Withworks股份有限公司（以下簡稱Withworks）宣布，在松山大學從事以經營數據分析為中心的經營學研究與教育約40年的東渕則之名譽教授，已於2026年4月1日起常駐參與公司事務。

**東渕則之先生 職涯** 1984年4月～1985年3月 松山商科大學 經營學部 助理 1985年4月～1989年3月 松山商科大學 經營學部 專任講師 1989年4月～1996年3月 松山大學 經營學部 助理教授、副教授 1996年4月～2026年3月 松山大學經營學部 及大學院經營學研究科 教授 2015年4月～2026年3月 松山大學大學院 醫療藥學研究科（兼任） 教授 2026年4月～ 松山大學名譽教授

東渕先生是以統計學為起點，研究企業經營及組織形態的先驅者。針對「企業成長與員工幸福能否兼顧」這個問題，他從理論和實證兩方面展開獨特研究，並建立了「成長驅動理論」和「公司健康檢查」。在當今重視企業人才資本經營和提升組織敬業度的時代，東渕先生的見解有望成為企業經營的新指針。

藉由本次參與，Withworks將把其在內部溝通（以下簡稱IC）領域累積的知識，與「成長驅動理論」和「公司健康檢查」相結合，以強化支援打造優良公司。

從統計學到經營學——面對「不完整數據」的研究 東渕先生研究的起點，是對經營數據分析的根本性疑問。他認為傳統的經營統計多半將統計學方法直接應用於商業，卻未能充分考慮企業特有的複雜性。

企業活動中的數據，受到人的判斷、情感、組織結構等強烈影響，因此並不像自然科學那樣條件受控的「乾淨數據」。相反地，他指出，不完整且變異性大的數據才是實際情況，從中提取有助於決策的資訊至關重要。

這個觀點，即使在注重數據驅動經營的現代，也包含了直接與實務相關的重要啟示。

從高速成長企業分析中看見「無法解釋的成長」 研究的轉捩點，是他在地方中小型建設公司擔任外部董事的經驗。該公司在短時間內實現了全國性的快速擴張，但其原因在公司內部並未被明確闡述。

員工無法客觀地掌握公司為何能成長，經營層也無法系統地解釋整體情況——這種狀況，象徵著許多成長型企業共通的「成功缺乏可複製性」的課題。

東渕先生以該企業為題材進行分析，最初的結論是「經營者徹底執行應做之事」是成長的本質。

對「依賴高壓工作型成長」的疑問 然而，在隨後的驗證中，東渕先生不得不重新審視自己的結論。支撐企業成長的，不僅是員工高度的敬業度，同時也伴隨著過度的高壓工作。儘管員工對理念產生共鳴並帶著熱情工作，但這種成長模式從長遠來看並不可持續。這項發現成為重新審視「成長品質」的重要契機。

企業的成長不僅僅是業績擴大，唯有與包含員工工作環境在內的幸福度及永續性兼顧，才能真正具有意義——東渕先生從這個觀點，重新建構了傳統的經營觀。

透過約10年的實證所建構的「成長驅動理論」 此後，東渕先生走訪全國中堅、中小企業，進行了多次對經營者的訪談和實證研究。他不只在理論上，更在實際企業現場反覆驗證，歷經約10年深化研究。

其成果是於2014年確立的「成長驅動理論」。該理論將支撐企業持續成長的要素系統化，並被定位為結構性地理解「優良公司」條件的框架。

這也是一種嘗試，旨在為過去傾向依賴個人化經營理論和成功案例的討論，賦予可複製性和普遍性。

透過「公司健康檢查」實現可視化與實施 此外，於2016年，他與Withworks合作，開發了能夠定量掌握企業狀況的「公司健康檢查（調查）」。這項工作的背景，是東渕先生「無法測量的東西就無法改善」的理念。

透過將組織文化和敬業度等難以察覺的要素可視化，企業才能首次實施具體的改善措施。至今已在約200家公司中應用，並且理論與實際的吻合度正持續地被驗證。

未來展望——邁向人才資本經營時代的新基礎 藉由東渕先生的參與，Withworks將強化結合IC實務知識與「成長驅動理論」、「公司健康檢查」的支援體系。

在當今要求人才資本可視化及配合時代變化的靈活組織變革的時代，東渕先生的理論與調查，有望成為支撐企業持續成長的新基礎。

今後，Withworks將不分企業規模和行業，在全國推廣「打造優良公司」，為實現勞動者與企業共同成長的社會做出貢獻。

**■Withworks股份有限公司概要** 商號：Withworks股份有限公司 所在地：〒160-0022 東京都新宿區新宿1-26-6 新宿加藤大廈 5F 設立：1997年7月 資本額：2,300萬日圓 員工數：38名（截至2025年12月底） 代表取締役會長：前田 知憲 代表取締役社長：髙橋 大輔 董事：鈴木 あゆ美 官方網站：https://wis-works.jp/

**■主要業務內容** ・各類公司內部刊物的企劃、製作 （紙本、Web・應用程式、影片、其他） ・公司內部刊物專用系統「公司內部刊物App」SaaS ・各類內部溝通諮詢服務 （公司內部刊物診斷／分析、使命制定、各類調查、整體規劃、成效評估） ・「公司內部刊物獎」主辦（每年舉辦一次） ・公司內部刊物綜合研究所 （舉辦公司內部刊物研討會、營運「公司內部刊物導航」、發行《公司內部刊物白皮書》、各類商品開發等）

**■交易實績：2,000家公司** 除了參與公司內部刊物製作，還包括「公司內部刊物獎」及公司內部刊物研討會、內部溝通諮詢服務。

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