【日本首例】在東三河，支持地域經濟的企業群與新創公司共同創造！開始透過「喪假支援」打造可持續職場環境的實證
Waterhuman株式會社與以「emCAMPUS STUDIO」為中心的東三河地區企業聯盟合作，啟動了一項關於「喪假與生產力」的實證實驗。此計畫旨在應對「多死社會」下「在職喪主」日益增長的挑戰，透過提供死後手續支援與心理關懷，驗證其對員工生產力、離職率及企業可持續發展的影響。此「東三河模式」由地區核心企業串聯中小企業，共同驗證新創服務，為日本首創的公私協力生態系統。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 15:59
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後5小時59分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 06:13（收集後416小時14分鐘）
Waterhuman株式會社（總公司：東京都文京區，代表取締役：新谷 覺亮，以下簡稱「Waterhuman」）宣布，將與由株式会社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野 吾郎）作為控股公司、由48家生活相關企業組成的サーラ集團所營運的共創據點「emCAMPUS STUDIO」為中心的東三河地區（愛知縣東部）企業聯盟，共同展開一項關於「喪假與生產力」的實證實驗。
自古以來，日本社會中的地緣關係和傳統儀式支撐著遺族，但近年來由於「地域社群的淡化」及「核心家庭化」，其負擔正不斷加重。此外，未來5年內許多人將面臨與親人死別的「多死社會化」，以及因勞動力短缺導致的「勞動人口高齡化」問題也日益嚴重。在這樣的背景下，一邊工作一邊處理繁雜手續與面對悲傷的『在職喪主』急遽增加，這已成為整個社會必須共同面對的緊迫課題。在當代，對成為『在職喪主』的員工進行「心理關懷」與「減輕實務負擔」，已成為左右企業可持續性的重要經營課題。
✦ 在東三河發生的「共創」
本實證實驗，源於サーラ集團所營運的東三河共創據點「emCAMPUS STUDIO」。
對於難以單獨開拓實證場域的Waterhuman，emCAMPUS STUDIO作為提供支援給東三河有志創業挑戰者的服務平台，扮演了穿針引線的角色。在支撐著地域經濟、聚集了眾多誠實經營者的製造業與物流業的東三河地區，7家當地企業對該公司的理念產生共鳴並響應，實現了這次的合作。這項舉措也證明了「東三河擁有將新創公司的挑戰轉化為社會實踐的土壤」。
以emCAMPUS STUDIO為起點，從東三河創造出支持懷抱「悲傷」的在職人士的新價值，並將此地區升級為「日本最貼近“挑戰者”、對“在職人士”最友善的地區」。
『東三河模式』共創之創新性
「由地區核心企業營運的共創據點作為樞紐，連結不同行業的中小企業，共同對一家新創公司的服務進行同步驗證」——此一架構具有前所未見的創新性。
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解決中小企業的「搜尋成本」與「驗證風險」
中小企業若要單獨尋找新的新創服務並驗證其效果，資源是不足的。因此，由核心企業扮演「鑑識者」的角色，讓多家中小企業同時進行實證，從而將每家公司的成本與風險降至最低，同時讓整個地區都能享受到最先進的服務。
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確保統計上的優勢
單一中小企業的「喪假」案例一年可能只有幾件，但透過多家企業結盟，便能在短時間內收集到多角度的數據，從而進行有意義的分析。這一點在其他服務的實證實驗中同樣適用。 -
「民」主導的生態系統
地區性專案常見由行政部門主導，但本專案是基於當地民間企業間的信賴關係（地緣）所形成的自律性聯盟。這使得符合現場需求的彈性驗證成為可能。
✦ Waterhuman所應對的課題
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2030年前全體員工都將成為遺族，多死社會的來臨
日本社會現正處於向史無前例的「多死社會」轉型的時期。根據本實證實驗的顧問カール・ベッカー教授（京都大學名譽教授・研究員）的研究預測，未來5年內，幾乎所有勞動人口都將面臨與親近之人死別的處境。面對「2030年前全體勞動者都將成為遺族」這一無可避免的未來，我們的目標是促使地區社會及企業儘速建立應對準備。
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經濟損失「約3兆日圓」，作為經營課題的死別悲慟
同樣地，ベッカー教授指出，因死別而產生的悲慟（Grief）容易導致生產力下降及身心失調，若未能獲得適當的關懷，約有20%的遺族會陷入嚴重的心理健康問題。此外，據估算，因死別悲慟造成的經濟損失在日本全國高達約3兆日圓的規模。在勞動力短缺日益嚴重的當下，伴隨死別而來的課題已不再是個人問題，而是左右企業可持續性的「經營課題」。
