稅理士法人ASC活用Unipos，打破專業職的「個人商店化」
稅理士法人ASC透過導入同儕獎金工具「Unipos」，成功打破了專業職特有的「知識孤島」現象。這項舉措不僅培育了具備高心理安全感的企業文化，還提升了招募品牌形象與年輕員工的留任率。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月14日 16:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 15:31（收集後119小時30分鐘）
Unipos株式會社（位於東京都港區）致力於激發人與組織的潛能以解決組織課題，今日宣布稅務與會計專家集團——稅理士法人ASC（位於東京都港區），透過活用Peer Bonus® Unipos，成功消除了專業人員特有的「個人商店化」（知識孤島）現象，提升了招募品牌形象，並提高了年輕員工的留任率。該法人將Unipos定位為「精神基礎設施」，成功轉型為即使在繁忙時期也能互相讚賞、具備高心理安全感的組織。
導入背景：專業職群體容易陷入的業界共同障礙「知識屬人化」
在會計師或顧問等專業職組織中，工作往往容易變成個人獨立完成的案件型態，導致高度的專業知識作為個人的「隱性知識」被埋沒，這種「個人商店化」現象成為了一大難題。
稅理士法人ASC同樣擔憂，在繁忙的業務中會形成一種「只要完成自己的工作就好」的封閉氛圍。此外，這樣的環境對求職者來說也是一種不安因素，他們會擔心「這裡的氣氛是不是很肅殺，很難找人討論？」。為了在招募市場中成為「被選擇的公司」，組織變革勢在必行。
解決方案：將感謝與讚賞「公開化」，讓每位員工的好表現成為組織資產
該法人於2020年9月針對包含兼職人員在內的全體員工導入了Unipos。在分店長等管理階層率先使用的過程中，Unipos獨特的「無回覆功能」產品特性發揮了極大的作用。
在報稅等繁忙時期，第一線員工會被龐大的任務追著跑。通常，當收到主管的讚賞或鼓勵訊息時，往往會產生「必須馬上回覆」的心理負擔（回覆成本），但因為Unipos沒有回覆功能，接收者只需純粹地享受這份喜悅與肯定即可。
將原本只停留在單對單聊天中的感謝與知識分享，放到全體員工都能看見的動態牆上「公開化」，並導入「無論發送方或接收方皆無負擔」的機制，這不僅提升了員工動機，更讓員工的優秀表現成為了整個組織的資產。
（橫濱店分店長鵜之澤先生實際發送給團隊成員的貼文。文中除了慰勞員工的辛勞，也明確指出個人的努力已成為組織的財富。）
導入成果：解決業界特有課題，並形塑吸引求職者的「不讓人孤立」組織文化
透過活用Unipos，主要在以下三方面展現了顯著的成果：
1. 消除「個人商店化」並活化知識分享
「誰對哪個案件很熟悉」在動態牆上被可視化，自然而然地營造出容易諮詢與分享知識的土壤。個人的成果已開始轉化為「組織的資產」。
2. 強化招募能力：用「制度」消除求職者的不安
「不肅殺、能互相幫助的環境」成為了強大的招募吸引力。在面試中，求職者經常提問「Unipos是什麼樣的制度？」，它已成為消除業界常見疑慮的象徵性施策。實際上，也有新進員工表示，在實習期間感受到「可以輕鬆找人討論的良好氛圍」是他們決定入職的動機，這種以Unipos為基礎、具備高心理安全感的組織文化直接促成了招募的成功。
3. 年輕與兼職人員的留任及貢獻可視化
對於容易擔心自己做法是否正確的年輕員工來說，收到的「拍手」與「訊息」成為了驗證工作對錯的「對答案」場所，有助於提升動機並防止早期離職。
稅理士法人ASC 橫濱分店長 鵜之澤 巧 先生的評論
