Vision Base株式會社於「身邊的AI系列」新增全新服務「身邊的AX推進部長」——專攻AX推進的準委任型人力支援方案，月費30萬日圓起正式上線

Vision Base株式會社（總部：東京都千代田區神田神保町1-2-3水野大樓3樓，代表取締役：宮崎由剛）將於2026年4月起，在提供從AI代理開發、AI人才培育到知識共享，一站式支援日本企業推動AX的「身邊的AI系列」中，推出全新服務「身邊的AX推進部長」。

「身邊的AX推進部長」是一項以準委任契約提供專攻於AX推進（AI Transformation）的專業人才之實務型人力支援服務。從中期的AI活用規劃到實施與落地，專屬AI顧問將深入客戶企業現場，戰略性地承擔AX推進工作。根據企業規模及問題的深度，提供從月額30萬日圓的起步方案到全職投入（月額200萬日圓）的3種方案。

背景：阻礙日本企業推動AX的「3道結構性高牆」

日本企業對AI的活用正迅速普及，但多數僅停留在「局部導入」或「工具試用」階段，尚未昇華至經營變革（AX）的層次。從本公司過去協助超過80家企業建置與導入AI代理的經驗中，我們清楚發現，導致AI推動停滯的根本原因並非技術問題，而是「人」的問題。

此外，就業環境的變化也使企業的問題變得複合化。隨著最低工資調漲及社會保險費負擔增加，以正職聘用及維持人才的成本逐年攀升。在人手不足與業務過載成為常態的情況下，儘管有著「想用AI提升效率」的意願，卻不斷出現「不知道該從何著手」、「好不容易導入了但在公司內卻推廣不起來，形同白費」、「AI投資金額龐大，難以痛下決心」等聲音。

再者，在同業紛紛推進AX之際，許多企業雖然抱持著「不能只是觀望，必須採取具體行動」的危機感，卻遲遲無法踏出第一步。其背後存在著以下3道結構性高牆。

高牆① 缺乏陣前指揮的領導者
經營層雖然下達了「活用AI」的指令，但現場卻缺乏能帶領專案並將其落實為具體措施的人才。即使被任命為AI推廣負責人，也因為缺乏專業知識而「不知道該從何著手」，只能任由時間流逝。現實情況是，即使想招募即戰力的AX人才，招募難度極高，且需要耗費龐大的時間與成本。

高牆② 專業知識與技術的匱乏
公司內部缺乏熟悉AI或DX的人才，無法判斷自家公司的哪些業務可以應用AI，或是該選擇哪種工具。即使參加外部的讀書會或研討會，也無法與實際的業務改善產生連結。有許多案例是試用了AI工具，卻停滯在推廣到現場的階段。

高牆③ 對外部供應商的不信任感與「做完就跑」的風險
即使找IT顧問或開發公司諮詢，他們也無法深入了解公司的業務流程，進而推銷高價的套裝軟體或不必要的系統。大型IT顧問每個月動輒收費300萬日圓以上，且「交出提案書就結束」，專案結束後公司內部什麼也沒留下來，許多經營者都有過這樣的經驗。另一方面，一般的顧問服務僅限於每個月1到2次的會談與建議，目前的現狀是難以在內部產生實質成長。