經營人資AI專業人才講座 額滿追加日程＆第2期招生開始！
Trustyyle株式會社因「經營人資AI專業人才講座」報名踴躍，宣布追加第1期日程並開放第2期報名，旨在培育推動企業人資AI應用的領導人才。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 02:53
- 🔍 收集: 2026年4月14日 18:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 15:57（收集後117小時25分鐘）
Trustyyle株式會社（總部：東京都中央區・代表取締役：吉田洋介）宣布，在其營運的社群「人資圖書館」所舉辦的經營人資AI專業人才講座，因報名額滿，將追加第1期日程並開始招收第2期學員。在AI持續導入的趨勢下，實際生產力是否提升、是否對經營產生價值，往往仍是模糊不清的情況層出不窮。本講座放眼於業務效率化、業務重組乃至組織重組，旨在培育精通並能引領企業自身經營人資與AI的『經營人資AI專業人才』。
開課背景
AI大幅進化，正對經營人資領域產生巨大衝擊。
實現壓倒性的生產力、1人展現數十人以上的績效、裁減人員等新聞每天層出不窮。
另一方面，要在企業內部從根本上推動AI應用並非易事。
即使導入了ChatGPT、Gemini、Copilot、Claude等工具並推動內部使用，但實際上生產力是否真的提升了？是否能產出更高的價值？很多時候這些問題仍然懸而未決。
為了不僅僅是單純的業務效率化，而是放眼於業務重組與組織重組來描繪「企業的目標願景」，並制定與執行其推動計畫，精通並能引領企業自身經營人資與AI的『經營人資AI專業人才』是不可或缺的。
由於在開課通知發布後約2週內，50個名額便已額滿，因此我們追加了第1期的日程，並開始招募第2期學員。
經營人資AI專業人才講座的目標
本講座將運用最新的國內外案例，進行包含Claude Code等AI代理(AI Agent)的實作、以AI為前提的組織設計，以及管理模式的重新定義等。透過為期3個月的密集輸入與實作，目標是讓學員在短時間內具備成為活躍的經營人資AI專業人才的能力；在課程進行期間就能開始著手更新企業自身的經營人資，並期望在課程結束後，也能在企業內部引領「AI×經營人資」的發展。
第1期（2026年5月～）舉辦時程
第2期（2026年8月～）舉辦時程
3個月的課程大綱
Phase 1 基礎知識
第1回 人資AI概論與未來願景
第2回 AI代理建構
第3回 人資全領域AI應用地圖
第4回 AI治理與倫理
Phase 2 業務的AI實作
第5回 業務流程重新設計
第6回 人才組合與組織設計
第7回 組織管理重新定義
第8回 AI戰略地圖整合
Phase 3 企業經營人資課題
第9回 變革管理
第10回 投資計畫
第11回 經營提案書工作坊
第12回 最終簡報
參加本計畫可獲得的成果
1. AI應用程度自我檢測
2. 客製化人資AI代理
3. 企業專屬AI應用地圖
4. AI倫理指南
5. 業務流程改善計畫
6. 組織管理變革方案
7. 未來組織圖＋轉型路線圖
8. AI戰略地圖
9. 包含投資計畫的經營提案書
※上述內容可能會有部分變更
本計畫預設的參加對象
・ 人資負責人／企業主
・ 人資・人資企劃・HRBP領導者
・ AX/DX推動部門的人資協作負責人
・ 經營企劃・事業部人資負責人
・ 從事經營人資相關工作者
人數
最低開課人數3名，最多20名
報名資格・條件
建議的AI技能程度
任何程度的人皆可報名，但若是完全沒使用過AI的狀態，可能會難以跟上課程進度。作為參考標準，只要有訂閱ChatGPT・Gemini・Claude等生成式AI工具的付費方案，且不論是私人或工作用途，每週使用2～3次以上的經驗即可。經驗較少者，建議在課程開始前先熟悉至此程度。
關於電腦環境
課程中將實際操作Claude Code等工具進行實作演練。因此，原則上需要準備一台可以自由安裝與使用各種AI工具的電腦（原則上為個人電腦）...
開課背景
AI大幅進化，正對經營人資領域產生巨大衝擊。
實現壓倒性的生產力、1人展現數十人以上的績效、裁減人員等新聞每天層出不窮。
另一方面，要在企業內部從根本上推動AI應用並非易事。
即使導入了ChatGPT、Gemini、Copilot、Claude等工具並推動內部使用，但實際上生產力是否真的提升了？是否能產出更高的價值？很多時候這些問題仍然懸而未決。
為了不僅僅是單純的業務效率化，而是放眼於業務重組與組織重組來描繪「企業的目標願景」，並制定與執行其推動計畫，精通並能引領企業自身經營人資與AI的『經營人資AI專業人才』是不可或缺的。
由於在開課通知發布後約2週內，50個名額便已額滿，因此我們追加了第1期的日程，並開始招募第2期學員。
經營人資AI專業人才講座的目標
本講座將運用最新的國內外案例，進行包含Claude Code等AI代理(AI Agent)的實作、以AI為前提的組織設計，以及管理模式的重新定義等。透過為期3個月的密集輸入與實作，目標是讓學員在短時間內具備成為活躍的經營人資AI專業人才的能力；在課程進行期間就能開始著手更新企業自身的經營人資，並期望在課程結束後，也能在企業內部引領「AI×經營人資」的發展。
第1期（2026年5月～）舉辦時程
第2期（2026年8月～）舉辦時程
3個月的課程大綱
Phase 1 基礎知識
第1回 人資AI概論與未來願景
第2回 AI代理建構
第3回 人資全領域AI應用地圖
第4回 AI治理與倫理
Phase 2 業務的AI實作
第5回 業務流程重新設計
第6回 人才組合與組織設計
第7回 組織管理重新定義
第8回 AI戰略地圖整合
Phase 3 企業經營人資課題
第9回 變革管理
第10回 投資計畫
第11回 經營提案書工作坊
第12回 最終簡報
參加本計畫可獲得的成果
1. AI應用程度自我檢測
2. 客製化人資AI代理
3. 企業專屬AI應用地圖
4. AI倫理指南
5. 業務流程改善計畫
6. 組織管理變革方案
7. 未來組織圖＋轉型路線圖
8. AI戰略地圖
9. 包含投資計畫的經營提案書
※上述內容可能會有部分變更
本計畫預設的參加對象
・ 人資負責人／企業主
・ 人資・人資企劃・HRBP領導者
・ AX/DX推動部門的人資協作負責人
・ 經營企劃・事業部人資負責人
・ 從事經營人資相關工作者
人數
最低開課人數3名，最多20名
報名資格・條件
建議的AI技能程度
任何程度的人皆可報名，但若是完全沒使用過AI的狀態，可能會難以跟上課程進度。作為參考標準，只要有訂閱ChatGPT・Gemini・Claude等生成式AI工具的付費方案，且不論是私人或工作用途，每週使用2～3次以上的經驗即可。經驗較少者，建議在課程開始前先熟悉至此程度。
關於電腦環境
課程中將實際操作Claude Code等工具進行實作演練。因此，原則上需要準備一台可以自由安裝與使用各種AI工具的電腦（原則上為個人電腦）...