正因為工作佔據了人生的一大部分，我們認為能快樂工作的「遊刃有餘（餘裕）」非常重要。讓日常貢獻被看見的Unipos，正是維持這種「餘裕」的精神基礎設施。我們相信，兼顧員工幸福度與組織成長的態度，正是現代所要求的對人力資本的投資。本公司今後將繼續透過活用Unipos，解決勞動力短缺與敬業度低落等課題，打造更美好的組織。
如需了解更多詳細資訊，請參閱下方文章。
稅理士法人ASC的Unipos支援案例詳情可於下方查看。
https://unipos.me/ja/blog/ascinc
關於Unipos株式會社
Unipos
導入背景：專業職群體容易陷入的業界共同障礙「知識屬人化」
在會計師或顧問等專業職組織中，工作往往容易變成個人獨立完成的案件型態，導致高度的專業知識作為個人的「隱性知識」被埋沒，這種「個人商店化」現象成為了一大難題。
稅理士法人ASC同樣擔憂，在繁忙的業務中會形成一種「只要完成自己的工作就好」的封閉氛圍。此外，這樣的環境對求職者來說也是一種不安因素，他們會擔心「這裡的氣氛是不是很肅殺，很難找人討論？」。為了在招募市場中成為「被選擇的公司」，組織變革勢在必行。
解決方案：將感謝與讚賞「公開化」，讓每位員工的好表現成為組織資產
該法人於2020年9月針對包含兼職人員在內的全體員工導入了Unipos。在分店長等管理階層率先使用的過程中，Unipos獨特的「無回覆功能」產品特性發揮了極大的作用。
在報稅等繁忙時期，第一線員工會被龐大的任務追著跑。通常，當收到主管的讚賞或鼓勵訊息時，往往會產生「必須馬上回覆」的心理負擔（回覆成本），但因為Unipos沒有回覆功能，接收者只需純粹地享受這份喜悅與肯定即可。
將原本只停留在單對單聊天中的感謝與知識分享，放到全體員工都能看見的動態牆上「公開化」，並導入「無論發送方或接收方皆無負擔」的機制，這不僅提升了員工動機，更讓員工的優秀表現成為了整個組織的資產。
（橫濱店分店長鵜之澤先生實際發送給團隊成員的貼文。文中除了慰勞員工的辛勞，也明確指出個人的努力已成為組織的財富。）
導入成果：解決業界特有課題，並形塑吸引求職者的「不讓人孤立」組織文化
透過活用Unipos，主要在以下三方面展現了顯著的成果：
1. 消除「個人商店化」並活化知識分享
「誰對哪個案件很熟悉」在動態牆上被可視化，自然而然地營造出容易諮詢與分享知識的土壤。個人的成果已開始轉化為「組織的資產」。
2. 強化招募能力：用「制度」消除求職者的不安
「不肅殺、能互相幫助的環境」成為了強大的招募吸引力。在面試中，求職者經常提問「Unipos是什麼樣的制度？」，它已成為消除業界常見疑慮的象徵性施策。實際上，也有新進員工表示，在實習期間感受到「可以輕鬆找人討論的良好氛圍」是他們決定入職的動機，這種以Unipos為基礎、具備高心理安全感的組織文化直接促成了招募的成功。
3. 年輕與兼職人員的留任及貢獻可視化
對於容易擔心自己做法是否正確的年輕員工來說，收到的「拍手」與「訊息」成為了驗證工作對錯的「對答案」場所，有助於提升動機並防止早期離職。
稅理士法人ASC 橫濱分店長 鵜之澤 巧 先生的評論
正因為工作佔據了人生的一大部分，我們認為能快樂工作的「遊刃有餘（餘裕）」非常重要。讓日常貢獻被看見的Unipos，正是維持這種「餘裕」的精神基礎設施。我們相信，兼顧員工幸福度與組織成長的態度，正是現代所要求的對人力資本的投資。本公司今後將繼續透過活用Unipos，解決勞動力短缺與敬業度低落等課題，打造更美好的組織。
如需了解更多詳細資訊，請參閱下方文章。
稅理士法人ASC的Unipos支援案例詳情可於下方查看。
https://unipos.me/ja/blog/ascinc
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