集結「問、解、機制」的力量，將熱情連結至未來，並「站在地平線之上」

株式會社Tocasi（以下簡稱「Tocasi」）是一個由「問（Toi）」、「解（Cai）」、「機制（Sikumi）」所構成的「社會共同創造工作室（Social Co-Creation Studio）」，旨在成為引領人們「站在地平線之上」的旅途嚮導。我們響應將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」活動。這份新聞稿正是Tocasi的夢想。Tocasi是一個什麼樣的組織？懷抱著「總有一天，要站在地平線之上」的靜謐鬥志（熱情）前進，我們才能塑造出獨一無二的未來。Tocasi致力於成為對各類經營者、組織乃至於地區社會而言，「陪伴隨時間變遷之營運活動的存在」，我們不僅僅是「給予答案」，更專注於「陪伴問題萌芽、轉型過程緩慢深化的過程」。例如，我們正挑戰以下嘗試：將組織視為「在時間與關係中不斷成長的生命體」，而非「固定的結構物」；從藝術、科學、都市、文化的現場，持續質疑經營與組織的「前提」；不展示「正確答案或完成型」，而是以共感與違和感為起點，創造「變化能自然孕育的狀態」。Tocasi的問題意識：從解決課題到「持續成長的狀態」。隨著AI的進展、價值觀的分化以及社會結構的動搖，傳統「定義課題並解決」的模式已面臨極限。在「無法化為言語的違和感」、「無法量化的熱情」、「組織內靜靜堆疊的故事與關係」等情況下，近年來出現了過度偏重「效率化」、「合理化」、「整頓」以及手法與訣竅的傾向。這些或許能帶來短期成果，但未必能連結到中長期的成長或文化的釀造。正因如此，Tocasi目標在於培育組織能持續自我更新的狀態，並包容共感與波動，而非透過解決問題來確定未來樣貌。Toi（問）在現場與社會中萌芽。Tocasi的「問」並非僅誕生於會議室中。建築、慈善商店、音樂文化、綠色社區，以及「daitai art map」中全國各地的草根藝術活動，這些社會實踐的現場本身就是問題的土壤。Tocasi在親臨具體場所與人們的營運活動時，珍視問題自然浮現的瞬間。我們認為問題並非被設計出來的，而是在關係中萌芽的。Cai（解）不是「製作」出來的，而是「孕育」出來的。Tocasi所處理的「解」並非完成的框架或萬能的方法。我們重視在與經營者、現場人員、藝術家、研究者、地區實踐者等立場各異的人們建立關係的同時，讓組織獨有的樣貌一點一滴成形的過程。將藝術視為經營資源的嘗試，或是將都市與文化的見解連結至組織的舉措，皆被定位為持續成長的實踐，而非一次性的答案。Sikumi（機制）是擁抱波動、持續運作的機制。Tocasi所思考的「機制」並非「不會動搖的制度」。我們認為，以這種波動為前提的機制，才是未來組織所需要的：即使人員更替，問題依然存在；即使情況改變，對話依然細水長流；不強行排除情感與關係的變化。我們陪伴的是決策方式與被訴說的故事隨時間孕育的狀態，而非僅僅是整理策略與制度。Tocasi的現狀：陪伴不斷變化的組織營運的工作室；橫跨藝術、科學、社會實踐的翻譯者；陪伴經營領導者無法言喻之熱情的存在；支持企業在週年等節點上，讓歷程與未來自然連結的過程。Tocasi也致力於支援迎接創業週年或設立週年的企業。週年不僅僅是紀念活動，更是讓創業初衷與原點再次呼吸的機會，是讓組織累積的故事與價值觀重新孕育的時機，也是讓邁向下一階段進化的問題重新萌芽的起點。Tocasi將週年視為過去與未來自然連結、下一階段進化開始的節點，而非僅以「回顧」作結。Tocasi重視的是在社會中孕育出能持續變化的狀態，而非描繪完成圖。Tocasi的夢想：即便如此，仍要瞄準地平線。問題不會結束。組織不會完成。即便如此，我們Tocasi仍將持續前進。不忽視熱情與違和感，在擁抱共感與波動的同時，等待並孕育下一個步伐自然浮現。Tocasi的夢想是實現一個讓每個人、每個組織都能瞄準屬於自己的地平線的社會。