將「零事故」設為企業標準。以科技力量實現安全、安心的汽車社會。

本公司贊同 April Dream，這是一個旨在將4月1日定為企業發布夢想的日子。

這份新聞稿是株式會社東海理化（總公司：愛知縣丹羽郡大口町）的夢想。

作為一家長期致力於「安全」的汽車零件製造商，我們透過提供公司車輛管理系統「Bqey」，推動企業安全駕駛管理的數位轉型（DX）。我們的夢想是運用科技力量，預防「交通事故」的風險，並創造一個所有企業都能真心確信安全、安心地營運的社會。

## 從酒駕的物理限制，到利用數據管理「預兆」

迄今為止，我們一直推動建立「飲酒後無法駕駛」的環境，透過數位鑰匙和酒精聯鎖裝置，在檢測到酒精時限制車輛解鎖或引擎啟動。當檢測到超過標準值的酒精時，此系統會進行車輛控制，作為企業遵守法規的「最後一道防線」，正穩步實施中。

然而，交通事故的因素不僅限於酒駕。超速、急煞、分心駕駛……如何捕捉日常業務中潛藏的「無意識的驚險瞬間」，並在導致重大事故前加以阻止？我們現在正將挑戰範圍擴大，超越酒駕的物理限制，邁向「透過數據預防風險」的領域。

## 為預防一件重大事故，需處理300件「看不見的驚險瞬間」

在安全管理領域，存在著「海因里希法則」。這項法則指出，一件重大事故的背後，有29件輕微事故，而在其下方則隱藏著300件「驚險瞬間」（無意識的危險駕駛行為）。要實現零重大事故，關鍵不僅在於處理事故本身這個冰山一角，更在於如何主動應對水面下沉藏的300件驚險瞬間。

然而，許多現場最大的挑戰是這300件驚險瞬間是「看不見的」。即使是駕駛員本人也會無意識地忽略，因此管理者很難察覺其徵兆。即使想採取對策，卻缺乏數據支持。這是目前安全駕駛管理所面臨的重要課題。

## 超越「可視化」。建立讓管理者毫不猶豫採取行動的機制

我們現在正加速建立一個機制，透過多角度數據將這些「看不見的風險」可視化，並確實地促成事故減少。

我們認為，僅僅收集行車數據並「可視化」並不足以從根本上消除重大事故。必須同時涵蓋「運行環境」的視角——是否進行了無壓力的健康運行，以及「瞬間駕駛行為」的視角——每一次駕駛行為是否存在風險。

- **追求寬裕的運行：** 過於緊湊的排程和不足的休息會無意識地導致注意力不集中，進而引發事故。掌握是否按計畫運行以及是否獲得了充分休息，以及如何支持駕駛員在身心俱佳的狀態下握住方向盤的環境，是我們必須應對的重要課題。
- **挑戰即時檢測駕駛行為：** 檢測可能直接導致重大事故的危險駕駛行為（如急加速、急煞、超速等），並立即分享給管理者。我們的目標是建立一個能夠可視化現場「當前」狀況，並提供判斷依據以傳達適當建議的機制。
- **基於數據的教育支援方式：** 透過利用評分和行車記錄，為管理者提供一個「何時、何地、如何指導」的明確環境。我們描繪了一個數據成為對話契機，提升整個組織安全意識的未來。

我們不僅僅是導入工具，更將包括支援管理現場能夠最大限度利用這些數據的運營支持體系，以期完成「預防事故的機制」。

## 東海理化旨在培養所有企業的「安全文化」

我們的夢想是讓這個車輛管理系統超越單純的管理工具，成為培養所有企業「安全文化」的基礎設施。

如果能實現一個「因為系統已導入，所以不可能發生事故」的世界，管理者就能安心地派遣員工，駕駛員也能自豪地握住方向盤。

我們將融合作為汽車零件製造商的「製造（monozukuri）」DNA，以及透過SaaS實現「創造（kotozukuri）」的力量，認真打造一個專業的汽車社會，讓「交通事故」一詞成為過去。

「April Dream」是PR TIMES的一個專案，企業會在4月1日發布他們希望實現的夢想。我們正認真致力於實現這個夢想。

【公司網址】
株式會社東海理化：https://www.tokai-rika.co.jp/
公司車輛管理系統Bqey：https://bqey.com/