【參展報告】TechBiz 參加「第 6 屆數位化與 DX 推進展」

## TechBiz 參加「第 6 屆數位化與 DX 推進展」

TechBiz（總部：東京都澀谷區，代表董事：中島一樹，以下簡稱「TechBiz」）於 2026 年 5 月 13 日（週三）至 15 日（週五）期間，參加了在東京國際展示場舉辦的「第 6 屆數位化與 DX 推進展」。

在本次展覽中，該公司除了展示國內領先的 IT 自由職業者人才代理服務「TECHBIZ」之外，還首次展示了業務委託工程師批量招募服務「QuickAGENT」。

展覽第二天（5 月 14 日），該公司 HRBIZ 事業部負責人、同時也是 AICX 協會人事 AI 變革推進委員的藤村大輔，以「AI 代理時代的人力資源使命」為題進行了專題演講。他討論了 AI 時代的組織設計、評估體系以及人力資源角色的轉變。

## 首次展示業務委託工程師批量招募服務「QuickAGENT」

「QuickAGENT」是一個連結企業與超過 200 家代理商的匹配平台，專門服務尋求業務委託工程師的企業。該平台不僅讓企業能同時接觸多家代理商的人才，還透過統一管理候選人溝通與項目資訊，協助優化招聘流程。

展位上，透過現場演示介面，詳細介紹了「QuickAGENT」的特色與應用場景。此外，團隊也與多位企業代表進行個別諮詢，探討如何利用自由職業者建立靈活組織，以及如何為 DX 轉型確保即戰力人才。

## 「將 AI 作為角色引入組織」——HRBIZ 負責人藤村的演講

在 5 月 14 日的專題研討會上，HRBIZ 事業部負責人藤村大輔發表了題為「AI 代理時代的人力資源使命」的演講。

演講開場時，他表示：「我們不談悲觀的話題，要認知到 AI 的演進是不可逆的，並享受這個時代。」基於 AI 代理的快速演進背景，他從組織設計、評估體系與個人技能三個維度解釋了人力資源部應承擔的角色。

藤村強調：「必須將 AI 作為組織結構圖中的一個角色引入。」他提出了「三位一體組織」的概念，重新定位 AI 為組織中的一個主體，而非僅傳統的上司與下屬關係。

此外，他指出日本企業全面運用 AI 的主要障礙並非工具問題，而是評估體系。他指出，不容許失敗的體系阻礙了員工嘗試 AI 的動力。「將更新評估體系，使其能將挑戰行為本身視為一種能力來衡量，是 AI 應用的前提條件。」

在個人技能方面，他列舉了三個 AI 難以取代的能力：「建立關係的能力」、「提出問題的能力」與「編織故事的能力」。他提到：「邏輯的說服力往往勝不過情感的認同。」以招聘結束環節為例，即便用盡理性解釋，最終推動決策的往往是與對方積累的相處時間與偶然的共鳴。他認為，即便 AI 能給出數據驅動的評估，最終能推動組織的依然是說明「為什麼讓你待在這裡」的人類敘事語言。

他還表示：「目的不應是為了使用 AI，而是先面對自己真正想做的事。」他認為擁有強烈需求的人才能更有效地駕馭 AI，這一觀點引起了與會者的高度關注。