【於仙台、神戶、廣島擴大托育人力服務】因應「兒童皆可通園制度」帶動之需求,強化短時數・變動型需求的人力供應體制

為因應「兒童皆可通園制度」所帶來的短時數、變動型托育需求,WILLOF WORK宣佈自2026年4月起,將托育人力服務擴展至仙台、神戶及廣島。透過結合全職與兼職的彈性人力配置,解決地方托育人力短缺問題。
その他NQ 77/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月2日 19:00
  • 🔍 收集: 2026年4月2日 14:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 07:10(收集後448小時39分鐘)
隸屬於WILL GROUP、提供綜合人力資源服務的WILLOF WORK 株式會社(總部:東京都新宿區,代表董事社長:村上秀夫),為因應以「兒童皆可通園制度」為背景而改變的托育需求,自2026年4月1日起,於仙台、神戶、廣島3個城市擴充托育領域的人力供應功能,強化了服務提供體制。藉此,服務據點將擴展至全國11處。旨在解決地方托育人力的短缺問題,並強化對變動性托育需求的應變能力。

## 宮城縣仙台市、兵庫縣神戶市、廣島縣廣島市之分公司設立背景

在托育產業持續面臨慢性人力短缺的同時,受惠於2026年4月起於全國推行的「兒童皆可通園制度*」以及臨時托育服務的擴充,托育需求正發生巨大變化。隨著無論家長就業條件為何皆能送托的環境逐漸整備,短時數、臨時性的使用量增加,托育需求正從傳統的「長時間・固定型」轉移至「短時數・變動型」。

其結果導致托育現場的需求隨星期與時段而波動,臨時托育專班及短時數應對人力不足等新課題日益浮現。傳統以全職為中心的人力配置已難以應付,迫切需要建立更具彈性的人力供應體制。

此外,在地方上,人口與托育需求有向核心城市集中的趨勢,作為涵蓋廣域需求據點的重要性正日益提升。本公司基於此結構性變化,綜合考量了人口規模、托育需求、地理特性、人力供應狀況(有效求才求職比),以及行政機關的育兒支援政策等因素,選定仙台、神戶、廣島作為服務擴大區域。同時,透過推動結合全職人力與兼職人力以因應需求波動的人力配置,不僅提升對變動性托育需求的應對能力,也將擴充現有據點的服務功能。

*何謂兒童皆可通園制度
本制度為兒童家庭廳推動的政策之一,在現行的幼兒教育與托育給付外,提供一個每月一定時數內的可用額度,且不問就業條件即可按小時計費彈性使用的全新通園給付。該制度於2025年度法制化,並自2026年度4月起,作為基於「兒童及育兒支援法」的新給付,於全國各地方政府實施。

## 各分公司概要

自2026年4月1日起擴大托育人力服務的城市與各分公司如下:

■仙台分公司
所在地:宮城縣仙台市青葉區中央2丁目8-13 大和證券仙台大樓
https://maps.app.goo.gl/pfeNsn3qZt8MP1Zq5
交通:距JR仙台站西口步行10分鐘
開始營業日:2026年4月1日(三)

■神戶分公司