麒麟導入VARIETAS的「TA Team」應用「多維潛力評估」於新鮮人招募

株式會社VARIETAS宣布，麒麟控股株式會社（以下簡稱「麒麟」）已決定從2028年應屆畢業生招募開始，全面導入更為多維度理解人才的評估框架「多維潛力評估」。

本措施是透過活用麒麟已導入並運作且成果豐碩的對話型AI面試服務「AI面試官」在內、全面支援招募團隊的新招募基礎「TA Team」的機制來實現。

在社會快速複雜化、企業人才需求也日益多元化的背景下，VARIETAS透過從「AI面試官」到「TA Team」的解決方案，為大型企業提供了唯有AI才能做到的多角度求職者理解機制。本次全面導入的「多維潛力評估」，是透過支援眾多企業所確立、結合多種面試方法與評估軸，將求職者特質理解為「立體」而非「點」的框架。

展望從新鮮人招募開始的未來進一步擴展性，我們將支援提升對求職者與企業雙方都更具說服力的最佳匹配精準度。

TA Team網站：https://tateam.jp AI面試官網站：https://ai-interview.online ※「AI面試官」是「TA Team」提供的其中一個代理。

背景 VARIETAS透過向日本代表性大型企業提供對話型AI面試「AI面試官」，支援了僅靠人類面試無法捕捉的多角度求職者理解。

能以相同標準與所有求職者對話的AI面試，在抑制面試官解釋差異的同時，仔細捕捉求職者的言語與思考過程，作為支援選拔再現性與公平性的機制而普及。

另一方面，在社會快速變化、大型企業中期經營計畫變動速度也加快的今天，為了支援更適當的匹配，我們認為有必要更為多維度地評估人的潛力。例如對價值觀的共鳴程度、思考過程、專業領域的深度與應用能力等，求職者的立體性往往需要結合多種面試方法才能顯現。

此外，從求職者角度來看，也應有能更為多角度傳達自身優勢與價值觀的對話場合。

本次，在許多大型企業使用VARIETAS解決方案的過程中，我們針對企業想評估的項目開發了適當的面試設計，並整備了能夠多維度評估求職者的體制。

在麒麟，已導入VARIETAS的「TA Team」基礎，並確認了在選拔中提升再現性與公平性的效果。本措施以此效果為起點，應用日前發表的、針對評估觀點最佳化面試的「專業AI面試官系列*」概念與技術，透過將面試方法本身多維化，進一步立體化求職者理解。

*專業AI面試官系列詳細：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000058.000079152.html

來自麒麟的評論 麒麟控股株式會社 人才策略部 招募團隊負責人 今井美緒 女士 「我們希望遇到認同並體現長期經營構想Innovate2035!的價值觀與行動指針KIRIN WAY的夥伴。為此，我們一直思考如何更深入、更多面向地理解每位應徵者。本次措施是以『理解的深度』為起點的招募活動進化，而非效率化。透過結合多種AI面試，我們期待能以超越以往的精度辨別應徵者的優勢與價值觀。同時也希望這對應徵者而言，能成為一個從多角度傳達自身優勢與價值觀的對話場合。」

措施概要：什麼是「多維潛力評估」？ 「多維潛力評估」是以「TA Team」的對話型理解及「專業AI面試官系列」的設計為起點，結合多種面試方法與評估軸，為立體理解求職者而開發的框架。

僅僅增加評估項目無法適當評估求職者。這是一個經過日本代表性大型企業導入、年度累計超過50萬次測驗實績所確立的、將評估項目與面試方法分別最佳化的通用機制。

具體而言，結合以下評估軸，多維度捕捉求職者的特質與可能性。※以下為評估軸示例。

具體而言，活用「專業AI面試官系列」擁有的評估項目擴充性，配合麒麟的要求組合以下評估軸，多維度捕捉求職者的特質與可能性。※以下為評估軸示例。

社會人基礎能力：基本的業務執行力、人際理解、自我管理能力等 企業理念、價值觀：對各公司重視的價值觀、行動原則（如KIRIN WAY）的共鳴與適合度 思考力：課題設定、結構化、假設思考、決策等思考過程 專業性：專業領域的深度、再現性、應用可能性

每種面試方法扮演凸顯求職者不同面向的角色。透過組合這些方法，描繪出單一方法無法捕捉的求職者立體形象，並判斷企業與求職者的真實匹配度。

每種面試方法扮演凸顯求職者不同面向的角色。透過組合這些方法，描繪出單一方法無法捕捉的求職者立體形象，並判斷企業與求職者的真實匹配度。

關於VARIETAS VARIETAS支援運用AI提升招募與人才評估的層次。以AI招募基礎「TA Team」為首，以招募數據為起點，支援企業的決策。

公司名稱：株式會社VARIETAS 官網：https://varietas.co.jp 諮詢：support@varietas.co.jp