YKK AP榮獲「職涯自主經營AWARD2026」人事/HR變革部門最優秀獎

YKK AP株式會社（總公司：東京都千代田區，社長：魚津 彰）謹此宣布，在「職涯自主經營AWARD 2026」（以下簡稱本獎項）的人事/HR變革部門（大企業組 ※1）中榮獲最優秀獎。

本獎項旨在表彰實踐「職涯自主經營」（※2）的企業，該經營模式支持員工自主職涯發展，並將個人成長與組織活力連結。本公司於2025年10月制定了人事戰略「Architect HR」（※3），旨在建立一個讓員工能夠設計自己職涯並實現整個組織永續發展的機制。本次「Architect HR」因其將HR重新定義為一種設計功能，能夠激發員工有意識的職涯發展，並將其與組織的應變能力、業務增長和企業價值提升連結的舉措而獲得評價。

YKK AP今後也將繼續以實現一個擁抱變化、創造性進化的組織為目標，讓每位員工將自我成長與社會貢獻連結。

【評估要點】

・HR功能的重新定義與「Architect HR」的理念

將人事從單純的制度運營重新定義為「設計功能」，將員工有意識的職涯發展與業務增長和企業價值提升連結，這一點獲得了高度評價。特別是，整合了理念、結構、學習、連結、透明性，將職涯重新定義為「員工與公司共同設計的事物」，並在可視化個人志向和經驗的同時，創造了對話、學習和跨界聯動的流程，獲得了高度讚揚。

・可視化難以察覺的變化，並建立機制與文化不脫節的組織設計

將人與關係、決策、自主性品質等難以可視化的組織變化連結到經營層面，並將上司檢討對話方式、尊重員工意願的態度也納入設計範圍，這一點被評為機制與文化沒有脫節的運作。

・連結個人自主性與組織價值創造的故事

這項舉措也被評為一個故事，它不是單一措施的集合，而是透過從個人「提問」到學習、選擇、行動的流程，將員工的自主挑戰與組織的價值創造連結起來。理念滲透度、敬業度改善、自發性申請增加和一對一對話品質提升等具體變化，表明這種設計正在穩健運作，並期待未來進一步擴展。

【「Architect HR」概要】

YKK AP迅速掌握了隨著商業環境變化和AI進展，企業單向管理人力資源模式的局限性，並正在努力轉型為一種由個人自主成長促進業務發展的結構。

在YKK精神「善的循環（不為他人謀利，則無自身繁榮）」的指導下，「Architect HR」將製造精神和建築設計理念應用於組織建設，透過以下五大支柱，構建一個員工可以自主學習和成長的環境：

●Foundation（基礎）

以「築牢堅實基礎」為目標，推動「善的循環」的滲透、技能標準和職涯路徑的明確化，以及全球HR基礎的建設。

●Framework（結構）

為實現「靈活適應的組織設計」，加速從職能型向職位與技能型轉變，推動超越銷售、製造、開發等垂直分工的靈活組織設計。

●Materials（材料）

為專注於「人才培養和技能強化」，設立「AP Academia」以強化員工學習機會，並引入數據驅動的人才管理（※4）和下一代領導者培養計畫。

●Connections（連結）

為構建「內外部生態系統」，開展促進「跨界」的舉措，例如與其他公司合作項目、強化產學合作、加強推薦招聘（※5）和校友網絡（※6），以及與地方社區合作。

●Transparency（透明性）

為實現「公正公平的組織文化」，推動評估透明度的提升、信息公開和決策過程的可視化。

【參考信息】

關於「職涯自主經營AWARD」

本獎項（評審委員長：一橋大學CFO教育研究中心主任 伊藤 邦雄；執行委員長：法政大學職涯設計學部、大學院教授 田中 研之輔）旨在透過工作個體的自主成長，發現、分享並匯集知識，以實現企業價值的永續提升。其目的是透過實踐職涯自主經營的三個視角：「可視化（看見）」職涯自主人才、「增加」職涯自主人才，以及將其「連結」（與經營和業務），向社會介紹最大化人力資本的優秀實踐方法。