關於新事業創造取り組み進展之通知

東光高岳株式會社（代表董事社長：一ノ瀬貴士，以下稱「東光高岳」）為實現經營理念中願景「設計未來能源網路的『SERA企業』」，已階段性推動新事業創造相關措施。

基於這些措施的進展，本公司特此通知，將自2026年6月起，具體執行以下兩項措施：

- 關於2025年6月設置的「未來共創推進部」，鑑於其取り組み的進展，將強化為推動集團整體新事業創造的體制。
- 關於利用數位技術的電網事業，將在現有檢討基礎上進一步發展，新設「數位電網商業專案」，加速考量事業化。

1. 新事業創造的經營環境

本公司周圍的經營環境，尤其以能源領域為中心，正發生巨大變化。隨著脫碳化進展、能源供需結構變化、數位技術發展等因素，能源基礎設施所處的環境正迎來重大轉折期，所需的角色和提供的價值日趨多元化、高度化。

在此環境變化的背景下，本公司正同時推進建立持續產生新事業的基礎，並深化重點領域的事業檢討。

2. 強化未來共創推進部

(1) 未來共創推進部的設置與主要取り組み

未來共創推進部於2025年6月，作為主導新事業創造的組織，設置於因應碳中和等社會課題的GX（綠色轉型）相關事業部門「GX解決方案事業本部」內。※1

※1： 2025年6月30日新聞稿
「設置主導新事業創造的『未來共創推進部』
～啟動碳中和時代的『共創驅動』～」
https://www.tktk.co.jp/news/entry/000527.html

自設置以來，代表性的取り組み是針對全體員工開展的商業競賽「SERA Biz＋（SERA商務加）」。本競賽不僅限於募集創意，更設置了多個審查階段，逐步驗證事業化的可能性（階段門檻方式）。

此外，迄今已在公司各據點舉辦說明會和創意發想工作坊，累計有164名員工參加。第一期「SERA Biz＋」共收到35件新事業創意，其中獲選的主題目前仍以未來共創推進部為中心，持續進行著事業化考量與驗證。

透過這些取り組み，跨部門和跨組織的協作正在擴大，每位員工皆能考量、提案、推動新事業的基礎正逐步完善。

(2) 強化體制的目的

基於這些取り組み所形成的基礎，下一步是將未來共創推進部明確定位為推動東光高岳集團整體事業創造的組織。

藉此，將加速跨領域、跨部門的新事業檢討，支持員工自主挑戰，並進一步強化對事業化的驗證與支援。

未來共創推進部也將運用累積的知識和內外部網絡，結合合作夥伴的優勢，創造新價值，並擔任構想、培育、發展成為成長支柱事業的角色。

<參考： 組織圖 修改前後比較>

3. 設置數位電網商業專案

本公司為探索利用數位技術的電網事業可能性，過去已在電力廠事業本部設置「管理服務推進部」，推動利用數位技術的電網事業開發，並持續檢討配電系統中的電力調整與設備運營高度化。※2

※2： 2025年6月30日新聞稿
「設置管理服務推進部，推動利用數位技術的電網事業開發」
https://www.tktk.co.jp/news/entry/000529.html

基於這些取り組み所獲得的知識和課題認知，將自2026年6月起，設置「數位電網商業專案」，作為負責電力基礎設施領域中利用數位技術創造新事業的專案組織。

本專案的使命是開拓數位電網領域的事業，此為「SERA企業」構想中的關鍵要素，並將：

- 探索數位電網領域的新事業範圍。
- 與新事業領域相關的市場。