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不讓『在職喪主』孤立，建立新的安全網
在地緣、血緣的互助功能日漸薄弱的現代，繁雜的死後手續與心理負擔集中於個人身上，加深孤立感的案例不斷增加。企業提供給員工的普遍「數日喪假」，並不足以涵蓋處理行政手續和心理復原所需的數月時間的負擔。Waterhuman以科學實證為基礎，致力於建構填補此一落差的機制，目標是建立守護日本生產力與在職人士尊嚴的新安全網。
【根據事前調查(※)，約七成喪主經驗者回答「期望得到公司的支援」】
※ 摘自『超高齡社會的新課題，「在職喪主」──首次調查喪假對企業生產力的影響（Waterhuman株式會社 / 2025年11月5日）』
✦ 本實證實驗概要
日本首次針對「喪假與生產力」的實證研究方法
本實證實驗旨在根據實證數據，闡明在日本企業中至今未被充分數據化累積、也難以作為改善對象進行探討的「員工喪假期間的實際狀況」與「回歸職場後生產力」之間的關係。
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期間：2026年3月1日〜8月31日
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對象：東三河地區的7家企業
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提供內容：針對處於喪假期間的員工，在進行個別訪談後，根據情況製作並提供「死後手續清單」，以及提供透過聊天方式的個別諮詢窗口。
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驗證內容：在本實證實驗中，將從以下三個觀點取得並分析「與喪假相關的數據」
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喪假相關成本的可視化（定量數據）
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死別的悲慟對個人生產力造成的影響（定性數據）
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對離職率及敬業度分數的長期影響推估
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驗證方法：
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企業端的記錄（以發生為基礎）：
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將「喪假件數」、「喪假取得天數」、「追加取得的特休・半天假數」等記錄於管理表中
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問卷調查：
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針對管理層：因人員短缺對現場造成的負擔、回歸後的表現（主觀評價）等
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針對使用者：辦理手續所需時間、心理負擔、對支援的滿意度等
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✦ 參與企業的感言
サーラ集團
以株式会社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野 吾郎）為控股公司，是由48家企業組成的企業集團，展開支持生活與商業的多元事業。以愛知縣東部和靜岡縣西部為核心區域，從事以瓦斯、電力為中心的能源供應、住宅、基礎設施建設、進口車銷售等綜合生活相關事業及都市基礎設施整備事業。秉持「讓生活空間更美麗舒適」的基本理念，透過提供符合客戶需求的商品與服務，為實現富裕的社會做出貢獻。
【emCAMPUS STUDIO】
emCAMPUS STUDIO是透過「共創」來創造東三河富裕未來的據點。對於「支持在職喪主」這個具有重大社會意義的挑戰，在地企業能夠響應並集結成一個團隊，這正是本設施所追求的共創形式。
作為連結新創公司熱情與在地企業理念的樞紐，我們將強力支持此專案，讓這個『東三河模式』成長為支持在職人士的新社會基礎設施。
サーラ物流株式会社
物流的主角是「人」。讓司機和現場工作人員能夠安心工作的環境，才能創造出最高的物流品質。我們將作為集團的先驅者進行挑戰。
シンニチ工業株式会社
佔日本企業99.7%（約330萬家）的中小企業，如今正處於攸關存亡的變革之中。打破此困境的策略性選項，是透過M&A擴大規模，抑或是透過企業間的穩固合作來共享資源與知識。我們一直認為，後者的「合作」正是地方企業極為有效的生存策略。本專案正是在東三河這片土地上具體實現此策略的典範。
