株式会社uloqo代表・関川懸介が、月刊『人事マネジメント』に採用戦略に関する連載記事を寄稿

## 株式会社uloqo代表・関川懸介が、月刊『人事マネジメント』に採用戦略に関する連載記事を寄稿

採用代行・採用コンサルティングサービスを提供する株式会社uloqo（本社：東京都港区、代表取締役：関川 懸介、以下「uloqo」）は、代表取締役の関川 懸介が、株式会社ビジネスパブリッシングが発行する人事専門誌『月刊 人事マネジメント』にて、採用戦略に関する連載記事を寄稿したことをお知らせいたします。

本連載では、採用活動を単なる母集団形成や選考オペレーションとして捉えるのではなく、事業成長と連動する経営・人事上の重要テーマとして位置づけ、社内体制、外部パートナー活用、採用広報の3つの観点から、企業が採用力を高めるための考え方を解説しています。

### 寄稿の背景
近年、企業の採用活動においては、求人媒体や人材紹介会社の活用、ダイレクトリクルーティング、採用広報、RPOなど、採用手法の選択肢が多様化しています。一方で、採用活動が個別施策ごとに分断され、事業戦略や組織課題と十分に接続されないまま運用されているケースも少なくありません。

uloqoでは、これまで500社以上の企業に対して、採用戦略設計、母集団形成、エージェントマネジメント、スカウト運用、面接・クロージング改善、採用データ分析などを支援してまいりました。今回の寄稿では、こうした採用支援の実務知見をもとに、企業が採用活動をより戦略的に運用するために必要な考え方を整理しています。

### 連載記事について
本連載では、採用活動を以下の3つの観点から整理しています。

- **1. Internal：採用のズレはどこで起きるのか**
採用活動において、経営・人事・現場の間で発生しやすい認識のズレに着目し、採用要件、評価基準、候補者への訴求、意思決定プロセスをどのように接続すべきかを解説しています。

- **2. Partner：外部パートナーを活用するために必要な構造理解**
人材紹介会社やRPOなどの外部パートナーを成果につなげるためには、単に依頼するだけではなく、各社のビジネスモデルや推薦構造、社内KPI、候補者接点の持ち方を理解したうえで運用する必要があります。本稿では、外部パートナーを「使う」のではなく、採用成果に向けて機能させるための考え方を整理しています。

- **3. External：採用広報は“認知獲得”ではなく“納得設計”である**
採用広報を単なる露出拡大や認知形成として捉えるのではなく、候補者が企業を理解し、入社後の活躍イメージを持つための情報設計として捉え直しています。事業、組織、働く人、キャリア機会をどのように言語化し、伝えていくべきかを解説しています。

### 代表コメント
株式会社uloqo 代表取締役 関川 懸介
「採用活動は、求人を出し、応募を集め、選考を進めるだけの業務ではありません。事業戦略と組織の現在地を踏まえ、誰を、なぜ、どのように採用するのかを設計し続ける経営テーマだと考えています。一方で、実際の採用現場では、社内の認識合わせ、外部パートナーの活用、候補者への情報提供が分断され、採用活動の本来の力を発揮しきれていないケースも多く見られます。今回の寄稿では、uloqoがこれまでの採用支援を通じて蓄積してきた実務知見をもとに、採用活動をより構造的に捉えるための考え方を整理しました。採用に課題を感じている企業の皆さまにとって、少しでも実務のヒントになれば幸いです。」

### 株式会社uloqoについて
株式会社uloqoは、採用代行・採用コンサルティングを中心に、企業の採用活動を戦略設計から実行改善まで一気通貫で支援するHRコンサルティング会社です。

採用代行を単なる業務代行ではなく、採用戦略・実行・データ活用を一気通貫で支援する「戦略型RPO」として位置づけ、母集団形成、エージェントマネジメント、スカウト運用、面接・クロージング改善、採用データ分析、AIを活用した採用活動の高度化・内製化支援まで幅広く提供しています。これまでに延べ500社以上の企業を支援しており、採用活動における構造的な課題の特定と、成果につながる実行支援を強みとしています。