專注於內部溝通的社群專案「IC Meetup」啟動！一個學習如何推動組織下一步的場所
WisWorks 啟動了專為內部溝通（IC）負責人打造的社群「IC Meetup」，旨在培育能針對自家組織課題獨立設計並執行IC策略的專業人才。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月22日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 00:02（發表後5小時2分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 00:32（收集後29分鐘）
專門從事社內報與內部溝通（IC）的 WisWorks 株式會社（總部：東京都新宿區，代表董事社長：高橋大輔）已開始營運讓IC負責人聚集並學習的社群「IC Meetup（IC 聚會）」。旨在培養參加者在面對自家企業經營課題與組織文化的同時，能夠自行設計並推動施策的企劃、執行與效果測量的能力，並期許大家能互相學習，提升視野。
專注於內部溝通的社群專案「IC Meetup」啟動！
案例無法填補的、各企業在IC決策上的重要性 —— 什麼是 IC Meetup
本公司過去曾為IC負責人舉辦各種活動與研討會，在IC領域創造了學習與共鳴。然而，IC是為了解決自家組織課題。需要做出適合自家公司的判斷，他社案例能原封不動直接套用到自家公司的情況並不多。讓客戶能夠帶回真正意義上從明天起就能派上用場的學習，也是本公司的課題。
在 IC Meetup，我們舉辦各種活動，目標是創造出讓每一位IC負責人不只是學習好案例就結束，而是能切實感受到「自己能在此領域創造價值」的狀態。
我們期望達到的目標是，IC負責人能在自家公司內決定並執行下一步，進一步將這些行動傳達給周遭，逐漸擴大影響力。本公司認為，其結果將讓大家能感受到IC負責人這項角色本身的潛力，以及職涯的廣度。
本公司作為社內報專業公司發展事業，希望能透過包含社內報在內的IC解決組織課題，打造有工作價值的組織，並實現組織的成長與發展，為打造更好的公司做出貢獻。
在社會上推廣好公司，讓所有人都獲得幸福。
我們將與各企業的IC實踐者們一起，為實現本公司的目標：活化組織與實現工作者的幸福而努力。
從經營、IC負責人等各種視角思考IC，支援執行的內容
想改善自家公司的IC措施、想從他社實踐中獲得啟發、想建立身為IC負責人的職涯——。
針對抱持這樣想法的人，我們將在 IC Meetup 舉辦幾種活動。不侷限於單純的資訊提供，我們也將實施實踐型計畫，讓每位參加者能「重新檢視自家的施策，並找到下一步」。此外，我們也將從經營的觀點深化IC。人力資本經營不可或缺的是強化員工敬業度。IC作為促進解決組織課題、有助於企業文化形成的施策，近年來備受矚目，我們也將為參與經營的人士準備學習的場所。
■ IC施策反思Session
不限於製作社內報，我們將針對與IC相關的所有施策進行現狀反思。透過將參加者分成小組，在分享彼此做法的同時進行對話，就能浮現出自己無法察覺的視角與課題。接著，我們不希望只停留在單純的反思，而是目標達到能自行判斷「踏在課題上接下來該怎麼做」的狀態。透過重複這個過程，將能帶動IC施策的精進。
「雖然知道很多他社案例，卻正煩惱該如何活用在自家公司」的人，請務必參加。
■ ICP Session
我們將邀請過去在各種現場實踐IC施策並發聲的IC先進企業負責人登台。尊稱這些人士為ICP（內部溝通製作人），這是一場讓他們分享如何建立IC負責人職涯、面臨過什麼樣的障礙，以及如何克服這些障礙的活動。其中也有以IC為入口，將職涯拓展至招募公關、人事戰略等領域的IC負責人。透過接觸這些真實的聲音，能獲得思考自身職涯的啟發。這將成為一個不僅限於實務，更能拓展「這份工作的可能性」的難得機會。
