致「培訓不順利」的新任主管 ―舉辦網路研討會解說如何消除團隊「認知落差」並打造現場自主運作機制―

提供手冊全方位解決方案，協助企業提升業務效率的 Tenda 股份有限公司（總公司：東京都澀谷區，代表董事會長兼社長CEO：薗部 晃，以下簡稱「Tenda」），將與 Codetact 股份有限公司、Flute 股份有限公司、人力資產研究所股份有限公司共同於 **2026年4月17日（五）** 舉辦**新任主管與經理階層專用網路研討會「新任主管的成員培訓入門 ～消除團隊『認知落差』，打造現場自主運作機制～」**。

在升遷、人事異動以及迎接新進成員頻繁的時期，常會發生「團隊認知落差」或培訓過度依賴個人等問題。本網路研討會將結合四家公司的專業知識與實際案例，解說能立即在現場實踐的培訓手法與機制建立。內容將提供新任主管順利啟動團隊，並引導組織邁向自主運作的寶貴提示。

此外，Tenda 也將介紹如何活用支援教育標準化及知識共享的「Dojo Web Manual」，來推動具體的培訓改善方案。

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研討會概要 4月到5月是升遷、異動與迎接新成員最密集的時期，也是新任主管或經理最容易遇到挫折的階段。特別是培訓方針不一致、團隊內認知出現落差、過度依賴個人的指導等因素，常導致組織整體績效無法提升。

本網路研討會不談「理論」，而是聚焦於「現場能立即派上用場」的案例與具體手法，系統性地解說深化團隊相互理解的方法、最適合的 1on1 進行方式，以及打造現場自主運作機制的秘訣。您將能帶回由現場推動改善的實踐性策略。

**＜在本次研討會能學到的事＞** ・ 新任主管首先應建構的入職培訓觀念與推動方法 ・ 消除團隊內認知落差、深化相互理解的溝通手法 ・ 在繁忙現場也能讓 1on1 扎根的具體機制建立 ・ 將現場問題語言化，並連結至組織改善的方法 ・ 讓團隊能自主運作的培訓設計要點

**＜推薦給以下人士＞** ・ 剛獲得升遷或上任，正為如何推動培訓而煩惱的人 ・ 迎接新進員工或異動成員不順利，導致培訓變得過度依賴個人的人 ・ 感覺團隊內有認知落差或溝通問題的人 ・ 讓團隊自主運作的培訓設計要點（註：原文此處有句子重複斷層的問題） ・ 1on