如何打破社會部門的封閉結構？「複利思維」是什麼？── 美國哈佛社會事業大會回國報告會順利舉行

一般財團法人夢投資財團（所在地：長野縣飯田市，代表理事：田邊 大）於 2026 年 3 月 27 日（五）19:00-21:00，在線上（Zoom）舉辦了「哈佛社會事業大會回國報告會」（報名人數 28 名）。代表理事田邊大根據 2 月 28 日至 3 月 1 日在美國哈佛大學舉辦的社會創業領域世界大會「社會企業會議」（Social Enterprise Conference, SECON2026，參加者約 300 名）中的所學，針對日本社會部門的持續發展提出了建議。他指出，預算與成果逐年歸零（單年度重置）的結構導致了非營利部門的封閉，並強調了「複利思維」的重要性——即將時間轉化為盟友，使社會價值呈複利式增長，以及實踐這一點所不可或缺的「機制」。

田邊自 2003 年起已連續 24 年參加 SECON（歷代最長紀錄），在 2026 年的大會上，他更成為首位出現在大會官方社群媒體影片訪談中的日本人。

1. 為什麼是「複利思維」？——日本社會部門面臨的結構性課題
在日本的社會部門，許多補助金與委託業務都存在單年度結算的結構。每年預算被消化、負責人調職、積累的知識與關係被重置——田邊指出，這種「單年度重置」的循環阻礙了年輕人的加入，導致了整個行業的封閉。

與這種結構相對立的就是「複利思維」。這是一種將金融界廣為人知的複利概念應用於人的成長、事業經營與社會變革的想法。其原理在於耐住短期成果難以顯現的初期階段，透過積累微小的改善來超越「臨界點」，進而產生加速度般的變化。報告會中還介紹了菊池雄星投手的訪談影片作為優良範例。

此外，這項提言並非否定各地非營利現場的珍貴價值。相反地，這是為了呼籲建立一種「機制」，讓現場的努力能從結構上獲得回報，使年輕人更容易參與，並實現持續與發展。