【書籍出版】被譽為「Recruit 慶典男」的代表，為找不到工作意義的上班族介紹「以自我為軸心工作」的秘訣！《別讀空氣，測量溫度！》
株式會社Zeroin的代表取締役社長大條充能，於2026年3月3日出版了其第五本著作《別讀空氣，測量溫度！》，該書在日本丸善 丸之內本店榮獲商業類暢銷書第一名。書中收錄了31種實用技巧，旨在幫助上班族擺脫「被迫工作」的狀態，找到工作意義並開創自我職涯。大條社長透過自身在Recruit的經歷，分享了如何以「別讀空氣，測量溫度」的理念，激勵員工並建立良好人際關係，最終創立Zeroin公司，持續活化企業的「工作」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 01:56（收集後15小時24分鐘）
透過總務諮詢與外包服務，推動總務變革，活化企業「工作」的株式會社Zeroin（總公司：東京都千代田區內幸町）的代表取締役社長大條充能，於2026年3月3日出版了其第五本著作《別讀空氣，測量溫度！～不隨波逐流，提升對方「溫度」的31種溝通技巧～》（出版社：ポプラ社）。
本書在日本國內最大規模的綜合書店丸善 丸之內本店（共四層樓）中，榮獲商業（自我啟發）類別的週間暢銷書第一名（統計期間：2026年2月26日～3月4日）。
本書旨在幫助那些渴望在工作中找到意義，卻又面臨「找不到工作意義」、「不被肯定、沒有回報」等困擾的上班族。書中收錄了31種實用技巧，從如何找到工作的意義、建立與上司的良好關係，到開創屬於自己的職涯道路，旨在讓讀者擺脫「被迫工作」的狀態，以自我為軸心工作。
書名《別讀空氣，測量溫度！》所蘊含的理念——大條充能的評論
「別讀空氣」意指要具備自行判斷的能力。我們不應在沒有意志的同調下隨波逐流，而是必須思考「自己真正想要什麼」，並持續在心中自問，為了實現它，自己能做些什麼。
「測量溫度」則蘊含著希望讓所有相關人士都充滿活力的願望。為了讓所有人充滿活力，我們需要確認對方的「溫度」，並採取符合對方的溝通方式。這也與我們公司名稱的由來——無線電術語「Zeroin」相通，意指將自己的頻率與對方的頻率對準。在我們公司，與客戶和合作夥伴企業合作時，這已是理所當然的實踐，並已成為一種組織文化。
追溯作者大條充能的經歷與書籍故事的時間軸
1965年——出生於青森縣弘前市
1983年——擔任青森縣立弘前南高等學校的應援團團長
在學生會應援團選舉中，他透過學生投票被選為應援團團長，並經歷了激勵全校學生的活動。當時，他每天都經過蘋果園上學。
1984年——高中畢業後，進入株式會社Recruit工作
大條高中畢業後進入株式會社Recruit，並被分配到總務部。Recruit的總務部門也負責策劃員工活動，扮演著激勵員工的角色。在當時Recruit的社訓「自行創造機會，並透過機會改變自己」的指導下，他持續挑戰不被總務框架所限制的事務，同時也經歷了被江副先生評價為「Recruit公司內部活動史上最大的污點」的挫折。
大條在Recruit度過了從泡沫經濟前夕到通縮經濟開始的時期，他透過總務工作持續活絡公司氣氛，甚至被稱為「Recruit的慶典男」。
以下將介紹大條在Recruit時期，如何提升員工「溫度」的措施。
從自動販賣機管理業務中找到工作意義
大條作為社會人的第一個挑戰是自動販賣機的管理業務。這項工作是將入款傳票提交給會計部門，一旦熟悉後很快就能完成。然而，在一個炎熱的日子裡，大條看到有員工在自動販賣機前，因為買不到想喝的飲料而感到失望。於是，他從自動販賣機供應商那裡取得了銷售數據，並調整了商品品項，成功地消除了商品售罄的情況。之後，營業部長打電話給總務部表示感謝，說「最近，總務的服務變得非常好」，這讓大條深刻體會到總務所能提供的價值。透過這項看似微不足道的業務，大條深切感受到思考「工作的意義是什麼」的重要性。
在Recruit的內部刊物上開設煩惱諮詢專欄。即使離職後，也持續34年激勵Recruit員工
Recruit事件（1988年）發生時，大條仍在Recruit擔任總務。當時公司受到社會大眾的嚴厲批評，員工們都感到非常痛苦。在這種情況下，大條抱著希望能稍微激勵員工的心情，前往內部刊物「海鷗」的編輯室，提議刊登煩惱諮詢專欄。據說當時的編輯長認為「應該不會持續太久」，但即使在大條離開Recruit之後，這個專欄的連載仍然持續著，至今已34年，持續激勵著Recruit的員工。
1998年——成立株式會社Zeroin
