松山大學名譽教授東渕則之先生常駐任職於Withworks公司 — 以「成長驅動理論」和「公司健康檢查」將組織成長可視化，加速支援人才資本經營時代的「打造優良公司」 —
松山大學名譽教授東渕則之先生常駐Withworks股份有限公司，將其約40年的經營學研究經驗帶入。他所建立的「成長驅動理論」與「公司健康檢查」工具，旨在透過量化分析，協助企業在人才資本經營時代實現永續成長與員工幸福。Withworks將整合其內部溝通知識與東渕先生的理論，強化支援打造優良公司，以期實現勞動者與企業雙方共榮的社會。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 14:48（收集後245小時46分鐘）
Withworks股份有限公司（以下簡稱Withworks）宣布，在松山大學從事以經營數據分析為中心的經營學研究與教育約40年的東渕則之名譽教授，已於2026年4月1日起常駐參與公司事務。
**東渕則之先生 職涯**
1984年4月～1985年3月 松山商科大學 經營學部 助理
1985年4月～1989年3月 松山商科大學 經營學部 專任講師
1989年4月～1996年3月 松山大學 經營學部 助理教授・副教授
1996年4月～2026年3月 松山大學經營學部 及大學院經營學研究科 教授
2015年4月～2026年3月 松山大學大學院 醫療藥學研究科（兼任） 教授
2026年4月～ 松山大學名譽教授
東渕先生是以統計學為起點，研究企業經營及組織形態的先驅者。針對「企業成長與員工幸福能否兼顧」這個問題，他從理論和實證兩方面展開獨特研究，並建立了「成長驅動理論」和「公司健康檢查」。在當今重視企業人才資本經營和提升組織敬業度的時代，東渕先生的見解有望成為企業經營的新指針。
藉由本次參與，Withworks將把其在內部溝通（以下簡稱IC）領域累積的知識，與「成長驅動理論」和「公司健康檢查」相結合，以強化支援打造優良公司。
## 從統計學到經營學——面對「不完整數據」的研究
東渕先生研究的起點，是對經營數據分析的根本性疑問。他認為傳統的經營統計多半將統計學方法直接應用於商業，卻未能充分考慮企業特有的複雜性。
企業活動中的數據，受到人的判斷、情感、組織結構等強烈影響，因此並不像自然科學那樣條件受控的「乾淨數據」。相反地，他指出，不完整且變異性大的數據才是實際情況，從中提取有助於決策的資訊至關重要。
這個觀點，即使在注重數據驅動經營的現代，也包含了直接與實務相關的重要啟示。
## 從高速成長企業分析中看見「無法解釋的成長」
研究的轉捩點，是他在地方中小型建設公司擔任外部董事的經驗。該公司在短時間內實現了全國性的快速擴張，但其原因在公司內部並未被明確闡述。
員工無法客觀地掌握公司為何能成長，經營層也無法系統地解釋整體情況——這種狀況，象徵著許多成長型企業共通的「成功缺乏可複製性」的課題。
東渕先生以該企業為題材進行分析，最初的結論是「經營者徹底執行應做之事」是成長的本質。
## 對「依賴高壓工作型成長」的疑問
然而，在隨後的驗證中，東渕先生不得不重新審視自己的結論。支撐企業成長的，不僅是員工高度的敬業度，同時也伴隨著過度的高壓工作。儘管員工對理念產生共鳴並帶著熱情工作，但這種成長模式從長遠來看並不可持續。這項發現成為重新審視「成長品質」的重要契機。
企業的成長不僅僅是業績擴大，唯有與包含員工工作環境在內的幸福度及永續性兼顧，才能真正具有意義——東渕先生從這個觀點，重新建構了傳統的經營觀。
## 透過約10年的實證所建構的「成長驅動理論」
此後，東渕先生走訪全國中堅・中小企業，進行了多次對經營者的訪談和實證研究。他不只在理論上，更在實際企業現場反覆驗證，歷經約10年深化研究。
