公益信託 × 長期捐贈，目標成為世界頂尖基金會 — 從長野縣飯田市出發，以地方的長期視角為動力

本財團贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」活動。本新聞稿是一般財團法人夢投資財團的夢想。

我們將從長野縣飯田市這個人口9萬5千人的城市，建立一個世界頂尖的基金會。

我們是一個剛成立一年的小型基金會。

全球最大的諾和諾德基金會（丹麥）約有27兆日圓，蓋茨基金會（美國）約有12兆日圓。

他們的規模遙不可及，令人望而卻步。

即便如此，我們仍將這個夢想說出來。

因為將夢想說出來，是我們共同攀登的第一步。

## 飯田的早晨是寧靜的。

從東京出發約4個半小時。飯田市，一個被南阿爾卑斯和中央阿爾卑斯環繞的風之谷小鎮。

早晨，打開窗戶就能看到山脈的稜線。火車一小時一班。開車去便利商店是日常生活的一部分。

誰能想像，改變世界的基金會總部會設在這個城市呢？

然而，過去在美國內布拉斯加州的奧馬哈市，也發生了同樣的事情。

在一個人口不到50萬的美國內陸地方城市，華倫·巴菲特建立了世界最大的投資公司「波克夏·海瑟威」。

從紐約到奧馬哈需要5小時。正因為遠離華爾街的喧囂，他才能不被短期噪音所迷惑，持續以數十年為時間軸進行思考。

身處地方，並非弱點。

它是進行長期思考的最佳環境。

我們也深有同感。

## 我們希望讓捐贈發揮「複利」效應。

巴菲特透過對營利事業的「長期投資」改變了世界。

我們希望透過對非營利事業的「長期捐贈」來改變社會。這也包括地方農林水產業等個人事業的永續成長。

日本的非營利領域，實際上存在著一個「單年度重置思維」的嚴重結構性問題。

補助金一年就結束。每年都必須從零開始重新申請。好不容易萌芽的事業，卻因隔年資金中斷而枯萎。

無論社會企業家擁有多麼卓越的構想，都不被允許花時間去培養。

在投資世界中，複利的力量早已被證明，但在捐贈世界中卻是「一給了之」。

如果捐贈也能發揮複利效應呢？

如果不是一年就結束，而是累積5年、10年呢？

如果人才成長、事業發展、地區繁榮，其成果又能吸引下一次捐贈呢？

我們稱之為「複利思維」。

有趣的是，菊池雄星投手的採訪影片中提到「棒球會突然變好」這句話，也體現了複利思維的本質。日常的累積在達到某個臨界點時，會突然開竅。

我們相信，在捐贈的世界中，也會發生同樣的事情。

而我們將陪伴式支援、長期捐贈以及公益信託，作為複利思維機制的核心。

透過陪伴式支援，事業者建立機制並提升經營能力，事業者的無形寶藏（無形資產）價值將會提升，隨之而來的是現金、存款等金融資產的增加，這種情況屢見不鮮。

進而，地域社會將會變得富裕。在美國，「Community Wealth（社區財富）」是富裕階層關注的關鍵詞之一。

眾所周知，各地區面臨消失的危機，在日本，地方再生已刻不容緩。

## 今日，百年之門開啟了。

今天，2026年4月1日，公益信託在經歷了約100年來的重大制度改革後，將過渡到新制度（內閣府解說）。

以往的公益信託，事實上，接受篤志家資金的「受託者」僅限於信託銀行。信託的內容主要以金錢為主。事業內容通常是補助金或獎學金，由於需要繁瑣的手續，近年來在日本全國僅有約370件被利用。

從今天起，情況將有所改變。

公益法人、NPO法人等也能成為「受託者」。有價證券、不動產、智慧財產權也能信託。不僅限於補助金的發放，也能進行多樣化的公益事業。雖然由於稅制優惠，手續仍有其嚴格性，但即使是一般法人，在新制度下，利用公益信託進行公益活動的選擇也將擴大。

這扇緊閉了100年的大門，今天開啟了。

夢投資財團作為一個專業團隊，正與有志之士一同，準備跨越這扇大門。

我們將接受篤志家和有志企業的「心意」作為公益信託，建立一個長期社會變革的容器。

「新公益信託的形象」（來源：內閣府）

## 從飯田，走向全國，再走向世界。

讀到這裡，您可能會想：

「這是在飯田的，為了地方的基金會吧？其他人應該不感興趣吧？」

我們以飯田為據點，同時支援全國的社會企業家，擁有「全球×地方」這種獨一無二的定位。

代表理事田邊自2003年起，連續24年參加哈佛大學的社會事業大會（SECON）。2026年，他作為日本人首次在該大會官方社群媒體的影片採訪中被介紹，並被歷屆共同代表評為「最長參與者」（2026年3月17日 PR TIMES）。

自2017年以來，他一直參與美國紐約的ActKnowledge（Center for Theory of Change）。