株式會社繋的兼顧工作與家庭的支援案例獲刊登於東京都產業勞動局網站

株式會社繋（總公司：東京都千代田區，代表人：大岩政博）宣布，其公司在支援兼顧工作與家庭方面的努力，於2026年3月13日獲刊登於東京都產業勞動局「家庭與工作兩立支援入口網站」的「疾病治療與工作兩立的措施案例・兩立體驗談」中。該刊登文章介紹了本公司為實現包括癌症在內的疾病治療與工作的平衡，不僅整備制度，更重視對話、運用及相互理解的實踐案例。我們希望此內容能作為對中小企業現場有用的工作方式支援提示，被廣泛閱覽。

刊載文章請點此：https://www.katei-ryouritsu.metro.tokyo.lg.jp/cure/ill/jirei/j11.html

中小企業更需具實效性的「疾病治療與工作兩立」支援

在員工人數有限的中小企業中，每個人的業務比重較大，疾病治療與工作的兩立，不僅是本人的課題，也容易成為整個組織的課題。尤其是在IT、服務、顧問、製作、士業等以少人數負責高附加價值業務的現場，不僅是制度有無的問題，如何實際運用更是關鍵。

另一方面，現場常發生「是否過度顧慮而剝奪了成長機會」、「是否反而讓他們過勞」、「不知道該深入詢問到什麼程度」等矛盾。這次刊登在東京都產業勞動局入口網站的本公司採訪報導中，正是以這些中小企業的現實煩惱為前提，介紹了從制度與溝通兩方面支持兩立的思維方式。

刊登的案例顯示，病情與治療內容的共享以本人意願為前提，並明確表示共享與否不會影響評價與待遇，在此基礎上，致力於設置諮詢窗口，並營造能讓本人有滿足感的工作環境。這不僅是福利厚生問題，更是與組織持續性與生產力息息相關的實務主題。

株式會社繋今後也將持續傳達，共同思考適合個人的工作方式，而非「繼續工作或辭職」二選一的兩立支援之重要性。

不只停留在制度，株式會社繋的兩立支援實踐案例

這次刊登的文章介紹了株式會社繋為實現疾病治療與工作兩立所推動的具體機制。主要內容包括無核心時間的彈性工時制度、以遠距工作為標準的勤務體制、根據個別情況設定的短日班・短時班、每年5天的「病假」、可半天為單位請領的年假，甚至還整備了「緊急年假」等。