AJS推出「業務流程變革解決方案」，透過業務數據分析引導整體優化

TIS Intec集團旗下的AJS株式會社（總公司：東京都新宿區，代表取締役社長：細川 真廣，以下簡稱：AJS）宣布，將於2026年4月2日開始提供「業務流程變革解決方案」，旨在支援企業實現事業目標的全公司業務改進。

「業務流程變革解決方案」是一項結合了基於業務數據的客觀業務流程可視化與與事業目標聯動分析的服務。它利用AJS的獨特框架，實現跨部門的問題掌握和持續的流程改進。

「業務流程變革解決方案」的支援形象

背景

近年來，隨著市場環境和客戶需求的變化，許多企業的業務日益複雜，各部門的個別改進導致整體優化受阻的情況日益顯著。許多現場的改進工作在優先順序和投資回報不明確的情況下進行，因此，實現原有事業目標的根本性改革已成為當務之急。

AJS作為旭化成集團的資訊系統子公司成立，其優勢在於能夠兼顧現場業務理解和系統知識，為從製造現場到經營管理提供支援。其在製造業中，針對採購、生產、銷售等多樣化流程的業務改進方法，可應用於流通、貿易公司、服務業等所有需要複雜跨部門協調的行業。

因此，AJS開發了「業務流程變革解決方案」，旨在結合業務目標與業務流程聯動的獨特框架，並輔以業務數據分析，客觀且定量地協助企業判斷應改進的領域。

概要

「業務流程變革解決方案」利用AJS的獨特框架和客觀的業務數據分析，從事業結構層次性地掌握流程，推動企業轉向實現事業目標的整體優化。主要特點如下：

＜特點＞

・ 利用AJS獨特框架可視化業務流程以實現事業目標

不僅僅是數據的可視化，AJS的獨特框架將事業結構、事業目標和業務流程進行層次性整理，使企業能夠客觀判斷「應從哪個業務開始，以何種順序進行審視」。此外，透過使用業務流程模型與符號（BPMN），這是一種用於以標準化符號圖示化業務流程的世界標準，可以跨部門可視化業務流程。這大幅抑制了舊有系統更新時的需求遺漏和返工風險，強力支援專案的完成。

・ 約30%的業務成本削減效果

將「業務流程變革解決方案」應用於AJS的銷售管理業務後，可視化了因個別優化而產生的過多資訊傳遞和重複作業，確認了約30%的成本削減效果。

此外，基於標準流程的系統建構和營運改進，實現了最大20%的週期時間縮短和30%的加班削減，最終證明了約30%的業務成本削減。

・ 透過可視化試用菜單明確效果預期

AJS長期支援的製造業流程，可應用於所有需要複雜跨部門協調的行業。首先，透過針對特定業務流程的可視化試用菜單，基於現有系統的業務數據提取瓶頸並量化低效率業務，從而可視化問題。這使企業能夠客觀認識自身問題，判斷改進投資的妥當性和優先順序，並明確效果預期，收集具體的考量材料。

・ 改進效果的驗證和持續改進支援

支援營運和穩定階段，包括驗證業務改進後的效果並設定下一個課題。透過基於業務數據的驗證，確保業務改進不是一次性的，而是能夠根據環境變化持續審視業務流程。

參考價格

初期費用：200萬日元起（不含稅）

※適用於業務流程可視化試用。費用會因目標業務規模而異。

詳情請參閱以下網址： https://www.ajs-solutions.com/bpm

未來發展

AJS的「業務流程變革解決方案」目標是到2030財年累計導入公司數達到30家，銷售額達到10億日元。

未來，AJS將擴大服務範圍，以製造業為中心，著眼於整個供應鏈的優化和全公司業務改進，從而伴隨企業實現可持續成長。

關於AJS株式會社（https://www.ajs.co.jp/）

AJS於1987年從綜合化學製造商旭化成的系統管理部門獨立出來，成為一家資訊系統公司。自那以來，AJS廣泛支援客戶從製造現場到經營管理。憑藉與客戶緊密合作、解決問題所累積的豐富現場經驗和高超技術能力，AJS在各種場合都做出了貢獻。未來，AJS將繼續提升與客戶的價值交換性，作為始終值得信賴的IT合作夥伴，共同挑戰社會問題。

關於TIS Intec集團

TIS Intec集團，國內外集團公司擁有超過2萬名員工，以「用IT實現社會願望」為口號，提供IT服務以解決各種社會問題，主要關注「金融普惠」、「城市集中、地方衰退」、「低、脫碳化」和「健康問題」。作為利用數位技術的推動者，我們創造新價值，為人們的幸福和可持續發展的富裕社會做出貢獻。

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本服務相關諮詢窗口

諮詢表單：https://www.ajs-solutions.com/bpm