日本企業海外拓展率整體上升，但營收規模導致逾43%差距；進出地區從東協單一集中轉向美國、印度多元布局——發布「2026年度海外業務調查」結果
Key facts
- 日本企業海外拓展率整體上升，但營收規模導致逾43%差距；進出地區從東協單一集中轉向美國、印度多元布局——發布「2026年度海外業務調查」結果
- 田邊顧問公司發布「2026年度海外業務調查」結果顯示，日本企業海外拓展率全面上升，但年營收300億日圓以上與50億日圓以下企業間差距逾43%，呈現兩極化趨勢。進出地區亦從東協單一集中，擴展至美國與印度，展現多元布局動向。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月17日
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田邊顧問公司發布「2026年度海外業務調查」結果顯示，日本企業海外拓展率全面上升，但年營收300億日圓以上與50億日圓以下企業間差距逾43%，呈現兩極化趨勢。進出地區亦從東協單一集中，擴展至美國與印度，展現多元布局動向。
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- 日本企業海外拓展率整體上升，但營收規模導致逾43%差距；進出地區從東協單一集中轉向美國、印度多元布局——發布「2026年度海外業務調查」結果 (2026年6月17日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月17日
田邊顧問公司發布「2026年度海外業務調查」結果顯示，日本企業海外拓展率全面上升，但年營收300億日圓以上與50億日圓以下企業間差距逾43%，呈現兩極化趨勢。進出地區亦從東協單一集中，擴展至美國與印度，展現多元布局動向。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月17日 20:00
- 🔍 收集: 2026年6月17日 13:58
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月17日 14:07（收集後9分鐘）
作為日本經營顧問業先驅的田邊顧問股份有限公司（總部：東京都千代田區、大阪市淀川區，代表董事社長：若松孝彥），今日公布針對全國企業經營者、高階主管及管理幹部所進行的「2026年度海外業務調查」結果。
一、調查結果摘要
（1）日本企業的海外拓展率在各營收規模層級均呈現上升，但年營收300億日圓以上（82.1%）與50億日圓未滿（38.7%）的企業之間，差距超過43%。此營收規模所導致的落差，預期將使日本企業海外拓展的「兩極化」現象日益顯著。
（2）在海外進出地區的選擇上，東協維持與前年相近水準，而考慮進軍美國（29.7%→38.9%）與印度（29.7%→36.8%）的企業，雙雙上升逾7個百分點。顯示進出據點的多元化已正式展開，不再集中於東協單一區域。
（3）擁有當地法人的企業中，逾七成對自身的經營管理與治理結構抱持問題意識。最主要課題為「缺乏當地經營與高階管理人才，且對人才培育感到不安」（61.0%），顯示管理體制建置與全球人才培育為當前重要課題。
二、各項數據詳情
（1）約八成企業已展開或有意推動海外業務
對海外拓展持正面態度的企業約佔八成，較前一年度大幅增加16%。單一年度內出現如此顯著的意識轉變，背後有多項結構性與環境性因素疊加影響。少子高齡化導致國內市場萎縮，使多數經營者意識到「維持現狀的風險」；同時，歷史性低點的日圓匯率提升了海外收益換算為日圓的價值，強化了海外拓展的財務誘因。此外，美國關稅政策引發的供應鏈重組風潮，也將「未來再考慮海外」的討論轉為「立即評估」。海外拓展正從少數大型企業的前線戰略，轉變為廣泛企業共通的經營課題。
（2）日本企業海外拓展率全面上升，但營收規模差距突破43%，兩極化持續深化