首都圈的新創公司、地方的核心企業，以及像我們這樣的中小企業，以「對等夥伴」的身份共同進行實證的嘗試，可說是極其罕見的案例。像我們這樣50人規模的公司，單獨發掘先進服務或驗證導入效果是有其極限的。然而，透過地區企業「團結一致」來挑戰，我們確信能夠創造出單打獨鬥絕無法達到的新價值。
本公司至今一直以作為從製造現場支持產業的「幕後英雄」而自居。然而，在未來時代中被考驗的，是跨越既有框架、主動採取行動的姿態。我們將作為「第一隻企鵝」，不畏風險，率先躍入未知領域，展現我們公司的認同與決心。
此舉措對於新創公司而言，也是一項提供具吸引力實證場域的挑戰，旨在建構一個源於地方的獨特生態系統。我們將與新的夥伴們攜手，共同創造、協奏一個充滿希望的未來社會。
スバル東愛知販売株式会社
作為SUBARU的正規經銷商，我們每天都為客戶提供「安心」與「樂趣」。這份價值，是由業務、維修、接待等眾多員工的力量所支撐的。每一位員工的身心狀態，都直接關係到店鋪整體的實力。
正因如此，當員工面臨困難，或失去摯愛親人時，如何給予支持，這已不僅是福利制度的範疇，而是經營本身的課題。然而，僅靠公司自身要將此主題充分制度化是有極限的。
因此，這次我們決定引入外部的專業知識，並與地區企業合作。透過這次的取り組み，我們將把公司「讓員工及其家人幸福最大化」的理念，提升為具體且可持續的機制。以此聯盟為起點，我們將建構一個由地區企業協同合作、共同面對社會課題的新企業模式。
豊橋木工株式会社
目前，公司員工人數約40名，現階段喪假發生的頻率並不高。但是，我們認為在員工失去重要親人時，能夠提供一個可介紹專家的適當諮詢管道是很重要的。作為企業能做到的「陪伴」之一，我們參加了這次的活動。
此外，我們也感覺到，支持處於悲傷中的員工，最終也會有助於守護產品製造的品質。
中部合成樹脂工業株式会社
敝公司50歲以上員工佔45%，40多歲佔25%，約七成員工都屬於在不久的將來將面臨「送終父母」的世代。然而，目前的支援僅止於提供休假或奠儀，對於員工個人容易獨自承擔的心理层面和複雜的手續，我們希望能建立一個更貼近員工的支援體制。擴充福利制度，不僅能提高員工的安心感，也能對外展現「重視員工的企業」姿態，我們期待這能強化公司的招募品牌形象。
マルシメ株式会社
本公司揭示「人才第一主義」，致力於打造一個讓員工能帶著工作價值感活躍的職場。在此之中，我們認為根據員工的人生階段建立企業彈性的支援體制是極具價值的，這次的合作有助於此，因此決定參加。
此外，能夠參與一項單獨無法實現的新價值創造挑戰，我們深感榮幸，並期待透過與在地多元企業的合作，讓這次的取り組み能夠深植地方，成為可持續地區發展的典範。
株式会社ヤマサン
目前，擁有約70名員工的本公司，隨著年齡結構的擴大，與高齡世代相關的照護或繼承等課題正逐漸顯現。包含我本人在內，公司內部並無具備專業知識的人員，在這樣的情況下，確保一個能讓員工安心求助的諮詢管道，對組織而言是極具意義的，因此決定參與本專案。
雖然在自家公司單獨處理的案例有限，但透過與他公司的合作，能夠多角度驗證服務的必要性，我們認為這是非常寶貴的機會。本次聯盟聚集了來自多元行業與規模的企業，期待能掌握僅靠自家公司無法獲得的需求。我們希望透過此架構下的驗證與實驗累積，為東三河地區的進一步活化做出貢獻。
Waterhuman株式会社
在這個東三河地區，我們找到了最棒的夥伴，願意與我們共同挑戰「喪假與生產力」這個至今未受關注的未知領域。本實證實驗的本質，不僅是收集數值數據。而是針對企業該如何支持度過人生中最艱難時光的『在職喪主』這個問題，提出基於科學實證的具體解決方案。我們相信，這個領域蘊藏著能讓日本組織變得更強大、更溫柔的無限可能性。
我們將與東三河的企業夥伴們一同，從這裡開始創造出拯救全日本在職人士的『新常態』。
カール・ベッカー教授
近年研究顯示，死別悲慟（Grief）對勞動生產力造成的損失極為巨大。然而，在日本企業中，此問題一直被視為個人問題而未獲正視。東三河的企業各位，願意以組織之力面對此課題並將數據可視化的這項實證實驗，極可能成為全球性的先進案例。我由衷地為這勇敢的一步喝采。
■ Waterhuman株式会社 概要
- 消除世界上的停滯，創造一個新價值流通的經濟 -
我們的事業始於人們的發願。在此之中，我們將因傳統價值觀而阻礙發願的狀態視為「停滯」，而我們的事業正是消除這種停滯的手段。透過事業為世界帶來正向的改變，解放人們的創造力，從而創造一個新價值流通的經濟。
公司名稱：Waterhuman株式会社
代表人：代表取締役 新谷 覚亮
成立日期：2020年3月9日
所在地：東京都文京區千駄木1丁目
事業內容：
・生命終程平台『アカシカ』的開發
・新創事業啟動支援服務
・網頁設計委託製作等
※關於「日本首例」的標註：
作為由地區核心企業營運的共創據點作為樞紐，連結不同行業的中小企業，並利用新創公司的專業知識，旨在建立可持續職場環境的實證實驗。（2026年3月，Waterhuman株式會社調查。基於使用主要新聞稿發布服務及新聞搜尋引擎的自家公司調查。）