Zuora全球營運長兼財務長Todd McElhatton訪日，為高階主管客戶舉辦圓桌會議
面向AI代理時代提供貨幣化平台的全球領導者Zuora，利用全球營運長兼財務長Todd McElhatton訪日的機會，為現有客戶的高階主管舉辦了一場閉門圓桌會議，討論AI時代財務部門角色轉變和AI投資戰略。
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- 📰 發表: 2026年5月11日 23:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 14:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 14:51（收集後19分鐘）
Zuora（總部：美國加州福斯特城；日本法人：Zuora Japan株式會社，東京都澀谷區；代表取締役社長兼日本地區統括責任者/RD & RVP, Japan：岩上茂樹），這家為AI代理時代提供貨幣化平台的公司，於2026年4月23日（星期四），趁其首席營運與財務長（COFO）Todd McElhatton先生（以下簡稱McElhatton先生）訪日之際，為現有客戶公司的高階主管舉辦了一場閉門圓桌會議。
【舉辦背景】
隨著AI應用的加速，企業投資決策、投資回報率（ROI）可視化和責任歸屬的重要性日益提高。特別是在財務部門，除了傳統的財務管理和業績報告之外，還被要求承擔更多創造企業價值的角色，例如評估AI投資價值和參與經營決策。
在此背景下，Zuora的首席營運與財務長（COFO）McElhatton先生訪問日本，並在本次圓桌會議上，根據全球視野引導了討論。
【當日情況】
當天，Zuora現有客戶公司的高階管理層和決策層領導參加了會議，他們結合全球見解和各公司的實踐經驗，就AI應用進展下財務部門角色變化進行了討論。會議圍繞AI投資評估、業務流程變革、CFO角色轉變等主題交換了意見，與會者就Zuora在AI應用方面的具體案例、投資回報率（ROI）的考量方式以及AI時代所需的人才類型等問題提出了熱烈提問。
對此，McElhatton先生介紹了AI應用的全球趨勢以及Zuora內部AI應用推進情況，並解釋說「實現了業務效率化和決策的迅速化」。他特別指出，在導入過程中，這也有助於縮短實施時間和降低成本。
他還強調，「AI不僅僅是一項技術，只有與對業務流程的理解相結合，才能產生巨大成果」，並補充說「不僅具備AI知識，還具備業務理解能力的人才至關重要」。
此外，關於CFO的角色，他表示「除了傳統的數值管理，作為經營夥伴的角色需求更大，包括制定業務計劃和參與經營決策」，從全球角度闡述了財務部門角色轉變的觀點。
【主要討論內容】
・透過AI應用實現業務變革的實踐案例
McElhatton先生介紹了Zuora內部AI應用的案例，指出AI已被引入產品開發、服務提供、銷售活動、技術支援等廣泛領域。他解釋說，重複性業務的自動化和資料分析的高度化有助於加快決策速度。
・AI投資的投資回報率和績效指標變化
隨著AI導入的推進，會議也討論了如何衡量投資回報率。McElhatton先生介紹了全球趨勢，即從傳統的許可證收費和按席位收費模式轉向基於績效的模式，並表示「在AI時代，客戶所追求的成果本身就是價值」。
・AI時代CFO角色轉變
最後，討論集中在對CFO所要求的角色上。McElhatton先生解釋說，CFO的角色已經從傳統的財務管理中心擴展到經營夥伴，包括制定業務計劃和參與經營決策。
【舉辦概要】
日期：2026年4月23日（星期四）
會場：Bekind Salon（東京都澀谷區鉢山町13-7 FACET 71）
參加者：Zuora現有客戶公司的高階管理層和決策層領導
講者：Zuora首席營運與財務長（COFO）Todd McElhatton先生
【講者簡介】
Zuora首席營運與財務長（COFO）
Todd McElhatton先生
在全球貨幣化解決方案領域的領導者Zuora，統管財務和營運。於2020年加入擔任CFO，並於2025年起擔任COFO，負責財務、併購（M&A）、資訊科技（IT）、法務、人力資源等多個廣泛的經營領域。
此前，他曾在惠普（Hewlett-Packard）、甲骨文（Oracle）、VMware、SAP等全球IT公司擔任雲業務的財務主管。30多年來，他從財務角度支持了雲和SaaS業務的成長。
2025年，Silver Lake和GIC對Z的總計17億美元投資...
【舉辦背景】
隨著AI應用的加速，企業投資決策、投資回報率（ROI）可視化和責任歸屬的重要性日益提高。特別是在財務部門，除了傳統的財務管理和業績報告之外，還被要求承擔更多創造企業價值的角色，例如評估AI投資價值和參與經營決策。
在此背景下，Zuora的首席營運與財務長（COFO）McElhatton先生訪問日本，並在本次圓桌會議上，根據全球視野引導了討論。
【當日情況】
當天，Zuora現有客戶公司的高階管理層和決策層領導參加了會議，他們結合全球見解和各公司的實踐經驗，就AI應用進展下財務部門角色變化進行了討論。會議圍繞AI投資評估、業務流程變革、CFO角色轉變等主題交換了意見，與會者就Zuora在AI應用方面的具體案例、投資回報率（ROI）的考量方式以及AI時代所需的人才類型等問題提出了熱烈提問。
對此，McElhatton先生介紹了AI應用的全球趨勢以及Zuora內部AI應用推進情況，並解釋說「實現了業務效率化和決策的迅速化」。他特別指出，在導入過程中，這也有助於縮短實施時間和降低成本。
他還強調，「AI不僅僅是一項技術，只有與對業務流程的理解相結合，才能產生巨大成果」，並補充說「不僅具備AI知識，還具備業務理解能力的人才至關重要」。
此外，關於CFO的角色，他表示「除了傳統的數值管理，作為經營夥伴的角色需求更大，包括制定業務計劃和參與經營決策」，從全球角度闡述了財務部門角色轉變的觀點。
【主要討論內容】
・透過AI應用實現業務變革的實踐案例
McElhatton先生介紹了Zuora內部AI應用的案例，指出AI已被引入產品開發、服務提供、銷售活動、技術支援等廣泛領域。他解釋說，重複性業務的自動化和資料分析的高度化有助於加快決策速度。
・AI投資的投資回報率和績效指標變化
隨著AI導入的推進，會議也討論了如何衡量投資回報率。McElhatton先生介紹了全球趨勢，即從傳統的許可證收費和按席位收費模式轉向基於績效的模式，並表示「在AI時代，客戶所追求的成果本身就是價值」。
・AI時代CFO角色轉變
最後，討論集中在對CFO所要求的角色上。McElhatton先生解釋說，CFO的角色已經從傳統的財務管理中心擴展到經營夥伴，包括制定業務計劃和參與經營決策。
【舉辦概要】
日期：2026年4月23日（星期四）
會場：Bekind Salon（東京都澀谷區鉢山町13-7 FACET 71）
參加者：Zuora現有客戶公司的高階管理層和決策層領導
講者：Zuora首席營運與財務長（COFO）Todd McElhatton先生
【講者簡介】
Zuora首席營運與財務長（COFO）
Todd McElhatton先生
在全球貨幣化解決方案領域的領導者Zuora，統管財務和營運。於2020年加入擔任CFO，並於2025年起擔任COFO，負責財務、併購（M&A）、資訊科技（IT）、法務、人力資源等多個廣泛的經營領域。
此前，他曾在惠普（Hewlett-Packard）、甲骨文（Oracle）、VMware、SAP等全球IT公司擔任雲業務的財務主管。30多年來，他從財務角度支持了雲和SaaS業務的成長。
2025年，Silver Lake和GIC對Z的總計17億美元投資...