其成果是於2014年確立的「成長驅動理論」。該理論將支撐企業持續成長的要素系統化，並被定位為結構性地理解「優良公司」條件的框架。
這也是一種嘗試，旨在為過去傾向依賴個人化經營理論和成功案例的討論，賦予可複製性和普遍性。
## 透過「公司健康檢查」實現可視化與實施
此外，於2016年，他與Withworks合作，開發了能夠定量掌握企業狀況的「公司健康檢查（調查）」。這項工作的背景，是東渕先生「無法測量的東西就無法改善」的理念。
透過將組織文化和敬業度等難以察覺的要素可視化，企業才能首次實施具體的改善措施。至今已在約200家公司中應用，並且理論與實際的吻合度正持續地被驗證。
## 未來展望——邁向人才資本經營時代的新基礎
藉由東渕先生的參與，Withworks將強化結合IC實務知識與「成長驅動理論」、「公司健康檢查」的支援體系。
在當今要求人才資本可視化及配合時代變化的靈活組織變革的時代，東渕先生的理論與調查，有望成為支撐企業持續成長的新基礎。
今後，Withworks將不分企業規模和行業，在全國推廣「打造優良公司」，為實現勞動者與企業共同成長的社會做出貢獻。
**■Withworks股份有限公司概要**
商號：Withworks股份有限公司
所在地：〒160-0022
東京都新宿區新宿1-26-6 新宿加藤大廈 5F
設立：1997年7月
資本額：2,300萬日圓
員工數：38名（截至2025年12月底）
代表取締役會長：前田 知憲
代表取締役社長：髙橋 大輔
董事：鈴木 あゆ美
官方網站：https://wis-works.jp/
**■主要業務內容**
・各類公司內部刊物的企劃・製作
（紙本・Web・應用程式・影片・其他）
・公司內部刊物專用系統「公司內部刊物App」SaaS
・各類內部溝通諮詢服務
（公司內部刊物診斷／分析、使命制定、各類調查、整體規劃、成效評估）
・「公司內部刊物獎」主辦（每年舉辦一次）
・公司內部刊物綜合研究所
（舉辦公司內部刊物研討會、營運「公司內部刊物導航」、發行《公司內部刊物白皮書》、各類商品開發等）
**■交易實績：2,000家公司**
除了參與公司內部刊物製作，還包括「公司內部刊物獎」及公司內部刊物研討會、內部溝通諮詢服務。
**東渕則之先生 職涯**
1984年4月～1985年3月 松山商科大學 經營學部 助理
1985年4月～1989年3月 松山商科大學 經營學部 專任講師
1989年4月～1996年3月 松山大學 經營學部 助理教授・副教授
1996年4月～2026年3月 松山大學經營學部 及大學院經營學研究科 教授
2015年4月～2026年3月 松山大學大學院 醫療藥學研究科（兼任） 教授
2026年4月～ 松山大學名譽教授
東渕先生是以統計學為起點，研究企業經營及組織形態的先驅者。針對「企業成長與員工幸福能否兼顧」這個問題，他從理論和實證兩方面展開獨特研究，並建立了「成長驅動理論」和「公司健康檢查」。在當今重視企業人才資本經營和提升組織敬業度的時代，東渕先生的見解有望成為企業經營的新指針。
藉由本次參與，Withworks將把其在內部溝通（以下簡稱IC）領域累積的知識，與「成長驅動理論」和「公司健康檢查」相結合，以強化支援打造優良公司。
## 從統計學到經營學——面對「不完整數據」的研究
東渕先生研究的起點，是對經營數據分析的根本性疑問。他認為傳統的經營統計多半將統計學方法直接應用於商業，卻未能充分考慮企業特有的複雜性。
