東京系統開發連續三年維持90%以上新進員工留任率～推動「○○會支援」等以員工為主體的內部溝通措施～

系統整合商東京系統開發株式會社（總部：東京都品川區，代表取締役：林知之，以下簡稱「本公司」），自2023年起，配合工作模式的多元化，積極推動內部溝通措施。藉由這些努力，近三年來新進員工的留任率持續維持在90%以上的水準。這是實施了旨在活絡員工間交流的員工主導型交流措施「○○會支援」等溝通策略所獲得的豐碩成果。

*○○會支援：讀作「Marumaru會支援」。

背景 在員工中途轉職增加、駐點客戶處以及遠距工作等工作模式日益多元的背景下，本公司於2023年在經營企劃室內成立了致力於推動內部溝通的「溝通推進」團隊。

該團隊每年策劃12次讓員工互相交流的活動。強調「不應舉辦只有部分員工參與的活動」以及「設計上不具強制性，讓員工能自然參與」，並舉辦了運動會及開放辦公室（邀請家屬參與）等活動，目標是創造一個讓所有員工都能在某處產生連結的環境。

另一方面，隨著員工價值觀的多元化，要提供能讓所有員工都感到具有吸引力的統一活動變得相當困難。因此，作為讓員工自行創造交流機會的新嘗試，推出了「○○會支援」，本次已是第4次實施。

關於「○○會支援」 「○○會支援」是一項由公司資助，旨在促進跨部門員工交流的計畫，例如同梯聚會、女子會或興趣小組等。其特色在於由員工主導策劃，且可自由參加。本次共實施了「挑戰蕎麥麵會」、「品嚐鰻魚會」、「滑雪/單板滑雪會」等27個豐富多樣的企劃，總計約有190名員工參與。

透過聚集擁有相同興趣與關注點的員工，自然而然地產生了交流，這也有助於強化跨部門的連結。此外，藉由將「必須有3名以上來自不同部門的員工參與」設為條件，進一步促進了跨組織的溝通。

【企劃概要】 ・每人最高補助3,000日圓，最多支援3次 ・必須有來自不同部門的3名以上員工參與 ・採事前申請制

透過此項措施，本公司為日常業務中較少接觸的員工創造了交流機會，進而活絡了公司內部的溝通。

成效與未來展望 我們認為，維持新進員工的高留任率並非單一措施的功勞，而是員工成長支援及溝通措施等多項努力日積月累的結果。這些努力使得本公司在新進員工留任率上維持了穩定的水準。

【新進員工留任狀況】 ・2025年：錄取7名／離職0名（留任率100%） ・2024年：錄取9名／離職0名（留任率100%） ・2023年：錄取11名／離職1名（留任率90.9%）

未來，本公司將持續推動以「○○會支援」為首的員工主導型措施，在強化員工間連結的同時，致力於打造一個能讓員工安心持續工作的優質環境。

關於東京系統開發株式會社 東京系統開發是一家獨立IT企業，提供從客戶業務改革、IT戰略擬定，到系統企劃、設計、開發、導入及維運的全面性支援。憑藉著自1976年創業以來所累積的產業知識...