌補不足之處（以事為本管理）的重要性。」
「『不是因為意識改變才行動，而是因為採取小行動意識才會改變』這個道理讓我心領神會，並設定了明天起就能在實務中運用的目標。」
「我發現過去的自己，總是拿著正當理由當擋箭牌而不去行動。」
本公司見解
許多選擇新創企業作為第一份職涯的新進員工，都抱持著「想快速成長」的強烈意願。
但另一方面，從上述問卷結果也可得知，許多年輕人在進公司時，並不知道在「變化速度快」、「模糊性高」等新創特有環境中的「正確作戰方式」。
新進員工早期容易陷入的傾向，是站在「指示不夠明確」、「管理應當完美」的前提，主張合理的正論，反而讓自己停止行動。
對此，加上近年來合規意識高漲及過度顧慮的社會風氣，現場主管也變得難以提供成長所必需的嚴厲回饋。
結果，充滿意願的年輕人反而被剝奪了「成長的機會」，這正是當前的結構性課題。
本公司認為，不可或缺的並非為了公司方便而強迫年輕人行動，而是讓新進員工自身意識到「思維慣性」，並由第三方立場客觀地為其安裝新創企業的標準。
我們分析，這種個人的根本意識變革，以及自主的行動實踐循環，才是實現早期戰力化與長期留任的唯一途徑。
未來展望
在Day2，將會回顧在Day1設定的行動方針於現場的實踐結果，並轉移至學習溝通能力、假說思考、自我管理等「專業人士的技能」。
本公司今後也將不僅止於培訓場合，而是透過行動、主管回饋、改變的循環，提供著眼於從入職後的留任到大放異彩的一貫性人才培育支援。
對Manadic的諮詢請由此處聯繫
https://service.manadic.com/contact
關於為成長型企業提供的組織開發支援服務「Manadic」
支援打造能應對變化的新創型組織的「Manadic」，是以至今支援過累計300家以上新創・成長型企業的組織顧問know-how，以及依成長階段最佳化的獨家系統化教育方法為基礎，提供『專為新創特殊環境打造的組織建構』支援服務。
透過將模糊的概念分解為行動，並落實為任誰都能重現的機制，貴公司獨有的「持續自主創造出成果的文化」將因而誕生並深根。
我們的服務對象以員工數名之種子期至IPO前後的企業為主，廣受速度快、變化大的成長型新創企業所利用。
合作企業・成長支援實績（部分）
PKSHA Technology、OpenWork、SkyDrive、Neo Marketing、KARAKURI、Future Link Network、Ageha、三菱商事Energy、Medical Net、Seven Sense稅理士法人、BTM、DEKOBOKO BASE、GIG、Mirai Kirei、Mellow、Life Advance、STAGEON 及其他大型新創企業等。
公司名稱：Manadic株式會社
代表取締役：末永雄大
取締役CEO：川﨑俊介
總公司：〒106-0032 東京都港區六本木4丁目1-4 黑崎大樓2樓
設立：2024年3月（2024年自JAM株式會社事業轉讓）
事業內容：管理職培育・組織顧問
URL：https://service.manadic.com/
母公司：AXXIS株式會社
以「用人與IT的力量讓所有工作者幸福」為使命，從轉職仲介事業到職涯教練事業、轉職專門媒體事業，是一家展開多項支援商務人士事業的Work Tech Company。
代表取締役：末永雄大
取締役COO：川﨑俊介
總公司：〒106-0032 東京都港區六本木4丁目1-4 黑崎大樓2樓
設立：2012年8月
事業內容：人才介紹事業・職涯教練事業・媒體營運・管理職培育支援事業
URL：https://axxis.co.jp
人才介紹（Suberanai Career Agent）
https://axxis.co.jp/service/agent/
職涯教練（Magi-career）
https://majicari.com/
媒體營運（Suberanai Tenshoku）
https://axxis.co.jp/magazine/
組織顧問・管理職培育（Manadic）
https://service.manadic.com/
常見問題
這次培訓的主要目的是什麼？
其目的在於，讓新進員工在新創公司的特殊環境中，意識到自己的「思維慣性」，並學習能更直接達成成果的思考與行動方式，從而促進自主成長。
培訓第一天具體進行了哪些活動？
活動內容包括：幫助學員意識到阻礙行動的「思維慣性」的工作坊、解說在理解主管與環境並非完美的前提下主動行動的「以事為本管理（Koto-Management）」、以及設定從「先行動」開始的小目標等。
參加者的反應如何？
40名參加者的平均評分為4.45分（滿分5分），非常高，其中95%的參與者給予「4分以上」的評價。許多人表示，對於如何改善自身行為獲得了具體的啟發。
Manadic公司指出的新創企業在新人培育方面的結構性問題是什麼？
該公司指出一個結構性問題：充滿熱情的新人會主張「指示應明確」等正當理由而停止行動，而管理層則因合規意識提高而難以給予嚴厲的回饋，結果導致年輕人才的成長機會被剝奪。
什麼是「以事為本管理（Koto-Management）」？
這是一種實踐性的思維方式，旨在讓新進員工為了推進達成事業目標這件「事（Koto）」，主動地以事實為基礎，彌補上司指示中的模糊部分或資源不足，而非著重於迎合上司心情等「人（Hito）」的方法。