Yabushita Holdings 導入全員年薪制，轉向不依賴獎金、重視月薪的新薪資制度

Yabushita Holdings 株式會社（總部：北海道札幌市中央區，代表取締役社長：森忠裕，集團共19家公司）已轉為全體員工適用年薪制，並導入「不依賴獎金、重視月薪的新薪資制度」。本制度並非能力給或僅針對部分人才的高額報酬，而是以讓每位員工更容易預估每月收入、穩定生活規劃為目的。 在全日本持續調薪與人才確保競爭的背景下，Yabushita Group 著眼於人才招募與留任，實施穩定提高薪資水準的措施。同時，公司也重新檢討既有的決算津貼，並新設「獎勵金制度」，對公司展現特別重大成果與貢獻的員工給予獎勵。藉此兼顧支撐全體員工生活穩定的薪資制度，以及正當評價提升公司價值行動的機制。 在人力競爭持續的時代，地方企業也被要求提出「穩定收入」。日本各地調高起薪與加薪的趨勢擴大，地方中小企業也面臨人才確保與防止離職的重要經營課題。尤其依賴獎金的薪資制度，即使年收入總額達一定水準，每月收入仍容易波動，使房貸、育兒、教育費等未來規劃更難安排。Yabushita Group 不只擴充福利，而是重新檢討薪資制度本身，打造員工能安心持續工作的環境。 此次導入的年薪制適用於全體員工，重點不是成果主義，也不是讓少數員工因成果或能力獲得特別高待遇。公司重視的是不偏重獎金，而是提高每月薪資水準。公司不只是將利潤以一次性獎金回饋員工，而是轉向讓員工每月獲得穩定收入的機制，支撐日常生活與未來規劃。這也等於公司先承擔固定人事成本增加的制度改革，展現經營上的決心。 另一方面，既有決算津貼制度將被調整，從對集團全員一律發放，轉為更明確評價對公司貢獻度的「獎勵金制度」。在年薪制支撐全體員工生活穩定的基礎上，對提升公司價值的行動額外給予回報，目標是建立同時支撐「穩定」與「挑戰」的人事制度。獎勵金制度是針對對公司展現特別重大成果、貢獻與模範行動的員工，明確表彰其功績的金錢誘因。 除薪資制度改革外，Yabushita Group 也持續強化福利，包括生育、育兒祝賀金制度，以及對協助承接產假期間工作的員工提供支援金。生育、育兒祝賀金制度為第一胎與第二胎各給付50萬日圓，第三胎起給付200萬日圓。不只支援員工本人，也回報支撐休業期間工作的周邊員工，兼顧能安心休假的職場環境與互相支持的組織建設。 代表取締役社長森忠裕表示，Yabushita Group 一直秉持「員工第一、客戶第二」的價值觀。企業要成長，首先必須讓員工能安心工作。獎金容易隨公司狀況變動，但員工生活每個月都持續，因此集團重視月薪，轉為全員年薪制。這不只是薪資制度變更，而是公司持續投資人才的決心。即使是北海道的中小企業，也能實踐重視員工的經營，並希望以制度展現這樣的態度。 媒體可採訪與拍攝內容包括：社長專訪、薪資制度詳情與模型薪資及平均年收資料說明、人力投資與福利措施、新人事制度、員工訪談及公司內托育空間等。 Yabushita Group 以創業60年的 Yabushita 為核心，擁有空調與冷熱零組件頂尖市占，從事太陽能支架、照明零組件等設計、製造與銷售。集團結合20年以上設備工程經驗與最新設計、分析技術，持續為客戶利益做出貢獻，並以追求安全性與技術創新、提供尖端產品、守護人們安全與健康為使命。