Rigaku 啟用 Workday 強化全球人力資源策略
Rigaku 在日本 IBM 的支援下,導入 Workday HCM 作為其全球 HRIS,以強化全球人力資源策略,並於 2025 年 12 月開始全面運作。此舉將集中管理全球人才數據,並推動數據驅動型人力資本管理。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月13日 20:01
- 🔍 收集: 2026年5月13日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 12:26(收集後54分鐘)
提供企業級人力資源、財務和代理 AI 平台的 Workday 株式会社(總部:東京都港區;執行總裁兼日本代表:古市 力;以下簡稱 Workday)與 日本アイ・ビー・エム株式会社(總部:東京都港區;代表取締役社長:山口 明夫;以下簡稱 日本 IBM)今日宣布,Rigaku Holdings Corporation(總部:東京都昭島市;代表取締役社長 CEO:川上 潤;以下簡稱 Rigaku)在日本 IBM 的導入支援下,已將「Workday 人力資本管理 (以下簡稱 Workday HCM)」導入為其全球 HRIS(人力資源資訊系統),並於 2025 年 12 月開始全面運作。該系統在全球範圍內(包括美國)導入,涵蓋人力資源和薪資領域,並在不到一年的時間內實現了全面運作。
近年來,Rigaku 在半導體等尖端工業領域擴展業務,並隨之加速其全球組織規模和人力資本投資。目前,該公司在全球 9 個國家設有據點,擁有約 2,000 名員工。在其中期經營計畫(2025 年 2 月發布版)中,該公司目標是到 2027 年將員工數擴大至約 2,500 至 2,600 名,以配合海外市場的業務擴張。儘管業務快速增長,但在其全球部署的組織結構中,人才資訊和人力資源流程分散在各個地區和集團公司,這使得在全公司範圍內可視化和策略性利用人才成為一項挑戰。
在此背景下,Rigaku 採用 Workday HCM 作為統一的全球人才數據平台。該平台因其經理和員工可自主使用的用戶體驗,以及支援數據驅動型人力資本管理的分析功能和 AI 而受到高度評價。
Rigaku 倡導「Global One Rigaku (以下簡稱 G1R)」,作為一項旨在優化全球績效並提升集團整體實力的倡議,讓全球所有員工團結一致。該公司海外銷售額佔比超過 70%,正在跨越國家和法人界限,組建研發、製造、銷售和服務等職能,並向全球組織結構轉型。透過在強化集團管理措施(例如全球職級評定、Rigaku 能力模型和股票薪酬制度的建立)的同時導入 Workday,該公司將建立一個共同的人才數據平台,以整合支援這些措施。Workday 被定位為 Rigaku 中長期成長策略中「人力資本管理的核心基礎」,支援基於 G1R 的集團治理。
在導入 Workday HCM 方面,日本 IBM 從概念規劃階段就為 Rigaku 的日本和美國基地組建了並行團隊,並透過針對主要利害關係人的密集工作坊等方式,支援了早期導入計畫的制定。此外,日本 IBM 在 Workday 的設計和建構階段也推動了日本和美國的專案管理,在不到一年的時間內實現了全球同步切換新系統的「大爆炸式」全面運作。
透過導入 Workday HCM,Rigaku 已將先前分散在各個地區和集團公司的人力資源數據和流程在全球範圍內標準化和集中管理。這使得員工資訊、技能、職業發展和職位分配能夠即時可視化。Rigaku 的管理層和人力資源部門現在可以更快速、更策略性地優化其符合業務策略的全球人才組合,並在半導體和生命科學等高度專業領域推動人才管理。
此外,透過利用 Workday 的企業級 AI,Rigaku 可以獲得關於人力資本的進階洞察,例如人才搜尋、技能差距識別和人才配置模擬。這使得 Rigaku 能夠建立一個持續支援業務組合擴張和創新創造的系統,透過提升全球人才招募、發展和參與度。
展望未來,Rigaku 將在 2027 年前繼續擴大員工隊伍,並利用 Workday 推動人力資本的最大化。透過執行統一的全球人力資源策略,該公司旨在實現永續成長和增強競爭力。Workday 將透過其整合的人才數據平台和企業級 AI,持續支援 Rigaku 的人力資本管理和全球成長。
近年來,Rigaku 在半導體等尖端工業領域擴展業務,並隨之加速其全球組織規模和人力資本投資。目前,該公司在全球 9 個國家設有據點,擁有約 2,000 名員工。在其中期經營計畫(2025 年 2 月發布版)中,該公司目標是到 2027 年將員工數擴大至約 2,500 至 2,600 名,以配合海外市場的業務擴張。儘管業務快速增長,但在其全球部署的組織結構中,人才資訊和人力資源流程分散在各個地區和集團公司,這使得在全公司範圍內可視化和策略性利用人才成為一項挑戰。
在此背景下,Rigaku 採用 Workday HCM 作為統一的全球人才數據平台。該平台因其經理和員工可自主使用的用戶體驗,以及支援數據驅動型人力資本管理的分析功能和 AI 而受到高度評價。
Rigaku 倡導「Global One Rigaku (以下簡稱 G1R)」,作為一項旨在優化全球績效並提升集團整體實力的倡議,讓全球所有員工團結一致。該公司海外銷售額佔比超過 70%,正在跨越國家和法人界限,組建研發、製造、銷售和服務等職能,並向全球組織結構轉型。透過在強化集團管理措施(例如全球職級評定、Rigaku 能力模型和股票薪酬制度的建立)的同時導入 Workday,該公司將建立一個共同的人才數據平台,以整合支援這些措施。Workday 被定位為 Rigaku 中長期成長策略中「人力資本管理的核心基礎」,支援基於 G1R 的集團治理。
在導入 Workday HCM 方面,日本 IBM 從概念規劃階段就為 Rigaku 的日本和美國基地組建了並行團隊,並透過針對主要利害關係人的密集工作坊等方式,支援了早期導入計畫的制定。此外,日本 IBM 在 Workday 的設計和建構階段也推動了日本和美國的專案管理,在不到一年的時間內實現了全球同步切換新系統的「大爆炸式」全面運作。
透過導入 Workday HCM,Rigaku 已將先前分散在各個地區和集團公司的人力資源數據和流程在全球範圍內標準化和集中管理。這使得員工資訊、技能、職業發展和職位分配能夠即時可視化。Rigaku 的管理層和人力資源部門現在可以更快速、更策略性地優化其符合業務策略的全球人才組合,並在半導體和生命科學等高度專業領域推動人才管理。
此外,透過利用 Workday 的企業級 AI,Rigaku 可以獲得關於人力資本的進階洞察,例如人才搜尋、技能差距識別和人才配置模擬。這使得 Rigaku 能夠建立一個持續支援業務組合擴張和創新創造的系統,透過提升全球人才招募、發展和參與度。
展望未來,Rigaku 將在 2027 年前繼續擴大員工隊伍,並利用 Workday 推動人力資本的最大化。透過執行統一的全球人力資源策略,該公司旨在實現永續成長和增強競爭力。Workday 將透過其整合的人才數據平台和企業級 AI,持續支援 Rigaku 的人力資本管理和全球成長。