日本企業的海外拓展率在各規模層級均較前一年度上升，整體水準提升。然而，分析「已展開海外業務」的企業發現，年營收300億日圓以上（82.1%）與50億日圓未滿（38.7%）的企業間，差距超過43%。營收未滿50億日圓的企業中，約六成仍處於未展開亦未評估海外業務的狀態，技術、人才、資金三重限制持續構成「結構性障礙」。隨著企業整體對海外拓展的積極態度提升，營收規模間的差距將作為「兩極化」現象，在未來更加凸顯。
（3）海外業務業績展望以「增收增益」最多，但「增收不增利」急增至近六倍
海外業務的業績展望中，「增收增益」佔43.5%（前年度39.7%），呈上升趨勢；「持平」則由34.2%降至23.2%。表面上業績展望似有改善，但「增收不增利」從前年度1.4%暴增至8.7%，約為六倍。此結果顯示，銷售額雖增長，但利潤未能同步提升的企業明顯增加。主因包括當地人事與物流成本上升卻無法轉嫁售價，以及擁有當地法人企業為主的日圓計價成本結構變動等。能否同時達成「營收擴大」與「獲利確保」，將成為未來評估海外業務的關鍵指標。
（4）企業認為海外業務最大「機會」為「供應鏈結構變革」
企業認為對自身海外業務最具「機會性」的項目，以「供應鏈結構變革」（29.0%）最多。地緣政治緊張與「去中國化」趨勢雖被視為「威脅」，但伴隨而來的供應鏈重組，也為日本企業帶來新訂單與據點擴張的機會。另一方面，「無特別機會」佔24.6%，顯示部分企業尚未具備將外部環境轉化為機會的視角。環境變遷同時帶來風險與機會，在「不作為即最大風險」的當下，此類企業亟需深化戰略思維。
（5）海外營收「未滿10%」企業減少13.9%，「31～50%」區間擴大逾三倍
「海外營收未滿10%」的企業從60.3%降至46.4%，一年內減少13.9%，顯示日本企業對海外收益的依賴正發生結構性變化。尤其「31～50%」區間從4.1%擴大至13.0%，增幅逾三倍，顯示部分企業的海外業務定位正從「補充」轉向「準核心」。然而，整體仍有約七成企業的海外營收比率低於30%。綜合前述「增收不增利」企業增加的現象，可推測部分企業雖提升海外營收占比，卻未能同步強化獲利管理。海外拓展正處於從「量」轉向「質」的關鍵決策點，經營判斷的優劣將於數年內顯著影響企業價值。
（6）進出地區仍以東協為主，但進軍美國與印度的意願上升
在海外進出地區選擇上，東協以65.3%維持前年水準，美國（29.7%→38.9%）與印度（29.7%→36.8%）則分別上升約7至9個百分點。顯示過去由東協單獨承接「中國風險」的結構正在改變，進出地區多元化已正式展開。美國吸引力上升的背景，除川普關稅與出口成本上升外，「在地生產、在地銷售」需求提高亦加速企業赴美布局。印度方面，除被視為約14億人口的成長市場外，因應美中對立而湧現的製造據點需求激增，亦為主要背景。
（7）有意進行跨境M&A的企業倍增，但「未考慮」者仍佔多數
關於跨境併購，表示「有意實施」的企業約增至兩倍（13.0%→25.6%），「未考慮」者則減少16%（81.7%→64.8%），顯示顯著變化。相較於自建據點的綠地投資，M&A能立即取得當地客戶基礎、人才與許可證照，具備「速度與確定性」的優勢。此趨勢可能源於企業透過與當地夥伴合作，體認到其局限性後，轉而尋求更直接的擴張方式。
一、調查結果摘要
（1）日本企業的海外拓展率在各營收規模層級均呈現上升，但年營收300億日圓以上（82.1%）與50億日圓未滿（38.7%）的企業之間，差距超過43%。此營收規模所導致的落差，預期將使日本企業海外拓展的「兩極化」現象日益顯著。
（2）在海外進出地區的選擇上，東協維持與前年相近水準，而考慮進軍美國（29.7%→38.9%）與印度（29.7%→36.8%）的企業，雙雙上升逾7個百分點。顯示進出據點的多元化已正式展開，不再集中於東協單一區域。
（3）擁有當地法人的企業中，逾七成對自身的經營管理與治理結構抱持問題意識。最主要課題為「缺乏當地經營與高階管理人才，且對人才培育感到不安」（61.0%），顯示管理體制建置與全球人才培育為當前重要課題。
二、各項數據詳情
（1）約八成企業已展開或有意推動海外業務
