七成企業不了解「修正後物流效率化法」;貨主認知度低;加強「合作」是改善物流關鍵

帝國資料庫調查顯示,僅16.8%的企業了解2026年4月實施的「修正後物流效率化法」,近七成表示不了解。運輸倉儲業認知度較高,但製造、批發、零售等貨主方認知度偏低。企業認為「加強業者間合作」是解決物流停滯的首要對策,調查揭示了運輸方與貨主方之間的意識落差,以及落實現場改善的迫切性。
businessNQ 55/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年5月28日 10:00
  • 🔍 收集: 2026年6月1日 01:00(發表後87小時0分鐘)
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 01:23(收集後24小時23分鐘)
帝國資料庫(Teikoku Databank)針對全日本23,083家企業進行了關於2026年4月1日全面實施的「修正後物流效率化法」問卷調查。調查期間為2026年4月16日至4月30日,有效回覆數為10,538家(回覆率45.7%)。

調查結果顯示,僅有16.8%的企業表示「了解」該法內容,而高達69.7%的企業表示「不了解」。儘管該法規定特定規模以上的業者必須制定中長期計畫並定期報告,但目前的認知度仍顯不足。

從產業別來看,「運輸與倉儲業」的認知度高達61.8%,表現突出;反觀貨主方的「製造業」(20.2%)、「批發業」(18.7%)及「零售業」(9.2%)認知度均在兩成左右或以下。部分企業認為這是構建永續供應鏈的契機,但運輸業者則嚴厲指出部分規定「脫離現場實際情況」。

針對物流停滯的對策,企業認為最重要的是「加強相關業者間的合作」(39.3%),其次為「配送與運行計畫的最佳化」(24.4%)及「確保交貨前置時間」(23.5%)。調查發現運輸業者與貨主方在重視的對策上存在顯著差異,許多意見呼籲貨主方應進行改善,並重視司機的勞動環境。

帝國資料庫指出,為避免所謂的「2030年物流問題」,無論企業規模大小,所有涉及物流的企業都必須採取行動。未來除了運用數位技術提升效率外,還需建立有利於成本轉嫁的環境,並推動消費者改變購物習慣,進行多方位的改革。

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