「零事故」成為企業標配：以科技之力實現安全安心的汽車社會，預防風險於未然。

我們響應 April Dream，一個將 4 月 1 日定為傳播夢想的日子的活動。 本新聞稿是株式會社東海理化（總部：愛知縣丹羽郡大口町）的夢想。 作為一家長期以來致力於「安全」的汽車零件製造商，我們透過提供公司車輛管理系統「Bqey」，來推動企業安全駕駛管理的數位轉型（DX）。我們的夢想是，運用科技的力量，預防「交通事故」這個風險於未然，創造一個所有企業都能真心確信安全與安心並安心運行社會。 ## 從酒駕的物理限制，邁向透過數據活用進行「預兆」管理 至今為止，我們利用數位鑰匙和酒精鎖（Alcohol Interlock），推動建構一個能夠在偵測到酒精時限制車輛解鎖或引擎啟動的「喝了就不能開車」的環境。這個機制在偵測到超過標準值的酒精時進行車輛控制，作為企業合規遵守的「最後一道防線」，正穩步推進實施。 然而，造成交通事故的因素不僅僅是酒駕。超速、急煞車、分心駕駛……。如何在日常業務中捕捉潛藏的「無意識的驚險瞬間」，並在導致重大事故之前加以阻止？我們現在正將挑戰的領域擴展到酒駕物理限制的進一步，也就是「透過數據預防風險於未然」。 ## 為了防止 1 件重大事故，應對 300 件「看不見的驚險瞬間」 在安全管理的世界裡，有「海因里希法則」（Heinrich's Law）。這個法則指出，在 1 件重大事故的背後，有 29 件輕微事故，而其下方則隱藏著多達 300 件的「驚險瞬間」（無意識的危險駕駛）。為了將重大事故歸零，關鍵在於不僅要關注身為冰山一角的事故本身，更要如何能搶先一步應對潛藏在水面下的 300 件驚險瞬間。 然而，許多現場最大的課題是，這 300 件驚險瞬間是「看不見的」。因為即使是駕駛本人，也可能無意識地就這樣度過了，所以管理者要察知其徵兆變得非常困難。即使想採取對策，也缺乏可作為依據的數據。這就是目前安全駕駛管理所面臨的重要課題。 ## 邁向「可視化」的下一步。建立讓管理者能毫不猶豫採取行動的機制 我們現在正加速建構機制，透過多角化的數據將這種「看不見的風險」可視化，並確切導向事故削減。 單純收集行駛數據並將其「可視化」還不夠，為了掐滅重大事故的萌芽，我們認為必須同時涵蓋「是否正在進行沒有壓力的健康運行」的環境視角，以及「每一個駕駛行為是否存在風險」的瞬間視角。

• 追求充裕的運行： 過於緊湊的日程或不足的休息，會在無意識中導致注意力不集中，進而成為事故的原因。如何掌握是否能按計畫運行和獲得適當休息，並支撐駕駛能在身心都處於萬全狀態下握住方向盤的環境？這是我們應該努力的重要主題。

• 挑戰即時偵測駕駛行為： 偵測到可能直接導致重大事故的危險駕駛行為（例如急加速、急煞車、超速等），並即時與管理者共享。我們正以建構一套機制為目標，將現場的「當下」情況可視化，提供可用於提供適當建議的判斷材料。

• 基於數據的教育支援模式： 利用評分（Scoring）和行駛記錄，為管理者提供一個環境，讓他們不會對「何時、何地、應該指導什麼」感到迷惘。我們描繪著一個未來，數據將成為對話的契機，從而提升整個組織的安全意識。

我們不僅僅是導入工具就結束，而是包含讓管理現場能夠最大限度地活用這些數據的運營支持體系，來追求「預防事故於未然的機制」的完成。 ## 東海理化致力於培養所有企業的「安全文化」 我們的夢想是，這個車輛管理系統不僅僅是一個管理工具，而是能夠成為培養所有企業「安全文化」的基礎設施。 「系統導入了，事故就不可能發生」 如果能迎來一個這樣確信的世界，管理者就能安心地派遣員工出門，駕駛也能帶著自豪感握住方向盤。 我們將融合作為汽車零件製造商的「製造」DNA，以及 SaaS 帶來的「服務」力量，認真地創造一個讓「交通事故」這個詞成為過去的專業汽車社會。 「April Dream」是一個由 PR TIMES 推動的項目，旨在將 4 月 1 日定為企業發佈夢想的日子。我們正認真地追求這個夢想的實現。

【公司網址】

株式會社東海理化：https://www.tokai-rika.co.jp/

公司車輛管理系統 Bqey（Bee Key）：https://bqey.com/