打破社會部門的閉塞結構：「複利思考」是什麼？── 舉辦哈佛社會企業大會返國報告會

一般財團法人夢想投資基金會（所在地：長野縣飯田市，代表理事：田邊 大）於2026年3月27日（星期五）19:00至21:00，在線上（Zoom）舉辦了「哈佛社會企業大會返國報告會」（報名參加者28名）。代表理事田邊大先生以其在美國哈佛大學於2月28日至3月1日舉辦的社會企業領域世界大會 Social Enterprise Conference（SECON2026，約300名參加者）的學習為基礎，對日本社會部門的可持續發展提出了建議。他指出，每年預算和成果都會重置的結構導致了非營利部門的閉塞，並闡述了將時間視為助力、以複利方式放大社會價值的「複利思考」，以及實踐這一理念不可或缺的「機制」的重要性。

田邊先生自2003年起連續24年參加SECON（歷年最長），並在2026年大會上，作為日本人首次被刊登在該大會官方SNS的影片訪談中。

1. 為何是「複利思考」── 日本社會部門面臨的結構性課題

在日本的社會部門，許多補助金和委託項目都存在單年度結算的結構。每年預算被消化，負責人調動，累積的知識和關係網被重置──田邊先生指出，這種「年度重置」的重複阻礙了年輕人的加入，並導致整個部門的閉塞。

與這種結構相對立的是「複利思考」。這是一種將金融領域的複利概念應用於個人成長、事業營運和社會變革的思維方式，其原理是：在短期成果難以顯現的初期階段堅持下去，通過不斷累積微小的改進，最終跨越「臨界點」，從而產生加速度的變化。在返國報告會上，還介紹了投手菊池雄星的訪談影片作為一個很好的例子。

此外，此建議並非否定各地非營利現場的寶貴努力。相反地，這是呼籲建立能夠在結構上回報現場努力的「機制」，使年輕人更容易參與，並實現可持續發展。

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