【服務啟動！】Tocasi 全面投入陪伴式週年事業支援，將企業週年紀念轉化為組織變革與迎接未來挑戰的契機
Tocasi株式會社正式啟動「週年事業支援」服務，將企業的創立、成立和週年紀念等里程碑，不僅僅視為紀念活動，而是重新設計為組織轉型和迎接未來挑戰的起點。此服務旨在協助企業審視其理念和方向，將知識傳承給下一代，並在組織內留下持久的遺產。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月1日 08:56
- 🔍 收集: 2026年5月1日 00:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 07:47（收集後7小時15分鐘）
Tocasi株式會社（總部：東京都千代田區，代表董事：長谷川知榮，以下簡稱「Tocasi」）已正式啟動其「週年事業支援」服務，該服務將企業的創立、成立和週年紀念等里程碑，不僅僅視為紀念活動，而是重新設計為組織轉型和迎接未來挑戰的起點。
<背景> 迎接週年紀念的企業所面臨的本質問題
迄今為止，Tocasi 不論行業或規模，都曾收到關於週年紀念的諮詢，例如：
「希望以週年紀念為契機，重新審視理念和方向。」
「希望整理應如何、傳承什麼給下一代。」
「不希望僅以紀念活動告終，希望為組織留下些什麼。」
企業或組織迎接週年紀念，被視為重新審視「我們是誰」以及「我們將走向何方」的機會，也是一個可以同時回顧「過去」並展望「未來」的階段。
此外，關於組織變革的研究表明，人們是否主動參與變革，其影響程度遠超過措施本身，而主要取決於變革被賦予了什麼意義以及如何被闡述。研究也指出，如果變革的背景和意義未能充分被語言化，那麼努力往往只會停留在表面執行。
參考資料：Schultz (2016)、Cloutier & Ravasi (2020)、Weick (1995) 等。
實際上，Tocasi 收到的關於週年紀念的諮詢也引導出以下問題：
「創業的理念是如何傳承到現在的組織中？」
「從今以後，我們將重視什麼？」
「我們將以何種形式，將什麼託付給下一代？」
Tocasi 認為，週年紀念不僅僅是為了結束過去的活動，還有可能被利用為邁向新挑戰的起點。
<服務概述> 連結組織變革與迎接未來挑戰
Tocasi 的週年事業支援服務，其特色在於以週年紀念為起點，從問題整理到構思、實施，提供一貫的陪伴式支援。
從「Toi（問題）」、「Cai（解決）」、「Sikumi（機制）」三個視角出發，不同專業領域的成員協同合作，支援超越個別措施的整個組織的變革。
對於希望以週年紀念為契機，考慮新挑戰的企業，Tocasi 將作為合作夥伴，從構思階段到執行階段，共同推進並支持其發展。
Toi | 重新定義問題
透過個別諮詢和對話，挖掘出浮現的疑慮、創業時的初衷以及埋藏在歷史中的情感，將其語言化為「組織特有的問題」。
Cai | 共創解決方案
從藝術、科學、經營的跨領域視角，共同創造理念/願景的重新定義、事業構想、週年紀念措施和故事設計等，形成「在組織內部產生共鳴的解決方案」。
Sikumi | 紮根機制
為了確保週年紀念不是曇花一現的活動，我們將其落實到體制、角色、人才培養、評估和溝通中，將其紮根於組織，成為「持續變革的機制」。
Tocasi 代表 長谷川知榮 評論／
Tocasi 代表 長谷川知榮
迄今為止，我從許多經營者那裡收到了關於週年紀念的個別諮詢。儘管每一個諮詢看起來都不同，但其背後都共同存在著「接下來，組織該怎麼辦」的迫切願望。
我認為週年紀念不是回顧過去的界線，而是自然而然地開啟新挑戰的契機之一。
Tocasi 將繼續作為陪伴者，與現場緊密合作，共同思考問題、將其具體化，並紮根於組織。
推薦給以下類型的企業/組織：
・希望將週年事業與組織變革或業務方向調整結合的企業。
・希望以週年紀念為契機，推進企業經營繼承或下一代人才培養的企業。
・不希望僅以企業紀念活動告終，希望為組織留下能連結未來的舉措的企業。
諮詢與詳情請點擊此處
從慶祝過去的週年紀念，到開啟迎接未來挑戰的起點。
Tocasi 將與組織內部緊密合作，共同推進這段旅程。
