【Manadic】在新創企業生存不可或缺的「部下力」是什麼？約七成企業面臨的「心態培養之壁」網路研討會舉辦報告
Manadic 株式會社針對組織擴張導致的基層標準下降問題，舉辦了一場強調「部下力」重要性的網路研討會。會後問卷調查顯示，許多管理層雖然對基層員工的心態（如被動姿態、過度要求共識）感到困擾，但同時也面臨「心態培養的語言化」難題，凸顯了問題解決的迫切性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 19:10
- 🔍 收集: 2026年4月28日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 15:22（收集後4小時50分鐘）
Manadic 株式會社（總公司：東京都港區，代表董事：末永雄大）致力於為能適應變化的新創型組織提供開發與管理支援。針對組織擴張伴隨的基層標準下降議題，本公司共舉辦了三場網路研討會，主題為「為何組織越擴張，『基層標準』越持續下降？— 在強化管理前應具備的『部下力』真面目為何—」。
本次網路研討會由執行董事兼營運長川﨑俊介登台演講。
會後問卷調查結果顯示，儘管許多管理層對基層員工的心態方面（如被動姿態、過度要求共識等）感到困擾，但也同時面臨如何將心態培養「語言化」的實況。
## 提供背景
近年來，由於工作環境改善與合規意識提高，企業開始重視「周全的支援」與「工作便利性」。
然而，在新創企業或成長型企業等變化快速、不確定性高的環境中，這種「過度關懷」反而導致了許多基層標準下降的現象。
結果，使得提供原本對於成長不可或缺的經驗變得困難，例如「主動突破模糊情境」的新創心態，或是不畏失敗、大量實踐的經驗。基層因此浮現出「等待指示」、「將問題歸咎於環境或機制」等挑戰。
本公司認為，這個問題的根本並非個人能力不足，而是在新創特有環境中，學習「正確的戰鬥方式」的機會被剝奪所造成的結構性問題，因此決定舉辦本次網路研討會。
## 網路研討會概要與問卷結果
本次網路研討會中，累積支援超過300家快速成長企業的執行董事兼營運長川﨑，闡述了新創環境中所需的「理所當然」的標準，以及阻礙其實現的因素。
透過三場研討會，主要針對經營層與人資負責人回收的問卷結果如下：
- **① 對基層員工的挑戰（複選）**
管理層認為的挑戰中，「歸咎於他人傾向（將問題或困難歸咎於環境或機制）」（65.2%）佔最多數，其次是「過度期望與要求共識（過度要求主管完全管理或提供周全培訓）」（56.5%），以及「等待指示」（52.1%）。
這明顯顯示出對環境的依賴性以及無法自主行動的員工所帶來的問題。
- **② 心態/態度培養的障礙（複選）**
另一方面，阻礙解決問題的最大障礙是「難以語言化」（69.5%），其次是「敷衍了事/資源不足」（60.8%）。
這證實了指導方雖然也意識到問題，但未能提出具體行動標準的實際情況。
- **③ 解決的急迫性**
約70%的受訪者表示這些問題需要在「1年內」解決，顯示這對於組織成長來說是個迫切的挑戰。
網路研討會存檔申請URL: https://service.manadic.com/document/webinar-archive
## 本公司觀點
問卷中顯示的「歸咎於他人傾向」和「等待指示」並非基層員工的個人特質，而是招聘市場「白領化」與新創企業「不確定性」之間差距所產生的結構性問題。
本公司「徹底站在個人立場」，擔憂過度依賴優渥環境，最終會剝奪有志之士的「成長機會」」和「市場價值」。
然而，透過一般的管理職培訓或管理培訓，若僅試圖強化「經理的管理能力」，在公司內部指導這種「嚴峻現實」和「理所當然的標準」是困難的，因為它容易導致精神論或關係惡化。
正因如此，需要由外部第三方作為客觀標準來引入「部下力」。
這並非強求對企業的從屬，而是為工作者提供不可或缺的支援，使其能夠自主突破混亂的環境，開拓自己的職業生涯。
