【新書】AI Scout君事業部出版《人資主管的生成式AI時代獵才招聘教科書》【TechSuite Books】
TechSuite株式會社在Amazon上發行了新書《人資主管的生成式AI時代獵才招聘教科書》，本書彙整了其獵才招聘代理服務「AI Scout君」所積累的實用知識。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 02:32
- 🔍 收集: 2026年4月27日 18:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 20:34（收集後2小時32分鐘）
TechSuite株式會社（總公司：東京都港區芝浦四丁目19番1號芝浦方舟大樓2樓，代表取締役：畠山夏輝）已在Amazon上發售新書《【實務直結】人資主管的生成式AI時代獵才招聘教科書（TechSuite Books）》。
## 出版背景
「我們知道獵才招聘很重要。但總之就是太費工了」──這是我們日常接觸的人資主管們最常說的一句話。
應屆畢業生職位錄取率為1.75倍，錄取辭退率達65.7%。中途轉職的職位錄取率也逐年上升，在人手不足的行業中甚至超過6倍。僅在招聘網站上發布職缺並等待應徵，已經無法找到所需人才。因此，企業主動接觸候選人的「獵才招聘」正受到矚目。
道理很簡單。正確選擇候選人、正確進行獵才、並完成發送。如果能誠實地執行這個原則，就能取得成果。
然而，「誠實地執行」卻需要龐大的心力。要仔細閱讀每個人的經歷、撰寫出能打動對方的獵才訊息，並每月透過多個平台發送數百到數千封訊息。而且，各平台規則不同，應屆畢業生與中途轉職者的接觸方式也不同。許多企業中，招聘只是人資主管工作的一部分，他們在日常的勞務管理和培訓規劃等工作中疲於奔命，能夠持續投入如此多心力的企業實屬有限。
此時，生成式AI的應用便備受期待。然而，導入生成式AI是否就能解決問題，情況並非如此單純。給予AI適當的指示很困難。獵才訊息可能變得過於「AI化」，反而降低了回覆率。AI和平台畫面之間頻繁切換，結果並沒有節省多少時間。——遇到這些瓶頸，最終在未達到預期效果的情況下停止使用的情況並不少見。
我們最終找到的答案是，不只是「提供AI工具」，而是「運用AI全面代行獵才招聘」。我們利用生成式AI從候選人篩選到為每個人量身定制獵才訊息，並由人類顧問確保品質後再發送。這種AI×人類的混合模式已在許多企業中取得了成果。
本書系統性地整理了從實務現場獲得的知識。
## 書籍概要
書名：【實務直結】人資主管的生成式AI時代獵才招聘教科書（TechSuite Books）
著者：畠山 夏輝（TechSuite株式會社 創辦人 代表取締役 ／「AI Scout君」事業營運團隊）
發售日：2026年4月25日
購買URL：Amazon Kindle
## 本書特色
- 全面公開獵才代理服務「AI Scout君」營運現場磨練出的所有知識。
- 涵蓋應屆畢業生和中途轉職兩大領域，實務層面解說各平台特性與應用技巧。
- 結構沿襲獵才業務所有流程，從候選人理解 → 文案撰寫 → 成效改善。
- 提出「AI化文章降低回覆率」、「AI與平台切換反而未省力」等實務現場常見失敗模式及其突破方法。
- 收錄中途轉職市場特有的「8道牆」、應屆畢業生獵才的精緻型與量重視型運用方式等，多種具現場感的框架。
- 解說獵才訊息的提示語設計、KPI設計、營運改善循環，達到可立即執行的水準。
- 涵蓋AI時代人資主管所需的新技能組合，以及AI代理人、法規動向等中長期展望。
## 推薦給這樣的人
- 希望開始獵才招聘的人資主管。
- 已經實施獵才招聘，但成效不彰的人資主管。
- 探索將生成式AI應用於招聘的企業主或人資負責人。
- 導入AI工具後卻未達到預期效果的人士。
- 希望重新審視應屆畢業生和中途轉職獵才運營體制的人資負責人。
## 本書構成（共3部・12章・167頁）
### 第I部 認識獵才招聘
第1章「什麼是獵才招聘」、第2章「應屆畢業生與中途轉職主要平台特色與選擇方式」、第3章「營運體制的設計（應屆畢業生精緻型/量重視型，中途轉職人資部與事業部的職責劃分）」、第4章「為什麼許多企業無法取得成果」。本部分直接面對從獵才招聘的基本結構、營運藍圖，到現實挑戰的一切。