▶︎ Tocasi 官方網站：https://www.tocas-i.co.jp
▶︎ 陪伴式服務諮詢請點擊此處：https://www.tocas-i.co.jp/contact
關於Tocasi株式會社
Tocasi 的概念草圖
Tocasi 是一個社會共創工作室（Social Co-Creation Studio），匯集了 Toi-問、Cai-解、Sikumi-仕組 的專業人士，作為促進融合的催化劑，將領域和立場的界限「融化」（tokasu），共同創造組織的持續發展。我們是
<背景> 迎接週年紀念的企業所面臨的本質問題
迄今為止，Tocasi 不論行業或規模，都曾收到關於週年紀念的諮詢，例如：
「希望以週年紀念為契機，重新審視理念和方向。」
「希望整理應如何、傳承什麼給下一代。」
「不希望僅以紀念活動告終，希望為組織留下些什麼。」
企業或組織迎接週年紀念，被視為重新審視「我們是誰」以及「我們將走向何方」的機會，也是一個可以同時回顧「過去」並展望「未來」的階段。
此外，關於組織變革的研究表明，人們是否主動參與變革，其影響程度遠超過措施本身，而主要取決於變革被賦予了什麼意義以及如何被闡述。研究也指出，如果變革的背景和意義未能充分被語言化，那麼努力往往只會停留在表面執行。
參考資料：Schultz (2016)、Cloutier & Ravasi (2020)、Weick (1995) 等。
實際上，Tocasi 收到的關於週年紀念的諮詢也引導出以下問題：
「創業的理念是如何傳承到現在的組織中？」
「從今以後，我們將重視什麼？」
「我們將以何種形式，將什麼託付給下一代？」
Tocasi 認為，週年紀念不僅僅是為了結束過去的活動，還有可能被利用為邁向新挑戰的起點。
<服務概述> 連結組織變革與迎接未來挑戰
Tocasi 的週年事業支援服務，其特色在於以週年紀念為起點，從問題整理到構思、實施，提供一貫的陪伴式支援。
從「Toi（問題）」、「Cai（解決）」、「Sikumi（機制）」三個視角出發，不同專業領域的成員協同合作，支援超越個別措施的整個組織的變革。
對於希望以週年紀念為契機，考慮新挑戰的企業，Tocasi 將作為合作夥伴，從構思階段到執行階段，共同推進並支持其發展。
Toi | 重新定義問題
透過個別諮詢和對話，挖掘出浮現的疑慮、創業時的初衷以及埋藏在歷史中的情感，將其語言化為「組織特有的問題」。
Cai | 共創解決方案
從藝術、科學、經營的跨領域視角，共同創造理念/願景的重新定義、事業構想、週年紀念措施和故事設計等，形成「在組織內部產生共鳴的解決方案」。
Sikumi | 紮根機制
為了確保週年紀念不是曇花一現的活動，我們將其落實到體制、角色、人才培養、評估和溝通中，將其紮根於組織，成為「持續變革的機制」。
Tocasi 代表 長谷川知榮 評論／
Tocasi 代表 長谷川知榮
迄今為止，我從許多經營者那裡收到了關於週年紀念的個別諮詢。儘管每一個諮詢看起來都不同，但其背後都共同存在著「接下來，組織該怎麼辦」的迫切願望。
我認為週年紀念不是回顧過去的界線，而是自然而然地開啟新挑戰的契機之一。
Tocasi 將繼續作為陪伴者，與現場緊密合作，共同思考問題、將其具體化，並紮根於組織。
推薦給以下類型的企業/組織：
・希望將週年事業與組織變革或業務方向調整結合的企業。
・希望以週年紀念為契機，推進企業經營繼承或下一代人才培養的企業。
・不希望僅以企業紀念活動告終，希望為組織留下能連結未來的舉措的企業。
諮詢與詳情請點擊此處
從慶祝過去的週年紀念，到開啟迎接未來挑戰的起點。
Tocasi 將與組織內部緊密合作，共同推進這段旅程。
▶︎ Tocasi 官方網站：https://www.tocas-i.co.jp
▶︎ 陪伴式服務諮詢請點擊此處：https://www.tocas-i.co.jp/contact
關於Tocasi株式會社
Tocasi 的概念草圖
Tocasi 是一個社會共創工作室（Social Co-Creation Studio），匯集了 Toi-問、Cai-解、Sikumi-仕組 的專業人士，作為促進融合的催化劑，將領域和立場的界限「融化」（tokasu），共同創造組織的持續發展。我們是