透過個人態度的優化，我們相信將能夠擺脫對經理的過度依賴，實現引導業務成長的「自主運作組織」。
本公司認為，導入「部下力」是同時解決員工、管理層和組織三方所面臨挑戰，並實現永續成長的唯一途徑。
首先，員工本身透過學習「部下力」這種不受環境影響的可攜帶技能，可以主動爭取內部評估和機會，提升市場價值。
管理職和經營團隊將減少過去花費在建立過度共識和追蹤上的工時，能夠將資源集中於本應重點執行的戰略實施上。
結果，基層的自主性將得到促進。
本次網路研討會由執行董事兼營運長川﨑俊介登台演講。
會後問卷調查結果顯示，儘管許多管理層對基層員工的心態方面（如被動姿態、過度要求共識等）感到困擾，但也同時面臨如何將心態培養「語言化」的實況。
## 提供背景
近年來，由於工作環境改善與合規意識提高，企業開始重視「周全的支援」與「工作便利性」。
然而，在新創企業或成長型企業等變化快速、不確定性高的環境中，這種「過度關懷」反而導致了許多基層標準下降的現象。
結果，使得提供原本對於成長不可或缺的經驗變得困難，例如「主動突破模糊情境」的新創心態，或是不畏失敗、大量實踐的經驗。基層因此浮現出「等待指示」、「將問題歸咎於環境或機制」等挑戰。
本公司認為，這個問題的根本並非個人能力不足，而是在新創特有環境中，學習「正確的戰鬥方式」的機會被剝奪所造成的結構性問題，因此決定舉辦本次網路研討會。
## 網路研討會概要與問卷結果
本次網路研討會中，累積支援超過300家快速成長企業的執行董事兼營運長川﨑，闡述了新創環境中所需的「理所當然」的標準，以及阻礙其實現的因素。
透過三場研討會，主要針對經營層與人資負責人回收的問卷結果如下：
- **① 對基層員工的挑戰（複選）**
管理層認為的挑戰中，「歸咎於他人傾向（將問題或困難歸咎於環境或機制）」（65.2%）佔最多數，其次是「過度期望與要求共識（過度要求主管完全管理或提供周全培訓）」（56.5%），以及「等待指示」（52.1%）。
這明顯顯示出對環境的依賴性以及無法自主行動的員工所帶來的問題。
- **② 心態/態度培養的障礙（複選）**
另一方面，阻礙解決問題的最大障礙是「難以語言化」（69.5%），其次是「敷衍了事/資源不足」（60.8%）。
這證實了指導方雖然也意識到問題，但未能提出具體行動標準的實際情況。
- **③ 解決的急迫性**
約70%的受訪者表示這些問題需要在「1年內」解決，顯示這對於組織成長來說是個迫切的挑戰。
網路研討會存檔申請URL: https://service.manadic.com/document/webinar-archive
## 本公司觀點
問卷中顯示的「歸咎於他人傾向」和「等待指示」並非基層員工的個人特質，而是招聘市場「白領化」與新創企業「不確定性」之間差距所產生的結構性問題。
本公司「徹底站在個人立場」，擔憂過度依賴優渥環境，最終會剝奪有志之士的「成長機會」」和「市場價值」。
然而，透過一般的管理職培訓或管理培訓，若僅試圖強化「經理的管理能力」，在公司內部指導這種「嚴峻現實」和「理所當然的標準」是困難的，因為它容易導致精神論或關係惡化。
正因如此，需要由外部第三方作為客觀標準來引入「部下力」。
這並非強求對企業的從屬，而是為工作者提供不可或缺的支援，使其能夠自主突破混亂的環境，開拓自己的職業生涯。
透過個人態度的優化，我們相信將能夠擺脫對經理的過度依賴，實現引導業務成長的「自主運作組織」。
本公司認為，導入「部下力」是同時解決員工、管理層和組織三方所面臨挑戰，並實現永續成長的唯一途徑。
首先，員工本身透過學習「部下力」這種不受環境影響的可攜帶技能，可以主動爭取內部評估和機會，提升市場價值。
管理職和經營團隊將減少過去花費在建立過度共識和追蹤上的工時，能夠將資源集中於本應重點執行的戰略實施上。
結果，基層的自主性將得到促進。