厚生勞動省《多元工作模式指南》公開／TRIPORT代表岡本先生參與監修

TRIPORT股份有限公司（代表董事：岡本秀興）・TRIPORT社會保險勞務士法人（代表社員：岡本秀興）（以下簡稱TRIPORT）的代表岡本先生，獲任為厚生勞動省於令和7年度實施的「為實現『多元正社員』等多元工作模式的環境整備推進事業」中，檢討委員會的專家委員。除了在該省主辦的「『多元正社員』制度導入支援研討會」上登台演講外，此次更參與了由該委員會製作的《打造「被選擇」的公司 多元工作模式指南》（以下簡稱多元工作模式指南）的監修工作。

本公司自創業以來，即為全體員工及所有部門導入遠距工作制度，實現了100%的遠距工作使用率。此外，更結合了短時間正職員工制度、裁量勞動制度、事業場外視同勞動時間制度等，建構了能夠實現彈性工作方式的體制，親身實踐了回應多元需求的先進工作模式。這些努力，也受到了包括日本經濟新聞（2026年4月27日 早報・多元化版面）在內的媒體報導，被譽為「多元工作模式的成功案例」。在本次《多元工作模式指南》的製作過程中，代表岡本先生活用了作為當事者的實踐知識與營運訣竅，參與了監修。

勞動者所追求的「理想工作」之變化與企業的課題

隨著少子高齡化導致的勞動力短缺問題日益嚴重，許多企業在招聘與留才方面都面臨著挑戰。根據內閣府的調查（令和7年8月），認為「能與私生活取得平衡的工作」是理想工作的人高達54.9%，這顯示企業被要求從過去單一的工作模式，轉型為能夠提供貼近每個人生活方式的彈性工作模式的「被選擇的公司」。

厚生勞動省《多元工作模式指南》概要

厚生勞動省為了應對日益嚴重的勞動力短缺問題及普及多元工作模式，成立了檢討委員會以研擬相關政策。作為令和7年度事業的活動成果，《多元工作模式指南》因而製作並公開。

本指南是一份實用資料，淺顯易懂地整理了能夠彈性選擇工作「時間」、「地點」、「職務內容」的制度概要、導入要點及支援措施。

從導入檢討階段的議題整理，到實際制度設計與營運階段的具體執行方法，指南透過手冊和案例讓使用者能階段性地掌握，其結構設計旨在作為推動工作模式改革的企業，邁出導入第一步的指引。

TRIPORT對「多元工作模式」的挑戰

TRIPORT自創業以來，便揭櫫實現「隨時・隨地・配合自己的生活方式自主工作」的社會，為全體員工及所有部門導入遠距工作制度，實現了100%的遠距工作使用率。

此外，我們採用的不是短時間「勤務」制度（即所謂的縮短工時／在育兒方面只能使用到子女滿3歲），而是短時間「正社員」制度。這項制度只要本人提出希望，無論處於何種人生階段，都能盡可能地依其意願適用，並以等同全職正社員的計算邏輯來工作。

除此之外，我們也配合員工的需求，建構了能夠實現裁量勞動制度、事業場外視同勞動時間制度等彈性工作方式的體制。

◎【刊載於日經新聞】作為活用「短時間正社員制度」的「多元工作模式」成功案例

日本經濟新聞的報導（2026年4月27日）中，本公司活用「短時間正社員制度」的工作方式，被作為先進的成功案例進行了採訪與介紹。報導中介紹了有員工活用縮短本業工時所多出來的時間，從事「副業」的案例，作為一種新的工作型態。

透過導入這樣的「多元工作模式」，我們實現了包括那些難以適應「到班・全職・有加班」等傳統工作模式的人才在內，多元層級人才的招聘與留任。

致希望建構「多元工作模式」的企業

TRIPORT為希望建構「多元工作模式」的企業提供支援服務。我們不僅提供作為勞務專家的專業知識，更活用自家公司所培養的營運訣竅，進行顧問諮詢。關於建構具實效性的「多元工作模式」，以及為提升招聘力與留任率的制度整備，歡迎隨時與我們洽談。

遠距工作協調

我們傾聽各企業所追求的「理想工作環境」，從制度設計到為了順利營運的實務建議，提供全方位的支援。

關於本案的聯絡方式

TRIPORT股份有限公司・TRIPORT社會保險勞務士法人
E-mail：pr@triport.co.jp
HP：https://triport.co.jp/