大條成立了株式會社Zeroin，以委外服務的形式，推廣「激勵員工的總務」理念。在Zeroin，繼承了大條在Recruit時期對待工作態度的員工們，正努力讓客戶充滿活力。以下將介紹一些案例。
不劃分工作與業務的工作方式
Zeroin成立不久後，有客戶諮詢，在辦公室搬遷時找不到能搬運電腦的運輸公司。當時，電腦非常昂貴，且損壞時沒有適用的保險。於是Zeroin提議：「我們會小心搬運，但萬一損壞無法賠償。如果這樣沒問題，我們就負責搬運。」這個提議讓Zeroin在客戶公司內部贏得了「Zeroin什麼都能做」的好評。
站在客戶立場思考的態度
最近，一位常駐客戶辦公室的Zeroin員工，看到一位懷孕的員工在使用下層置物櫃時感到困難，於是提議將置物櫃更換到更容易拿取的位置。這樣微小的提議，讓客戶的日常工作多了一點活力。
此外，在另一個常駐地點，也有員工持續一個月每天進行一項業務改善活動。每天累積微小的改善，最終客戶表示：「因為Zeroin的員工每天都在持續改善，所以我們也想為了客戶挑戰新事物。」
書籍概要
【書名】別讀空氣，測量溫度！～不隨波逐流，提升對方「溫度」的31種溝通技巧～
【作者名】大條充能
【出版社】ポプラ社
【發售日】2026年3月3日
【ISBN】978-4-591-18863-7
【定價】1,760日圓（本體1,600日圓）
[點此在Amazon購買]
目錄
第1章 找到工作的意義——擺脫「被迫感」
1 自動販賣機管理教會我的，工作的真正意義
2 我要的不是這個鑽頭，而是0.25英寸的孔。
3 比客戶更了解客戶，才能看見新的工作
4 鼻屎般的工作其實是寶藏的故事
5 令和版・三方好，重建關係
6 不懂的事情就問客戶，這個意外的教誨
7 停止使用YOU訊息，改用I訊息
第2章 不為「公司」，而是「利用公司」工作
8 Recruit創辦人「利用公司提升市場價值」這句話
9 如果覺得這樣就好，立刻進行內部跨界
10 自我申報是改變人生的魔法按鈕
11 成為幸運兒的意外方法
12 相信自己幸運就會變得幸運
13 想像失敗轉化為成功的瞬間
14 向蝙蝠學習的回饋技巧
15 煩惱向斜向關係諮詢就能解決的理由
16 如果想向上司展現自己，請藉由第三者的口
17 什麼事情讓你感到興奮？
第3章 工作的意義與煩惱，最終都與人際關係有關！
18 第二隻企鵝引發潮流的理由
19 做沒人做的事——Recruit式創新的原點
20 宮廷陰陽師與民間陰陽師，你是哪一種？
21 不走出去就看不到的世界
等，介紹31種技巧！
書中也收錄了與石川明先生（《Deep Skill》作者）、大西康之先生（記者）的特別對談。
公司概要
公司名稱：株式會社Zeroin
成立：1998年2月2日
代表：代表取締役社長 兼 CEO 大條充能
總公司：〒100-0011 東京都千代田區內幸町1-5-2 內幸町平和大樓20F
資本金：3,690萬日圓
員工數：218名（截至2026年4月）
本書在日本國內最大規模的綜合書店丸善 丸之內本店（共四層樓）中，榮獲商業（自我啟發）類別的週間暢銷書第一名（統計期間：2026年2月26日～3月4日）。
本書旨在幫助那些渴望在工作中找到意義，卻又面臨「找不到工作意義」、「不被肯定、沒有回報」等困擾的上班族。書中收錄了31種實用技巧，從如何找到工作的意義、建立與上司的良好關係，到開創屬於自己的職涯道路，旨在讓讀者擺脫「被迫工作」的狀態，以自我為軸心工作。
書名《別讀空氣，測量溫度！》所蘊含的理念——大條充能的評論
「別讀空氣」意指要具備自行判斷的能力。我們不應在沒有意志的同調下隨波逐流，而是必須思考「自己真正想要什麼」，並持續在心中自問，為了實現它，自己能做些什麼。
「測量溫度」則蘊含著希望讓所有相關人士都充滿活力的願望。為了讓所有人充滿活力，我們需要確認對方的「溫度」，並採取符合對方的溝通方式。這也與我們公司名稱的由來——無線電術語「Zeroin」相通，意指將自己的頻率與對方的頻率對準。在我們公司，與客戶和合作夥伴企業合作時，這已是理所當然的實踐，並已成為一種組織文化。
追溯作者大條充能的經歷與書籍故事的時間軸
1965年——出生於青森縣弘前市
1983年——擔任青森縣立弘前南高等學校的應援團團長
在學生會應援團選舉中，他透過學生投票被選為應援團團長，並經歷了激勵全校學生的活動。當時，他每天都經過蘋果園上學。
1984年——高中畢業後，進入株式會社Recruit工作
大條高中畢業後進入株式會社Recruit，並被分配到總務部。Recruit的總務部門也負責策劃員工活動，扮演著激勵員工的角色。在當時Recruit的社訓「自行創造機會，並透過機會改變自己」的指導下，他持續挑戰不被總務框架所限制的事務，同時也經歷了被江副先生評價為「Recruit公司內部活動史上最大的污點」的挫折。
