啟動「影響力長白皮書」創刊計畫,揭示次世代財務長形象

UNERI將負責由公益財團法人Soil發起的「影響力長白皮書」創刊計畫。該計畫獲米日財團資助,旨在定義將非財務價值與企業成長連結的專業人才「影響力長」之角色,並使其最適化於日本市場。
調査NQ 41/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年4月7日 19:00
  • 🔍 收集: 2026年4月7日 10:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 23:36(收集後325小時5分鐘)

從事建構解決社會課題型新創公司生態系統的株式會社UNERI(總公司:愛知縣名古屋市,代表取締役:河合 將樹,以下簡稱「UNERI」),將負責公益財團法人Soil創刊「影響力長白皮書」的實態調查及製作專案。本專案已確定由米日財團向Soil提供資金援助。

■ 專案發起背景:邁向考量非財務價值的資本市場

近年來,作為資本市場的新潮流,「影響力」這一概念正迅速滲透到金融與經濟的核心。根據GSG Impact JAPAN的調查,2024年度日本的影響力投資餘額達到17兆3,016億日圓,市場以年增150%的驚人速度持續擴大。此外,國內先進企業開始導入將環境及社會影響以貨幣價值反映於財務報表中的「影響力加權會計(Impact-Weighted Accounts)」,非財務價值的可視化與量化已呈現多點並發、自主分散的發展態勢。

伴隨市場的急遽成長,目前強烈需要能無縫連接往往被分割的未上市市場與上市市場的「專家」。特別是在透過影響力投資進行募資的新興企業或資產管理公司的現場,常可見到在制定與運用IMM(影響力衡量與管理)或ToC(變革理論)時,將其規範視為「沉重成本」而陷入掙扎的場面。未來,為普及影響力經營,必須轉變視角,將治理不僅視為合規成本,更應視為提升企業價值的「成長引擎」、「新商機」及「對利害關係人負責任的揭露」。

本專案基於此問題意識,將能把影響力投融資的框架滲透到經營中,整合多樣化的經營資源,並將其昇華為企業成長與企業價值提升的專業人才定義為「影響力長」。

以美國為首的世界各國,擔任此角色的專業人士已在現場進行獨自的推動,並產生了許多案例。本專案將一面解析活躍於世界的影響力長們的實踐知識,一面探索為創造最適化於日本急成長市場環境與商業習慣的「日本版影響力長」的提示與實踐方法。

■ 本專案的體制與UNERI的角色

本專案將由米日財團、公益財團法人Soil、株式會社UNERI三方合作推進。

株式會社UNERI的實績: