專為50多歲主管設計,更新時代價值觀並正確指導下屬的新書《給判斷困難的主管的職場騷擾應對論》於Amazon出版

特定社會保險勞務士、龍樹社勞士事務所代表望月數久先生,在Amazon Kindle上出版了專為管理層設計的書籍《給判斷困難的主管的職場騷擾應對論》。該書發行後不久便在Amazon三個分類中獲得排名第一。本書針對在變動的職場環境中,對「不知如何與年輕人相處」感到困惑的主管,由擁有38年行政經驗的作者,提出並非否定人格、而是基於事實的「正確指責方法」。書中強調了適應時代變遷的溝通必要性。
新製品NQ 34/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年5月18日 19:00
  • 🔍 收集: 2026年5月18日 10:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年5月20日 05:40(收集後43小時8分鐘)
從事騷擾防治研修等業務的特定社會保險勞務士、龍樹社勞士事務所(靜岡縣靜岡市)代表望月數久先生,出版了Amazon Kindle電子書《給判斷困難的主管的職場騷擾應對論》。截至2026年4月21日,該書已在Amazon的三個不同類別中獲得排名第一的佳績。

本書旨在回應現代主管面臨的共同煩惱,例如「指導到什麼程度會變成騷擾?」、「我不知道該如何與年輕員工相處」以及「害怕一開口罵人就會引發問題」。

■ 時代變遷下的職場環境
書中提到了從昭和、平成到令和時代,職場環境發生的巨大變化。過去被容許的行為,如在辦公室吸菸、用綽號稱呼女性員工,或深入探討婚姻戀愛等私人話題,如今常被視為騷擾或侵犯人權。作者望月先生指出,「整個社會的作業系統(OS)已經完全更新」,並強調在舊有常識不再適用的現代,主管也必須更新自己的價值觀。

■ 基於38年行政經驗的「現代指責方式」
作者望月先生在2024年3月前,曾擔任靜岡縣政府職員長達38年。他曾在醫療行政、港灣行政、大學事務等多個領域擔任課長等職務,參與組織營運。在此期間,他親身體驗了上司與下屬關係、對「嚴格指導」的價值觀以及對騷擾的認知,如何隨著時代變遷而改變的現場。

他在50多歲時開始思考第二職涯,挑戰社會保險勞務士考試。在新冠疫情期間,他一面擔任保健所的課長,一面持續學習,並在58歲時成功考取資格。他現在經營自己的事務所,為行政機關和民營企業提供騷擾防治等相關研修。

■ 主題不是「不要罵」,而是「正確地罵」
本書對因害怕騷擾而不敢指導的風氣提出警示,主張「什麼都不說」並非解決之道。書中強調,「不否定人格,而是著重於事實來傳達的技巧」至關重要,並提倡能讓對方信服並理解的溝通方法。

此外,本書還涵蓋以下內容:
・指導與職場霸凌的界線
・察覺「無意識的騷擾」
・建立團隊共同應對問題的機制
・將法規視為「共通語言」而非「武器」的思維方式

■ 來自作者的訊息
望月先生表示:「對於時代的改變,感到悲傷或憤怒都無濟於事。重要的是,我們應該接納變化,並將自己的方法更新為能讓現代年輕世代理解的方式。」

■ 書籍資訊
・書名:《給判斷困難的主管的職場騷擾應對論》
・作者:望月數久
・ASIN:B0GX1S1N2T
・發售日期:2026年4月13日
・語言:日語
・檔案大小:1.1 MB
・頁數:39頁
・Amazon網址:https://amzn.asia/d/07qDcrPm