「定年」は20年前に捨てた。6割が60歳以上のテンポスが次に挑む、従業員1,000人の「資産5,000万円」化計画。年齢・国籍・お金の壁をぶち壊す、日本とアジアの“夢を実現する100年企業”へ!
テンポスホールディングスは2005年に定年制を廃止し、現在60歳以上の社員が31%を占める。同社は従業員1,000人の資産を10年以内に5,000万円にする「115作戦」を推進。国籍を問わず個人の夢を支援する「マイライフシート」も活用し、年齢・国籍・お金の壁をなくす「夢のインフラ」を構築する。代表取締役社長は森下篤史氏。
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- 📰 発表: 2026年4月1日 21:47
- 🔍 収集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完了: 2026年4月16日 00:13(収集から343時間25分後)
「年齢で夢を諦めるのは、社会にとって最大の損失だ。」 日本が少子高齢化の波に飲まれるはるか前、2005年にテンポスは定年制を廃止しました。現在、現場では70代・80代が第一線でバリバリと稼ぎ、60歳以上の社員比率は31%に達しています。しかし、私たちの夢はここにとどまりません。

今、私たちは「働くこと」の定義を書き換えます。アジアの意欲ある若者が国境を超えて抜擢され、日本のベテランがその経験を武器に生涯現役で主役を張る。そして、従業員1,000人が「資産5,000万円」を築き、経済的な不安から解放されて本当の夢を追いかけられる。そんな、年齢・国籍・お金という「人生のブレーキ」をすべて過去にする、圧倒的な「夢のインフラ」を創り上げることを宣言します。
3つのポイント
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「生涯現役」を証明する20年の実績: 2005年の定年制廃止以来、60代〜80代が全社員の3割以上を占める「年齢不問」の組織文化を確立。
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「115作戦」で経済的自由をプロデュース: 10年以内に従業員1,000人の資産を5,000万円にする、前代未聞の資産形成支援。
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アジア全域を巻き込む「夢の具体化」: 「マイライフシート」を活用し、国籍を問わず一人ひとりの夢を具体的なキャリアと資産目標へ変換し、伴走。
一言でいうと、テンポスは「人生を熱くするステージ」です。
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おじいちゃん・おばあちゃんになっても: 「定年だからさようなら」はありません。むしろ「あなたの知恵が宝物だ!」と、現場のヒーローとして迎えられます。
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海外から夢を持って来ても: 「外国人だから」という言葉の壁やチャンスの格差を無視して、実力だけでトップを目指せます。
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お金が貯まると: 「生きていくための仕事」を卒業して、「自分の夢を叶えるための人生」へシフト。会社がそのための貯金まで本気で応援します。
「熱い」背景:なぜ、ここまで「個人の人生」に踏み込むのか?
私たちは、ただの厨房機器屋ではありません。「意欲があるのに、仕組みのせいで動けない人」を放っておけないお節介な集団です。
日本のベテランが定年というルールで輝きを失い、アジアの若者が教育や環境のせいでチャンスを掴めない。これは個人の悲劇であると同時に、社会の怠慢です。だからこそ、私たちは「マイライフシート」というツールで、社員の人生そのものに深く関わります。
「母国にコンビニを作りたい」「家族に仕送りをしたい」「一生現役でいたい」。 そんな個人の夢こそが、会社を動かす最強のエネルギーになると信じています。テンポスは、ビジネスの成功だけでなく、社員一人ひとりの人生の夢を実現するための、熱すぎるサポーターであり続けます。
会社概要
株式会社テンポスホールディングス
代表取締役社長:森下 篤史
所在地:東京都大田区東蒲田2-30-17
証券コード:2751(東証スタンダード)
よくある質問
「April Dream」とは何ですか?
4月1日を「夢を発信する日」と位置づけ、企業や個人が未来への希望やビジョンを自由に発表する取り組みです。
「115作戦」の具体的な内容は?
10年以内に従業員1,000人の資産を5,000万円にすることを目標とした、資産形成支援計画です。詳細は今後発表されると推測されます。
テンポスはなぜここまで従業員の人生に踏み込むのですか?
意欲ある人が仕組みのせいで動けない状況を社会の損失と捉え、個人の夢が会社の最強のエネルギーになると信じているからです。