AJS 推出「業務流程轉型解決方案」，透過業務數據分析引導實現整體最佳化

TIS Intec 集團的 AJS 株式會社（總部：東京都新宿區，代表取締役社長：細川 真廣，以下簡稱：AJS）宣布，將於 2026 年 4 月 2 日起提供「業務流程轉型解決方案」，以支援企業達成業務目標的全公司業務改善。

「業務流程轉型解決方案」是一項結合基於業務數據客觀視覺化業務流程與連結業務目標分析的服務。運用 AJS 獨有的框架，實現跨部門的課題掌握與持續的流程改善。

[圖片：「業務流程轉型解決方案」支援示意圖]

**背景**
近年來，隨著市場環境與客戶需求的變化，許多企業的業務變得複雜化，各部門進行的個別改善，阻礙整體最佳化的狀況日益明顯。在許多第一線，改善的優先順序和投資回報率在不明確的情況下推進，為了達成原本業務目標的根本性改革已成為當務之急。

AJS 作為旭化成集團的資訊系統子公司而成立，其優勢在於兼具從製造現場到經營管理的現場業務理解與系統知識的支援。在製造業中，涵蓋採購、生產、銷售等多樣化流程的業務改善方法，可應用於流通、貿易公司、服務業等跨部門協調複雜的所有產業。

因此，AJS 將業務目標與業務流程連動的獨有框架，結合業務數據分析，開發了「業務流程轉型解決方案」，以協助企業客觀且定量地判斷應改善的領域。

**概要**
「業務流程轉型解決方案」透過 AJS 獨有框架與客觀的業務數據分析，從業務結構階層式地掌握流程，推動企業轉向以達成業務目標為導向的整體最佳化。主要特色如下：

<特色>
1. **透過 AJS 獨有框架實現達成業務目標的業務流程視覺化**
不僅止於單純的數據視覺化，透過將業務結構、業務目標、業務流程階層式整理的 AJS 獨有框架，企業能夠客觀地判斷「應從哪個業務開始、以何種順序進行重新檢討」。此外，透過使用業務流程模型和標記法（BPMN）這一項以標準化符號圖解業務程序的世界標準，可橫向視覺化跨部門的業務流程。同時，在更新傳統系統時，大幅抑制需求遺漏與重工風險，強力支援專案的完成。

2. **約 30% 的業務成本削減效果**
將「業務流程轉型解決方案」應用於 AJS 的銷售管理業務後，將因個別最佳化而產生的資訊傳遞過多與重複作業視覺化，確認了約 30% 的成本削減效果。
此外，透過基於標準流程的系統建置與營運改善，實現了最多 20% 的週期時間縮短、30% 的加班減少，最終證實了約 30% 的業務成本削減。

3. **透過視覺化試用選單明確預期效果**
AJS 長年支援的製造業流程，可應用於跨部門協調複雜的所有產業。首先，透過針對特定業務流程的視覺化試用選單，基於現有系統的業務數據擷取瓶頸並將無效率業務定量化，從而將課題視覺化。