東急信用卡導入Unipos，擴大至約250名全體員工，涵蓋正職員工、派遣及合作公司，推動全公司組織改善
東急信用卡已向約250名員工導入同儕獎勵系統「Unipos」。此舉旨在解決世代間溝通隔閡、可視化員工貢獻，並培養讚揚文化，從而促進整體組織的改善。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月29日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月28日 16:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 16:17（收集後15分鐘）
致力於透過釋放個人和組織潛力來解決組織問題的Unipos株式會社，與東急信用卡株式會社（總部：東京都世田谷區；代表取締役社長：松永 光；以下簡稱「東急信用卡」）共同宣布，其同儕獎勵®系統「Unipos」已在東急信用卡公司導入，適用於全體約250名員工。以「TOKYU CARDゆにぽす！」之名義，該系統已開始運作，涵蓋所有員工，不僅限於正職員工，還包括約聘、兼職、派遣及合作公司員工等。透過由自願組成的「職場改善委員會」和人事部門為核心的現場主導體制，目標是建立一種跨越僱用形態和所屬壁壘的讚揚文化。
導入背景：為自然地將「認可」這種「最強管理」機制化，以彌補世代間隔閡。
東急信用卡目前正處於變革之中，包括擴大中途招募、導入能讓背景多元人才活躍的評估制度，以及隨之而來的組織營運改革。
然而，內部訪談顯示，存在因世代差異引起的溝通問題，資深員工表示「苦惱於與年輕員工的距離感和溝通方式」，而年輕員工則表示「日常工作缺乏回饋和讚揚的機會」。由於該公司支援支付基礎設施的業務特性，毫無錯誤地執行任務被視為「理所當然」，且無錯誤地完成業務在結構上難以成為評估或讚揚的對象。
鑑於此背景，該公司將解決問題的關鍵定義為「認可」。
透過將日常工作中的貢獻和創新可視化並在整個組織中共享，他們旨在促進相互理解和活化溝通，並導入Unipos作為能自然產生認可的「最強管理服務」。
特色：跨越立場的「一體化團隊」營運。
其獨特之處在於，該系統被跨越僱用形態和所屬界限的多元成員所利用。
透過將日常工作中諸如貢獻、創新和對周圍的支援等行為具體化並共享，旨在透過共鳴建立跨越組織界限的協作體制，並主要期待以下行為能自發性地推廣：
- 勇於挑戰不怕失敗：周圍的人認可微小的嘗試，降低挑戰的心理門檻。
- 技能和知識共享：讚揚容易個人化的專業知識的傳播，使其成為整個組織的智慧。
- 維持「理所當然」：讚揚平時容易被忽視的日常工作的持續執行，培養專業意識。
未來發展
這項措施不僅限於系統導入，而是透過在現場不斷改進利用和營運方式，逐步實現組織變革。
首先，透過將日常工作中的貢獻和創新可視化，並促進跨部門和跨職位的相互理解，目標是成為一個業務運作更順暢、創造更高附加價值的組織。
Unipos株式會社 代表取締役社長 松島 稔 評論
「此次能支持東急信用卡『跨越組織壁壘，認可所有工作夥伴』的偉大挑戰，我們深感榮幸。
對於貴公司跨越僱用形態和世代界限，互相讚揚貢獻的姿態，我們深感敬佩。Unipos將竭盡全力伴隨，期望能成為照亮現場各位『不凡努力』的光芒，並成為建立強大組織的基石。」
東急信用卡株式會社 代表取締役社長 松永 光 先生評論
「在工作中，每天都有許多被認為『理所當然』的業務。然而，可靠且持續地執行這些業務絕非『理所當然』。我們認為應該對這些努力表達充分的感謝和慰勞。
透過Unipos普及認可文化，不僅能消除世代隔閡，促進成員成長，還能減輕忙碌管理層的負擔。我們期望每個人的行動都能在整個組織中傳播，進化為更強大的組織。」
關於Unipos株式會社
Unipos株式會社透過同儕獎勵®「Unipos」等科技力量，以及針對經營者、人資、管理職的各類諮詢服務，雙管齊下，激發個人和組織的潛力，旨在實現「創造一個『最好的團隊自我打造』的時代」的宗旨。
https://unipos.me/ja/?utm_source=pressrelease260428
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了解、學習並活用組織風氣改革的「UNITE powered by Unipos」
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導入背景：為自然地將「認可」這種「最強管理」機制化，以彌補世代間隔閡。
東急信用卡目前正處於變革之中，包括擴大中途招募、導入能讓背景多元人才活躍的評估制度，以及隨之而來的組織營運改革。
然而，內部訪談顯示，存在因世代差異引起的溝通問題，資深員工表示「苦惱於與年輕員工的距離感和溝通方式」，而年輕員工則表示「日常工作缺乏回饋和讚揚的機會」。由於該公司支援支付基礎設施的業務特性，毫無錯誤地執行任務被視為「理所當然」，且無錯誤地完成業務在結構上難以成為評估或讚揚的對象。
鑑於此背景，該公司將解決問題的關鍵定義為「認可」。
透過將日常工作中的貢獻和創新可視化並在整個組織中共享，他們旨在促進相互理解和活化溝通，並導入Unipos作為能自然產生認可的「最強管理服務」。
特色：跨越立場的「一體化團隊」營運。
其獨特之處在於，該系統被跨越僱用形態和所屬界限的多元成員所利用。
透過將日常工作中諸如貢獻、創新和對周圍的支援等行為具體化並共享，旨在透過共鳴建立跨越組織界限的協作體制，並主要期待以下行為能自發性地推廣：
- 勇於挑戰不怕失敗：周圍的人認可微小的嘗試，降低挑戰的心理門檻。
- 技能和知識共享：讚揚容易個人化的專業知識的傳播，使其成為整個組織的智慧。
- 維持「理所當然」：讚揚平時容易被忽視的日常工作的持續執行，培養專業意識。
未來發展
這項措施不僅限於系統導入，而是透過在現場不斷改進利用和營運方式，逐步實現組織變革。
首先，透過將日常工作中的貢獻和創新可視化，並促進跨部門和跨職位的相互理解，目標是成為一個業務運作更順暢、創造更高附加價值的組織。
Unipos株式會社 代表取締役社長 松島 稔 評論
「此次能支持東急信用卡『跨越組織壁壘，認可所有工作夥伴』的偉大挑戰，我們深感榮幸。
對於貴公司跨越僱用形態和世代界限，互相讚揚貢獻的姿態，我們深感敬佩。Unipos將竭盡全力伴隨，期望能成為照亮現場各位『不凡努力』的光芒，並成為建立強大組織的基石。」
東急信用卡株式會社 代表取締役社長 松永 光 先生評論
「在工作中，每天都有許多被認為『理所當然』的業務。然而，可靠且持續地執行這些業務絕非『理所當然』。我們認為應該對這些努力表達充分的感謝和慰勞。
透過Unipos普及認可文化，不僅能消除世代隔閡，促進成員成長，還能減輕忙碌管理層的負擔。我們期望每個人的行動都能在整個組織中傳播，進化為更強大的組織。」
關於Unipos株式會社
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