企業活動中的數據，受到人的判斷、情感、組織結構等強烈影響，因此並不像自然科學那樣條件受控的「乾淨數據」。相反地，他指出，不完整且變異性大的數據才是實際情況，從中提取有助於決策的資訊至關重要。
這個觀點，即使在注重數據驅動經營的現代，也包含了直接與實務相關的重要啟示。
## 從高速成長企業分析中看見「無法解釋的成長」
研究的轉捩點，是他在地方中小型建設公司擔任外部董事的經驗。該公司在短時間內實現了全國性的快速擴張，但其原因在公司內部並未被明確闡述。
員工無法客觀地掌握公司為何能成長，經營層也無法系統地解釋整體情況——這種狀況，象徵著許多成長型企業共通的「成功缺乏可複製性」的課題。
東渕先生以該企業為題材進行分析，最初的結論是「經營者徹底執行應做之事」是成長的本質。
## 對「依賴高壓工作型成長」的疑問
然而，在隨後的驗證中，東渕先生不得不重新審視自己的結論。支撐企業成長的，不僅是員工高度的敬業度，同時也伴隨著過度的高壓工作。儘管員工對理念產生共鳴並帶著熱情工作，但這種成長模式從長遠來看並不可持續。這項發現成為重新審視「成長品質」的重要契機。
企業的成長不僅僅是業績擴大，唯有與包含員工工作環境在內的幸福度及永續性兼顧，才能真正具有意義——東渕先生從這個觀點，重新建構了傳統的經營觀。
## 透過約10年的實證所建構的「成長驅動理論」
此後，東渕先生走訪全國中堅・中小企業，進行了多次對經營者的訪談和實證研究。他不只在理論上，更在實際企業現場反覆驗證，歷經約10年深化研究。
其成果是於2014年確立的「成長驅動理論」。該理論將支撐企業持續成長的要素系統化，並被定位為結構性地理解「優良公司」條件的框架。
這也是一種嘗試，旨在為過去傾向依賴個人化經營理論和成功案例的討論，賦予可複製性和普遍性。
## 透過「公司健康檢查」實現可視化與實施
此外，於2016年，他與Withworks合作，開發了能夠定量掌握企業狀況的「公司健康檢查（調查）」。這項工作的背景，是東渕先生「無法測量的東西就無法改善」的理念。
透過將組織文化和敬業度等難以察覺的要素可視化，企業才能首次實施具體的改善措施。至今已在約200家公司中應用，並且理論與實際的吻合度正持續地被驗證。
## 未來展望——邁向人才資本經營時代的新基礎
藉由東渕先生的參與，Withworks將強化結合IC實務知識與「成長驅動理論」、「公司健康檢查」的支援體系。
在當今要求人才資本可視化及配合時代變化的靈活組織變革的時代，東渕先生的理論與調查，有望成為支撐企業持續成長的新基礎。
今後，Withworks將不分企業規模和行業，在全國推廣「打造優良公司」，為實現勞動者與企業共同成長的社會做出貢獻。
**■Withworks股份有限公司概要**
商號：Withworks股份有限公司
所在地：〒160-0022
東京都新宿區新宿1-26-6 新宿加藤大廈 5F
設立：1997年7月
資本額：2,300萬日圓
員工數：38名（截至2025年12月底）
代表取締役會長：前田 知憲
代表取締役社長：髙橋 大輔
董事：鈴木 あゆ美
官方網站：https://wis-works.jp/
**■主要業務內容**
・各類公司內部刊物的企劃・製作
（紙本・Web・應用程式・影片・其他）
・公司內部刊物專用系統「公司內部刊物App」SaaS
・各類內部溝通諮詢服務
（公司內部刊物診斷／分析、使命制定、各類調查、整體規劃、成效評估）
・「公司內部刊物獎」主辦（每年舉辦一次）
・公司內部刊物綜合研究所
（舉辦公司內部刊物研討會、營運「公司內部刊物導航」、發行《公司內部刊物白皮書》、各類商品開發等）
**■交易實績：2,000家公司**
除了參與公司內部刊物製作，還包括「公司內部刊物獎」及公司內部刊物研討會、內部溝通諮詢服務。