Wedding Park 宣布導入新社內制度「Mikkeru」，此制度源自新進員工的點子，旨在發掘每位員工的新價值
株式會社Wedding Park宣布，將於2026年7月起營運源自新進員工點子的「Mikkeru」新社內交流制度。此制度旨在透過相互回饋，促進員工自我理解並發掘彼此價值，以提升員工的自我效能感，並活絡組織的「互相讚美文化」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 12:04（收集後32分鐘）
株式會社Wedding Park（總公司：東京都港區，代表取締役社長：日紫喜 誠吾，以下簡稱Wedding Park）今日宣布推出「Mikkeru」新社內交流制度，旨在讓每位員工發掘自身價值，並將於2026年7月開始營運。
「Mikkeru」的制度化，源自於2025年度新進員工在2025年11月舉辦的「Sedotsuku」（旨在讓新進員工創立社內制度的競賽）中提出的點子。
## 新制度「Mikkeru」導入背景與概要
近年來，隨著工作方式的多樣化，職場中輕鬆的溝通和回饋機會減少已成為一個社會問題。為了預防年輕員工早期離職和對職業生涯的焦慮，企業比以往任何時候都更需要確保職場的「心理安全」並提升「自我效能」。
本公司實施的問卷調查也顯示，所有世代對「難以自我察覺的優點之回饋」有高度需求。特別是發現「隨著年資增加，回饋機會減少，但仍渴望來自他者的客觀視角」這一洞察。這表明無論世代，都需要一個互相回饋「自我未察覺的優點」的平台。
「Mikkeru」是為了解決這些現代組織問題，並作為打造一個讓每位員工都能高動力地持續活躍的組織的一部分而運作的新制度。
## 「Mikkeru」實施流程
這是一個跨越層級、職種、部門，隨機組成4-5人小組進行的實體交流會，以「讚美」×「深入挖掘」為概念，每年1月和7月舉辦兩次，透過夥伴的視角來發掘彼此的價值。
- Step 1：深化自我理解的事前準備
參加者需事先在專用的原創個人資料表上填寫自己的「擅長業務」和「能力圖表」等。整理好自我推銷的要素，為工作坊做準備。
專用原創個人資料表圖像
- Step 2：實體工作坊（交流會）發掘價值
小組將進行約1小時的實體工作坊。除了自我介紹，還將利用專用的「提問卡」來活絡對話，深化溝通。透過工作坊發現的彼此「價值」和「讚美點」也將填寫在個人資料表上，以可視化的形式呈現。
提問卡圖像
- Step 3：將「互相讚美文化」推廣至全公司
工作坊結束後，個人資料表也將向全公司發布。其他小組和經理也能了解成員的新面向，進一步活絡公司整體的「互相讚美文化」。
透過實施此制度，我們旨在培養「我擁有如此價值」、「我發現了意想不到的自身優點」等自我效能感，並提供一個深化夥伴間信任的場所，例如「那個人有這樣的優點」。
此外，實施後將進行問卷調查，確認「這次是否有機會認可自己的努力？」和「是否感受到『互相讚美文化』？」等指標，並在測量效果的同時推進制度的營運。
## 【蘊含在標誌與角色中的理念】
作為此制度的象徵，由企劃團隊的新進設計師創作了一個原創角色，將「以溫暖的視角，享受發現彼此價值的樂趣」視覺化。
粉紅色象徵著透過交流產生的心靈相通和溫暖，而圓潤無角的造型則表達了受所有人喜愛、平易近人的特質。此外，獨特的「眼睛」設計，如制度名稱所示，直觀地象徵著「發現價值」，一眼就能傳達「找到了！」的驚訝和興奮感，是一個引人注目的圖標。
## 企劃團隊的評論
為了實現「創造21世紀代表性的婚禮公司」的願景，我們希望持續成為一個每位員工都相信自身價值，互相認可彼此價值並共同提升的組織。
「Mikkeru」正是為了進一步發展這種文化而誕生。以Wedding Park的文化「讚美吧。」為起點，透過夥伴的視角，發現自己未曾察覺的價值，並將其轉化為力量。我們希望將這種體驗推廣到日常生活中。