### 第II部 AI獵才的實踐
第5章「生成式AI如何作用於獵才業務的哪個環節」、第6章「應屆畢業生獵才的成功模式」、第7章「中途轉職市場特有的8道牆及其突破方法」、第8章「獵才招聘的KPI設計」、第9章「獵才訊息的提示語設計」、第10章「營運改善的循環」。本部分將引導讀者依循實務流程逐步閱讀。
## 出版背景
「我們知道獵才招聘很重要。但總之就是太費工了」──這是我們日常接觸的人資主管們最常說的一句話。
應屆畢業生職位錄取率為1.75倍，錄取辭退率達65.7%。中途轉職的職位錄取率也逐年上升，在人手不足的行業中甚至超過6倍。僅在招聘網站上發布職缺並等待應徵，已經無法找到所需人才。因此，企業主動接觸候選人的「獵才招聘」正受到矚目。
道理很簡單。正確選擇候選人、正確進行獵才、並完成發送。如果能誠實地執行這個原則，就能取得成果。
然而，「誠實地執行」卻需要龐大的心力。要仔細閱讀每個人的經歷、撰寫出能打動對方的獵才訊息，並每月透過多個平台發送數百到數千封訊息。而且，各平台規則不同，應屆畢業生與中途轉職者的接觸方式也不同。許多企業中，招聘只是人資主管工作的一部分，他們在日常的勞務管理和培訓規劃等工作中疲於奔命，能夠持續投入如此多心力的企業實屬有限。
此時，生成式AI的應用便備受期待。然而，導入生成式AI是否就能解決問題，情況並非如此單純。給予AI適當的指示很困難。獵才訊息可能變得過於「AI化」，反而降低了回覆率。AI和平台畫面之間頻繁切換，結果並沒有節省多少時間。——遇到這些瓶頸，最終在未達到預期效果的情況下停止使用的情況並不少見。
我們最終找到的答案是，不只是「提供AI工具」，而是「運用AI全面代行獵才招聘」。我們利用生成式AI從候選人篩選到為每個人量身定制獵才訊息，並由人類顧問確保品質後再發送。這種AI×人類的混合模式已在許多企業中取得了成果。
本書系統性地整理了從實務現場獲得的知識。
## 書籍概要
書名：【實務直結】人資主管的生成式AI時代獵才招聘教科書（TechSuite Books）
著者：畠山 夏輝（TechSuite株式會社 創辦人 代表取締役 ／「AI Scout君」事業營運團隊）
發售日：2026年4月25日
購買URL：Amazon Kindle
## 本書特色
- 全面公開獵才代理服務「AI Scout君」營運現場磨練出的所有知識。
- 涵蓋應屆畢業生和中途轉職兩大領域，實務層面解說各平台特性與應用技巧。
- 結構沿襲獵才業務所有流程，從候選人理解 → 文案撰寫 → 成效改善。
- 提出「AI化文章降低回覆率」、「AI與平台切換反而未省力」等實務現場常見失敗模式及其突破方法。
- 收錄中途轉職市場特有的「8道牆」、應屆畢業生獵才的精緻型與量重視型運用方式等，多種具現場感的框架。
- 解說獵才訊息的提示語設計、KPI設計、營運改善循環，達到可立即執行的水準。
- 涵蓋AI時代人資主管所需的新技能組合，以及AI代理人、法規動向等中長期展望。
## 推薦給這樣的人
- 希望開始獵才招聘的人資主管。
- 已經實施獵才招聘，但成效不彰的人資主管。
- 探索將生成式AI應用於招聘的企業主或人資負責人。
- 導入AI工具後卻未達到預期效果的人士。
- 希望重新審視應屆畢業生和中途轉職獵才運營體制的人資負責人。
## 本書構成（共3部・12章・167頁）
### 第I部 認識獵才招聘
第1章「什麼是獵才招聘」、第2章「應屆畢業生與中途轉職主要平台特色與選擇方式」、第3章「營運體制的設計（應屆畢業生精緻型/量重視型，中途轉職人資部與事業部的職責劃分）」、第4章「為什麼許多企業無法取得成果」。本部分直接面對從獵才招聘的基本結構、營運藍圖，到現實挑戰的一切。
### 第II部 AI獵才的實踐
第5章「生成式AI如何作用於獵才業務的哪個環節」、第6章「應屆畢業生獵才的成功模式」、第7章「中途轉職市場特有的8道牆及其突破方法」、第8章「獵才招聘的KPI設計」、第9章「獵才訊息的提示語設計」、第10章「營運改善的循環」。本部分將引導讀者依循實務流程逐步閱讀。