企業支持全國「糧食援助」的時代來臨──源自員工福利的「UCHINO」，成為日本社會基礎設施

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」。本新聞稿是「株式會社UCHINO」的夢想。

株式會社UCHINO（代表董事：小林榮治，總公司：東京都中央區）將透過其獨特的員工福利制度「UCHINO稻米計畫」，實現一種新的循環模式，在支持員工生活的同時，兼顧農民支援與社會貢獻。

## 實現夢想的背景

這個夢想的背後，是日本社會面臨的多重課題。

### 稻農的衰退

少子高齡化和米價低迷導致勞動力短缺和收入不穩定問題日益嚴重。我們曾聽某位農民說：「我告訴我的孩子和孫子『不用繼承』」，可見繼承人問題也相當嚴重。我們深感危機，若再這樣下去，日本的稻農將會消失。

- **員工福利的課題** – 另一方面，在企業內部，許多現有的員工福利制度不符合員工需求，導致使用率低，寶貴的制度未能被充分利用。社會需要一種真正能支持員工生活的員工福利形式。
- **糧食差距擴大** – 從整個社會來看，由於兒童貧困和單親家庭的增加，無法獲得足夠餐食的家庭越來越多。餐桌豐盛程度因家庭而異的現狀，是一個不能被忽視的問題。

我們夢想的起點，就是思考能否同時解決這些**農業、企業內部福利、地域福祉**的課題。我們認為，在保護支持日本「糧食」的農民的同時，若能藉由企業的力量支持員工和地區的生活，將會為整個社會帶來益處。因此，我們誕生了一個獨特的做法：「發放稻米給員工的福利」。

## UCHINO稻米計畫的機制

在本計畫中，企業預先支付費用委託簽約農民種植稻米，確保農民的穩定收入。收穫的稻米將作為員工福利發放給員工。如果員工吃不完稻米，或希望「將其送給比自己更需要的人」，可以將稻米**歸還**給公司，公司再將其捐贈給兒童食堂、福利設施、單親家庭等。透過稻米連結企業與農民、員工與地區，我們實現了一個食材與心意循環的平台。

## 特點與效果

每月收到的稻米作為直接支持生活的員工福利，深受員工好評。在物價高漲的背景下，也有人表示「省下米錢很有幫助」，而捐贈的選項也提高了員工「參與社會貢獻」的意願。對企業而言，這不僅能提升員工滿意度，對SDGs的貢獻姿態也有助於吸引年輕人才和強化企業品牌形象。

對在地社會而言，直接連結都市企業與地方農民，有助於穩定農民收入和活化地方。簽約農民透過預付報酬確保收入，可以安心地繼續種植稻米。此外，歸還稻米的捐贈也為兒童食堂等下一代提供了糧食援助，這些舉措也從ESG的角度受到關注。這個企業、員工、社會三贏的模式，作為一種新型態的員工福利，正獲得高度評價。

## 夢想實現的成果

隨著UCHINO在全國範圍內成為新的員工福利標準，並被越來越多企業導入，透過「UCHINO模式」，全國兒童食堂的稻米自給率達到了100%。

在導入企業中，將員工福利視為不僅是成本，更是兼顧員工支援與社會問題解決的「投資」的意識正在擴散。

透過將提供給員工的部分稻米循環回社區的機制，全國範圍內對兒童食堂和單親家庭的穩定支援已確立。同時，這也有助於穩定稻農收入和解決耕作放棄地問題。

就這樣，一種「關懷循環」的新企業文化，正在日本社會中生根發芽。

## 公司概要

公司名稱： 株式會社UCHINO
代表者： 代表董事 小林 榮治
所在地： 〒103-0013 東京都中央區日本橋人形町2-14-10 Urban Net日本橋大樓1F・2F
事業內容： 福利服務「UCHINO」的企劃・營運
網址： https://uchino-farm.co.jp
電子郵件： info@uchino-farm.co.jp