東洋工程開始使用「COMPANY Talent Management」系列
東洋工程公司宣布採用WHI Holdings的「COMPANY Talent Management」系列（CTM2.0）。此舉旨在建立人才數據的整合管理與運用基礎，強化公司內部的人才配置與培養。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 20:05
- 🔍 收集: 2026年4月23日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 02:10（收集後14小時38分鐘）
株式會社WHI Holdings（總公司：東京都港區，代表取締役最高經營責任者（CEO）：安斎富太郎）宣布，東洋工程株式會社（總公司：千葉縣千葉市，代表取締役 取締役社長 CEO：細井榮治，以下簡稱TOYO）已開始使用整合人資系統「COMPANY」的人才管理產品「COMPANY Talent Management」系列（以下簡稱CTM2.0）。
藉此，TOYO將建立整合管理和運用人才數據的基礎，旨在強化人才配置與培養。
採用「COMPANY Talent Management」系列的背景
TOYO是一家以工廠工程領域為中心，在全球舞台上從事工廠建設的綜合工程公司。該公司提出了「邁向新業態的戰略性方法」，旨在實現交易型業務的質變和收益的平準化，並透過循環型商業模式穩定收益、提升企業價值。為實現此目標，TOYO將「人」定義為最重要的資產和財產——「人才（Human Capital）」，並一直致力於培養。目前，公司正進一步強化「利用人才數據優化資源」以及「培養和確保具備業務創造所需技能、知識和行為特徵的人才」。
特別是工廠建設行業，其前提是為期數年的長期大型項目，加上現場駐紮帶來的地理限制和對高度專業技能的要求，使得靈活的人才配置面臨挑戰。因此，TOYO認為，為了進一步提升競爭力，將最適合的人才配置到各個項目中的「項目與人才匹配」的高度化是不可或缺的。
為了解決這個課題，TOYO採用了CTM2.0作為整合管理和運用人才數據的人才管理平台。在採用時，評估了以下幾點：
CTM2.0 評估要點
● 與已作為核心人資系統使用20年的「COMPANY」人資管理產品無縫銜接，可輕鬆最大限度地利用現有數據和最新人才數據。
● 擁有可歷史管理技能、工作經驗適性、面談記錄等廣泛人才資訊的數據庫，並可根據這些數據進行多角度分析。
預期效果
1. 集中管理人才數據，邁向以員工為中心的培養與配置考量
除了現有「COMPANY」人資管理產品中累積的基本資訊和異動履歷等數據外，CTM2.0將集中管理每位員工的技能、工作經驗和職涯志向等資訊。
此外，透過主管與部屬定期的一對一會談、職涯面談等各種面談所獲得的個人想法和定性資訊，進行累積和運用，預計將有助於發掘員工個性化的培養，以及促成具備說服力的人才配置考量。
2. 著眼於AI應用，實現「項目與人才」的最佳匹配
未來，TOYO計劃根據CTM2.0中彙集的資訊，發掘符合項目需求的最佳人才，旨在提升項目與人才的匹配度。
CTM2.0除了條件搜尋外，還具備透過AI搜尋，根據異動履歷、技能、資格、自我申報等數據，推薦高匹配度人才的人才發掘功能。TOYO將在考慮運用這些功能的同時，實現過去難以實現的靈活人才配置。
此外，公司還計劃致力於項目成功和員工職涯自主性及敬業度的提升，包括實現中長期有助於員工技能提升的項目配置。
TOYO的評論
作為我們長期競爭力強化的一部分，我們提出了與經營策略聯動的人力資源策略執行。為實現此目標，在人才管理系統的選擇中，決定採用CTM2.0的最大原因，是其能與長期作為我們人資基礎運作的整合人資系統「COMPANY」無縫銜接。
透過將人資和薪資數據與人才管理功能整合在同一平台上，我們判斷可以基於最新且準確的資訊做出決策。
此外，為了讓系統紮根並累積實時數據，一個讓員工自己「想用」的機制是不可或缺的。我們確信CTM2.0的使用者介面將鼓勵員工自主使用，並創造一個能自然收集高品質技能資訊和職涯意向的環境。
未來，我們將利用這個基礎，推動項目與人才的最佳匹配，並支援每位員工的職涯自主性。
藉此，TOYO將建立整合管理和運用人才數據的基礎，旨在強化人才配置與培養。
採用「COMPANY Talent Management」系列的背景
TOYO是一家以工廠工程領域為中心，在全球舞台上從事工廠建設的綜合工程公司。該公司提出了「邁向新業態的戰略性方法」，旨在實現交易型業務的質變和收益的平準化，並透過循環型商業模式穩定收益、提升企業價值。為實現此目標，TOYO將「人」定義為最重要的資產和財產——「人才（Human Capital）」，並一直致力於培養。目前，公司正進一步強化「利用人才數據優化資源」以及「培養和確保具備業務創造所需技能、知識和行為特徵的人才」。
特別是工廠建設行業，其前提是為期數年的長期大型項目，加上現場駐紮帶來的地理限制和對高度專業技能的要求，使得靈活的人才配置面臨挑戰。因此，TOYO認為，為了進一步提升競爭力，將最適合的人才配置到各個項目中的「項目與人才匹配」的高度化是不可或缺的。
為了解決這個課題，TOYO採用了CTM2.0作為整合管理和運用人才數據的人才管理平台。在採用時，評估了以下幾點：
CTM2.0 評估要點
● 與已作為核心人資系統使用20年的「COMPANY」人資管理產品無縫銜接，可輕鬆最大限度地利用現有數據和最新人才數據。
● 擁有可歷史管理技能、工作經驗適性、面談記錄等廣泛人才資訊的數據庫，並可根據這些數據進行多角度分析。
預期效果
1. 集中管理人才數據，邁向以員工為中心的培養與配置考量
除了現有「COMPANY」人資管理產品中累積的基本資訊和異動履歷等數據外，CTM2.0將集中管理每位員工的技能、工作經驗和職涯志向等資訊。
此外，透過主管與部屬定期的一對一會談、職涯面談等各種面談所獲得的個人想法和定性資訊，進行累積和運用，預計將有助於發掘員工個性化的培養，以及促成具備說服力的人才配置考量。
2. 著眼於AI應用，實現「項目與人才」的最佳匹配
未來，TOYO計劃根據CTM2.0中彙集的資訊，發掘符合項目需求的最佳人才，旨在提升項目與人才的匹配度。
CTM2.0除了條件搜尋外，還具備透過AI搜尋，根據異動履歷、技能、資格、自我申報等數據，推薦高匹配度人才的人才發掘功能。TOYO將在考慮運用這些功能的同時，實現過去難以實現的靈活人才配置。
此外，公司還計劃致力於項目成功和員工職涯自主性及敬業度的提升，包括實現中長期有助於員工技能提升的項目配置。
TOYO的評論
作為我們長期競爭力強化的一部分，我們提出了與經營策略聯動的人力資源策略執行。為實現此目標，在人才管理系統的選擇中，決定採用CTM2.0的最大原因，是其能與長期作為我們人資基礎運作的整合人資系統「COMPANY」無縫銜接。
透過將人資和薪資數據與人才管理功能整合在同一平台上，我們判斷可以基於最新且準確的資訊做出決策。
此外，為了讓系統紮根並累積實時數據，一個讓員工自己「想用」的機制是不可或缺的。我們確信CTM2.0的使用者介面將鼓勵員工自主使用，並創造一個能自然收集高品質技能資訊和職涯意向的環境。
未來，我們將利用這個基礎，推動項目與人才的最佳匹配，並支援每位員工的職涯自主性。