■ 經營者 Session
從「經營」的視角出發，由經營者與專家等來談論IC的重要性與可能性。
在推動組織時，為何IC是不可或缺的？這是一場旨在讓人理解IC不僅僅是資訊傳遞，更具有支撐企業經營根基作用的活動。透過連結現場與經營的視角，您應該能更深刻地感受到自己工作的意義。
這些 IC Meetup 的內容，將與每年舉辦的「社內報獎」表揚・交流活動一起
專注於內部溝通的社群專案「IC Meetup」啟動！
案例無法填補的、各企業在IC決策上的重要性 —— 什麼是 IC Meetup
本公司過去曾為IC負責人舉辦各種活動與研討會，在IC領域創造了學習與共鳴。然而，IC是為了解決自家組織課題。需要做出適合自家公司的判斷，他社案例能原封不動直接套用到自家公司的情況並不多。讓客戶能夠帶回真正意義上從明天起就能派上用場的學習，也是本公司的課題。
在 IC Meetup，我們舉辦各種活動，目標是創造出讓每一位IC負責人不只是學習好案例就結束，而是能切實感受到「自己能在此領域創造價值」的狀態。
我們期望達到的目標是，IC負責人能在自家公司內決定並執行下一步，進一步將這些行動傳達給周遭，逐漸擴大影響力。本公司認為，其結果將讓大家能感受到IC負責人這項角色本身的潛力，以及職涯的廣度。
本公司作為社內報專業公司發展事業，希望能透過包含社內報在內的IC解決組織課題，打造有工作價值的組織，並實現組織的成長與發展，為打造更好的公司做出貢獻。
在社會上推廣好公司，讓所有人都獲得幸福。
我們將與各企業的IC實踐者們一起，為實現本公司的目標：活化組織與實現工作者的幸福而努力。
從經營、IC負責人等各種視角思考IC，支援執行的內容
想改善自家公司的IC措施、想從他社實踐中獲得啟發、想建立身為IC負責人的職涯——。
針對抱持這樣想法的人，我們將在 IC Meetup 舉辦幾種活動。不侷限於單純的資訊提供，我們也將實施實踐型計畫，讓每位參加者能「重新檢視自家的施策，並找到下一步」。此外，我們也將從經營的觀點深化IC。人力資本經營不可或缺的是強化員工敬業度。IC作為促進解決組織課題、有助於企業文化形成的施策，近年來備受矚目，我們也將為參與經營的人士準備學習的場所。
■ IC施策反思Session
不限於製作社內報，我們將針對與IC相關的所有施策進行現狀反思。透過將參加者分成小組，在分享彼此做法的同時進行對話，就能浮現出自己無法察覺的視角與課題。接著，我們不希望只停留在單純的反思，而是目標達到能自行判斷「踏在課題上接下來該怎麼做」的狀態。透過重複這個過程，將能帶動IC施策的精進。
「雖然知道很多他社案例，卻正煩惱該如何活用在自家公司」的人，請務必參加。
■ ICP Session
我們將邀請過去在各種現場實踐IC施策並發聲的IC先進企業負責人登台。尊稱這些人士為ICP（內部溝通製作人），這是一場讓他們分享如何建立IC負責人職涯、面臨過什麼樣的障礙，以及如何克服這些障礙的活動。其中也有以IC為入口，將職涯拓展至招募公關、人事戰略等領域的IC負責人。透過接觸這些真實的聲音，能獲得思考自身職涯的啟發。這將成為一個不僅限於實務，更能拓展「這份工作的可能性」的難得機會。
■ 經營者 Session
從「經營」的視角出發，由經營者與專家等來談論IC的重要性與可能性。
在推動組織時，為何IC是不可或缺的？這是一場旨在讓人理解IC不僅僅是資訊傳遞，更具有支撐企業經營根基作用的活動。透過連結現場與經營的視角，您應該能更深刻地感受到自己工作的意義。
這些 IC Meetup 的內容，將與每年舉辦的「社內報獎」表揚・交流活動一起