「曾瀕臨破產的 Bellface 為何能實現突破?」—— TOYNOVA 公布 BtoB 行銷會議『B2B Business Breakthrough』主題演講概要

TOYNOVA 將於 2026 年 6 月 24 日線上舉辦 BtoB 行銷會議『B2B Business Breakthrough』。第三場主題演講將由 Bellface 代表取締役中島一明與 Richka 代表取締役松尾幸治進行對談,探討 Bellface 如何從疫情期間的經營危機,透過裁員與結構改革轉型為 AI 業務「BellSales AI」的過程。
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📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年5月23日 00:00
  • 🔍 收集: 2026年5月22日 15:31
  • 🤖 AI分析完成: 2026年5月22日 15:47(收集後15分鐘)
TOYNOVA(總部:東京都澀谷區;代表取締役:小林慶嗣)宣布將於 2026 年 6 月 24 日(週三)舉辦線上 BtoB 行銷會議『B2B Business Breakthrough (BBB)』,並公開本次主題演講內容。

本篇為系列發布之第二彈,旨在介紹主題演講③:「曾瀕臨破產的 Bellface 為何能實現突破?」的內容摘要。

## 會議概要:「曾瀕臨破產的 Bellface 為何能實現突破?」

本次會議以「危機中的突破」為主題,由 Bellface 代表取締役中島一明與 Richka 代表取締役松尾幸治進行對談。

中島氏創立了遠端銷售工具「Bellface」,在緊急事態宣言前一個月完成 52 億日圓募資後,隨即因疫情面臨極端經營危機,新客戶數掛零且每月流失率高達 50%。

在投資人勸阻裁員的情況下,他決心實施自願離職計畫,將組織規模從 400 人縮減至 40 人。他選擇放棄 96% 至 98% 的現有客戶,將業務調整為專注於銀行與證券零售領域。

對談中,曾是中島部下的松尾將擔任採訪者,引出當時決策背後的生動背景,引導觀眾重新體驗克服危機的過程。

## 本場會議的主要論點

- 論點 1:不顧投資人勸阻的裁員決策
在募資 52 億日圓後立即實施裁員,將組織從 400 人精簡至 40 人的真實過程。
- 論點 2:放棄 96% 至 98% 客戶的利基化戰略
專注於銀行與證券零售市場,並取得市佔率第一的過程。
- 論點 3:出售 Bellface 業務轉向 AI 全資源投入
將全公司資源投入「BellSales AI」(Salesforce 輸入代理)的經營決策邏輯。

## 講者個人簡介

中島 一明(Bellface 代表取締役)
遠端銷售工具「Bellface」的創始人。透過裁員與業務專注化克服疫情經營危機,目前將公司全部資源投入 AI 業務「BellSales AI」。

松尾 幸治(Richka 代表取締役)
AI 廣告創意生成新創公司負責人。為中島的前部屬,在此次對談中擔任採訪者,挖掘中島的決策內幕。

## 活動概要

- 名稱:B2B Business Breakthrough (BBB)
- 時間:2026 年 6 月 24 日(週三)18:00–21:00
- 形式:線上直播
- 參與:免費(需預先報名)
- 對象:B2B 企業經營層、經營企劃、行銷負責人、SaaS 企業負責人
- 主辦:TOYNOVA

## 過去績效

本系列活動上一場線上會議紀錄顯示總報名人數為 2,558 人,參與者滿意度達 90%。本次活動旨在將 2026 年 4 月 13 日於澀谷 STREAM 舉辦的線下活動內容以線上直播形式擴大傳播。

常見問題

カンファレンス『B2B Business Breakthrough』の開催目的は何ですか?

BtoB企業の事業成長支援を目的としており、過去のオフライン開催内容をより広範に届けるためにオンライン配信版として開催されます。

ベルフェイス株式会社が直面した経営危機とはどのようなものですか?

新型コロナウイルス禍において、新規受注ゼロ・解約率毎月50%という極限の危機に直面しました。

ベルフェイス株式会社は危機をどのように乗り越えましたか?

組織を400人から40人とする希望退職などの構造改革を断行し、銀行・証券リテール営業向けに事業を特化させることで乗り越えました。

現在、ベルフェイス株式会社はどのような事業に注力していますか?

現在はリモート営業ツールから転換し、AI事業「BellSales AI」(セールスフォース入力エージェント)へ全リソースを投下しています。

誰がこのセッションの聞き手を務めますか?

株式会社リチカの代表取締役であり、中島氏の元部下である松尾幸治氏が聞き手を務めます。