透過此制度，從「價值發現的連鎖」中產生新的興奮，打造一個每位員工都能在自我價值的體現中發光的組織。我們旨在體現這樣的「Wedding Park團隊」，並連接事業與組織的成長。
## 關於「Sedotsuku」
Wedding Park每年舉辦「Sedotsuku」，這是一個針對當年入社的新進員工的社內制度創造競賽。團隊對
「Mikkeru」的制度化，源自於2025年度新進員工在2025年11月舉辦的「Sedotsuku」（旨在讓新進員工創立社內制度的競賽）中提出的點子。
## 新制度「Mikkeru」導入背景與概要
近年來，隨著工作方式的多樣化，職場中輕鬆的溝通和回饋機會減少已成為一個社會問題。為了預防年輕員工早期離職和對職業生涯的焦慮，企業比以往任何時候都更需要確保職場的「心理安全」並提升「自我效能」。
本公司實施的問卷調查也顯示，所有世代對「難以自我察覺的優點之回饋」有高度需求。特別是發現「隨著年資增加，回饋機會減少，但仍渴望來自他者的客觀視角」這一洞察。這表明無論世代，都需要一個互相回饋「自我未察覺的優點」的平台。
「Mikkeru」是為了解決這些現代組織問題，並作為打造一個讓每位員工都能高動力地持續活躍的組織的一部分而運作的新制度。
## 「Mikkeru」實施流程
這是一個跨越層級、職種、部門，隨機組成4-5人小組進行的實體交流會，以「讚美」×「深入挖掘」為概念，每年1月和7月舉辦兩次，透過夥伴的視角來發掘彼此的價值。
- Step 1：深化自我理解的事前準備
參加者需事先在專用的原創個人資料表上填寫自己的「擅長業務」和「能力圖表」等。整理好自我推銷的要素，為工作坊做準備。
專用原創個人資料表圖像
- Step 2：實體工作坊（交流會）發掘價值
小組將進行約1小時的實體工作坊。除了自我介紹，還將利用專用的「提問卡」來活絡對話，深化溝通。透過工作坊發現的彼此「價值」和「讚美點」也將填寫在個人資料表上，以可視化的形式呈現。
提問卡圖像
- Step 3：將「互相讚美文化」推廣至全公司
工作坊結束後，個人資料表也將向全公司發布。其他小組和經理也能了解成員的新面向，進一步活絡公司整體的「互相讚美文化」。
透過實施此制度，我們旨在培養「我擁有如此價值」、「我發現了意想不到的自身優點」等自我效能感，並提供一個深化夥伴間信任的場所，例如「那個人有這樣的優點」。
此外，實施後將進行問卷調查，確認「這次是否有機會認可自己的努力？」和「是否感受到『互相讚美文化』？」等指標，並在測量效果的同時推進制度的營運。
## 【蘊含在標誌與角色中的理念】
作為此制度的象徵，由企劃團隊的新進設計師創作了一個原創角色，將「以溫暖的視角，享受發現彼此價值的樂趣」視覺化。
粉紅色象徵著透過交流產生的心靈相通和溫暖，而圓潤無角的造型則表達了受所有人喜愛、平易近人的特質。此外，獨特的「眼睛」設計，如制度名稱所示，直觀地象徵著「發現價值」，一眼就能傳達「找到了！」的驚訝和興奮感，是一個引人注目的圖標。
## 企劃團隊的評論
為了實現「創造21世紀代表性的婚禮公司」的願景，我們希望持續成為一個每位員工都相信自身價值，互相認可彼此價值並共同提升的組織。
「Mikkeru」正是為了進一步發展這種文化而誕生。以Wedding Park的文化「讚美吧。」為起點，透過夥伴的視角，發現自己未曾察覺的價值，並將其轉化為力量。我們希望將這種體驗推廣到日常生活中。
透過此制度，從「價值發現的連鎖」中產生新的興奮，打造一個每位員工都能在自我價值的體現中發光的組織。我們旨在體現這樣的「Wedding Park團隊」，並連接事業與組織的成長。
## 關於「Sedotsuku」
Wedding Park每年舉辦「Sedotsuku」，這是一個針對當年入社的新進員工的社內制度創造競賽。團隊對