大條在Recruit度過了從泡沫經濟前夕到通縮經濟開始的時期，他透過總務工作持續活絡公司氣氛，甚至被稱為「Recruit的慶典男」。
以下將介紹大條在Recruit時期，如何提升員工「溫度」的措施。
從自動販賣機管理業務中找到工作意義
大條作為社會人的第一個挑戰是自動販賣機的管理業務。這項工作是將入款傳票提交給會計部門，一旦熟悉後很快就能完成。然而，在一個炎熱的日子裡，大條看到有員工在自動販賣機前，因為買不到想喝的飲料而感到失望。於是，他從自動販賣機供應商那裡取得了銷售數據，並調整了商品品項，成功地消除了商品售罄的情況。之後，營業部長打電話給總務部表示感謝，說「最近，總務的服務變得非常好」，這讓大條深刻體會到總務所能提供的價值。透過這項看似微不足道的業務，大條深切感受到思考「工作的意義是什麼」的重要性。
在Recruit的內部刊物上開設煩惱諮詢專欄。即使離職後，也持續34年激勵Recruit員工
Recruit事件（1988年）發生時，大條仍在Recruit擔任總務。當時公司受到社會大眾的嚴厲批評，員工們都感到非常痛苦。在這種情況下，大條抱著希望能稍微激勵員工的心情，前往內部刊物「海鷗」的編輯室，提議刊登煩惱諮詢專欄。據說當時的編輯長認為「應該不會持續太久」，但即使在大條離開Recruit之後，這個專欄的連載仍然持續著，至今已34年，持續激勵著Recruit的員工。
1998年——成立株式會社Zeroin
大條成立了株式會社Zeroin，以委外服務的形式，推廣「激勵員工的總務」理念。在Zeroin，繼承了大條在Recruit時期對待工作態度的員工們，正努力讓客戶充滿活力。以下將介紹一些案例。
不劃分工作與業務的工作方式
Zeroin成立不久後，有客戶諮詢，在辦公室搬遷時找不到能搬運電腦的運輸公司。當時，電腦非常昂貴，且損壞時沒有適用的保險。於是Zeroin提議：「我們會小心搬運，但萬一損壞無法賠償。如果這樣沒問題，我們就負責搬運。」這個提議讓Zeroin在客戶公司內部贏得了「Zeroin什麼都能做」的好評。
站在客戶立場思考的態度
最近，一位常駐客戶辦公室的Zeroin員工，看到一位懷孕的員工在使用下層置物櫃時感到困難，於是提議將置物櫃更換到更容易拿取的位置。這樣微小的提議，讓客戶的日常工作多了一點活力。
此外，在另一個常駐地點，也有員工持續一個月每天進行一項業務改善活動。每天累積微小的改善，最終客戶表示：「因為Zeroin的員工每天都在持續改善，所以我們也想為了客戶挑戰新事物。」
書籍概要
【書名】別讀空氣，測量溫度！～不隨波逐流，提升對方「溫度」的31種溝通技巧～
【作者名】大條充能
【出版社】ポプラ社
【發售日】2026年3月3日
【ISBN】978-4-591-18863-7
【定價】1,760日圓（本體1,600日圓）
[點此在Amazon購買]
目錄
第1章 找到工作的意義——擺脫「被迫感」
1 自動販賣機管理教會我的，工作的真正意義
2 我要的不是這個鑽頭，而是0.25英寸的孔。
3 比客戶更了解客戶，才能看見新的工作
4 鼻屎般的工作其實是寶藏的故事
5 令和版・三方好，重建關係
6 不懂的事情就問客戶，這個意外的教誨
7 停止使用YOU訊息，改用I訊息
第2章 不為「公司」，而是「利用公司」工作
8 Recruit創辦人「利用公司提升市場價值」這句話
9 如果覺得這樣就好，立刻進行內部跨界
10 自我申報是改變人生的魔法按鈕
11 成為幸運兒的意外方法
12 相信自己幸運就會變得幸運
13 想像失敗轉化為成功的瞬間
14 向蝙蝠學習的回饋技巧
15 煩惱向斜向關係諮詢就能解決的理由
16 如果想向上司展現自己，請藉由第三者的口
17 什麼事情讓你感到興奮？
第3章 工作的意義與煩惱，最終都與人際關係有關！
18 第二隻企鵝引發潮流的理由
19 做沒人做的事——Recruit式創新的原點
20 宮廷陰陽師與民間陰陽師，你是哪一種？
21 不走出去就看不到的世界
等，介紹31種技巧！
書中也收錄了與石川明先生（《Deep Skill》作者）、大西康之先生（記者）的特別對談。
公司概要
公司名稱：株式會社Zeroin
成立：1998年2月2日
代表：代表取締役社長 兼 CEO 大條充能
總公司：〒100-0011 東京都千代田區內幸町1-5-2 內幸町平和大樓20F
資本金：3,690萬日圓
員工數：218名（截至2026年4月）