對海外拓展持正面態度的企業約佔八成，較前一年度大幅增加16%。單一年度內出現如此顯著的意識轉變，背後有多項結構性與環境性因素疊加影響。少子高齡化導致國內市場萎縮，使多數經營者意識到「維持現狀的風險」；同時，歷史性低點的日圓匯率提升了海外收益換算為日圓的價值，強化了海外拓展的財務誘因。此外，美國關稅政策引發的供應鏈重組風潮，也將「未來再考慮海外」的討論轉為「立即評估」。海外拓展正從少數大型企業的前線戰略，轉變為廣泛企業共通的經營課題。
（2）日本企業海外拓展率全面上升，但營收規模差距突破43%，兩極化持續深化
日本企業的海外拓展率在各規模層級均較前一年度上升，整體水準提升。然而，分析「已展開海外業務」的企業發現，年營收300億日圓以上（82.1%）與50億日圓未滿（38.7%）的企業間，差距超過43%。營收未滿50億日圓的企業中，約六成仍處於未展開亦未評估海外業務的狀態，技術、人才、資金三重限制持續構成「結構性障礙」。隨著企業整體對海外拓展的積極態度提升，營收規模間的差距將作為「兩極化」現象，在未來更加凸顯。
（3）海外業務業績展望以「增收增益」最多，但「增收不增利」急增至近六倍
海外業務的業績展望中，「增收增益」佔43.5%（前年度39.7%），呈上升趨勢；「持平」則由34.2%降至23.2%。表面上業績展望似有改善，但「增收不增利」從前年度1.4%暴增至8.7%，約為六倍。此結果顯示，銷售額雖增長，但利潤未能同步提升的企業明顯增加。主因包括當地人事與物流成本上升卻無法轉嫁售價，以及擁有當地法人企業為主的日圓計價成本結構變動等。能否同時達成「營收擴大」與「獲利確保」，將成為未來評估海外業務的關鍵指標。
（4）企業認為海外業務最大「機會」為「供應鏈結構變革」
企業認為對自身海外業務最具「機會性」的項目，以「供應鏈結構變革」（29.0%）最多。地緣政治緊張與「去中國化」趨勢雖被視為「威脅」，但伴隨而來的供應鏈重組，也為日本企業帶來新訂單與據點擴張的機會。另一方面，「無特別機會」佔24.6%，顯示部分企業尚未具備將外部環境轉化為機會的視角。環境變遷同時帶來風險與機會，在「不作為即最大風險」的當下，此類企業亟需深化戰略思維。
（5）海外營收「未滿10%」企業減少13.9%，「31～50%」區間擴大逾三倍
「海外營收未滿10%」的企業從60.3%降至46.4%，一年內減少13.9%，顯示日本企業對海外收益的依賴正發生結構性變化。尤其「31～50%」區間從4.1%擴大至13.0%，增幅逾三倍，顯示部分企業的海外業務定位正從「補充」轉向「準核心」。然而，整體仍有約七成企業的海外營收比率低於30%。綜合前述「增收不增利」企業增加的現象，可推測部分企業雖提升海外營收占比，卻未能同步強化獲利管理。海外拓展正處於從「量」轉向「質」的關鍵決策點，經營判斷的優劣將於數年內顯著影響企業價值。
（6）進出地區仍以東協為主，但進軍美國與印度的意願上升
在海外進出地區選擇上，東協以65.3%維持前年水準，美國（29.7%→38.9%）與印度（29.7%→36.8%）則分別上升約7至9個百分點。顯示過去由東協單獨承接「中國風險」的結構正在改變，進出地區多元化已正式展開。美國吸引力上升的背景，除川普關稅與出口成本上升外，「在地生產、在地銷售」需求提高亦加速企業赴美布局。印度方面，除被視為約14億人口的成長市場外，因應美中對立而湧現的製造據點需求激增，亦為主要背景。
（7）有意進行跨境M&A的企業倍增，但「未考慮」者仍佔多數
關於跨境併購，表示「有意實施」的企業約增至兩倍（13.0%→25.6%），「未考慮」者則減少16%（81.7%→64.8%），顯示顯著變化。相較於自建據點的綠地投資，M&A能立即取得當地客戶基礎、人才與許可證照，具備「速度與確定性」的優勢。此趨勢可能源於企業透過與當地夥伴合作，體認到其局限性後，轉而尋求更直接的擴張方式。
常見問題
海外拓展率差距為何產生？
大企業具備資金、人才與經驗，中小企業則面臨資金、人才、知識三重障礙。
為何美國與印度成為東協以外的新焦點？
美國因在地生產需求上升，印度則因14億人口市場與製造據點需求激增。
海外業務「增收不增利」主因為何？
人力與物流成本上升未能轉嫁售價，且以日圓計算的成本結構正在改變。