Mega FC Systems 導入雲端排班管理「Rakushifu by SmartHR」實現人事成本削減
Mega FC Systems 在飲食及照護領域的多門市經營中導入「Rakushifu by SmartHR」。透過排班一元化與人事成本可視化,首年即達成約 764 萬日圓的成本削減與營運效率提升。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月21日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月21日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月21日 18:28(收集後6小時57分鐘)
以「排班」為核心致力於最大化「工作體驗」價值的 Crossbit 公司宣布,旗下經營吉野家、牛角、Katsusato 等多個品牌的 Mega FC Systems 公司,已導入雲端排班管理工具「Rakushifu by SmartHR」,成功優化人事成本並提升門市營運效率。
Mega FC Systems 在關東地區經營多項餐飲與照護相關業務。在過去使用 Excel 進行排班管理的模式下,面臨多項挑戰:難以統一掌握各門市人員配置狀況、人事費用難以以金額為基準進行視覺化、跨門市支援時發生重複排班、以及紙本與 Excel 轉錄過程中頻繁產生錯誤。
透過導入「Rakushifu」,企業實現了全門市排班的一元化管理,並能即時掌握人員配置需求。藉由將人事費用以金額進行視覺化管理,導入首年(10 間門市)即實現了每年約 764 萬日圓的成本削減。
此外,透過靈活運用「時段別理想人數」功能,能依據營收表現進行更精準的配置。透過 LINE 整合簡化了排班提交流程,進而增加了店長投入現場管理的有效時間。
Mega FC Systems 社長久保公司先生表示,成功的關鍵在於「與現場員工共同建立運作模式,並明確傳達導入目的」,強調了全員參與在變革中的重要性。
Mega FC Systems 在關東地區經營多項餐飲與照護相關業務。在過去使用 Excel 進行排班管理的模式下,面臨多項挑戰:難以統一掌握各門市人員配置狀況、人事費用難以以金額為基準進行視覺化、跨門市支援時發生重複排班、以及紙本與 Excel 轉錄過程中頻繁產生錯誤。
透過導入「Rakushifu」,企業實現了全門市排班的一元化管理,並能即時掌握人員配置需求。藉由將人事費用以金額進行視覺化管理,導入首年(10 間門市)即實現了每年約 764 萬日圓的成本削減。
此外,透過靈活運用「時段別理想人數」功能,能依據營收表現進行更精準的配置。透過 LINE 整合簡化了排班提交流程,進而增加了店長投入現場管理的有效時間。
Mega FC Systems 社長久保公司先生表示,成功的關鍵在於「與現場員工共同建立運作模式,並明確傳達導入目的」,強調了全員參與在變革中的重要性。
常見問題
導入 Rakushifu 後削減了多少人事成本?
Mega FC Systems 在導入首年,於 10 間門市實現了每年約 764 萬日圓的人事成本節省。
解決了排班管理中的哪些具體問題?
解決了排班無法一元化、人事成本難以金額化、人員重複排班以及繁雜的紙本轉錄工作等問題。
這項工具如何減輕店長負擔?
透過 LINE 整合與管理流程一元化,大幅簡化行政作業,讓店長能將時間投入於現場管理與培育。